
Введение Отчёт описывает факторы, влияющие на рабочую мотивацию участника. В нём представлена подробная информация об индивидуальных особенностях мотивации и характеристиках предпочтительной рабочей среды. Мотивация является движущей силой рабочей эффективности, она определяет, сколько энергии человек готов направить на достижение рабочих целей и какие факторы побуждают его прикладывать дополнительные усилия. Мотивационный опросник разработан на основе прикладной модели мотивации и включает в себя 18 универсальных факторов, наиболее полным образом описывающих реалии рабочей среды. Отчёт составлен на основе ответов, полученных при заполнении Мотивационного опросника (MQ). Его точность зависит от степени искренности и осознанности ответов участника. Данные, представленные в отчёте, полностью конфиденциальны и сохраняют свою актуальность, как правило, в течение года со дня заполнения опросника. Если за это время в жизни или работе участника произойдут значительные перемены, мотивационный опросник необходимо будет заполнить заново для получения более актуальной и достоверной информации о мотивации. Мотивационный профиль участника В этом разделе представлена сводная информация по факторам мотивации, степени их выраженности и принадлежности к одному из четырех блоков: энергия результата, факторы окружения, характеристики задач, внешняя мотивация. Сильно демотивирует Боязнь неудач Демотивирует Сверхурочная работа Не влияет Уровень активности Влияние на коммерческий результат Неопределенность Статус Мотивирует Задача как вызов Соревнование Полномочия Интересная работа Автономия Общение и поддержка Признание Соответствие этическим принципам Стабильность и комфорт Профессиональный рост Материальное вознаграждение Карьерный рост Сильно мотивирует В ответах участника не было выделено факторов, значительно повышающих его рабочую мотивацию. Выраженные мотиваторы В ответах участника не было выделено факторов, значительно повышающих его рабочую мотивацию. Мотиваторы Задача как вызов Умеренно повышает рабочую мотивацию Возможность решать сложные амбициозные задачи оказывает положительное влияние на рабочую мотивацию. Предпочтительная рабочая среда Амбициозные цели и сложные разноплановые задачи Работа, предъявляющая высокие требования к способностям и внутренним ресурсам Неблагоприятная рабочая среда Отсутствие сложных амбициозных целей Легкая непритязательная работа, не требующая особых усилий Соревнование Умеренно повышает рабочую мотивацию Возможность превзойти результаты коллег, как и более высокая оценка собственных достижений по сравнению с чужими успехами, положительно влияют на уровень мотивации. Предпочтительная рабочая среда Наличие рейтингов, возможность сравнивать свои результаты с результатами коллег Работа в конкурентной среде, наличие возможностей быть лучше других Неблагоприятная рабочая среда Неконкурентная среда, отсутствие возможности превосходить коллег Уравнивание сотрудников без сравнения персональных результатов их работы Полномочия Умеренно повышает рабочую мотивацию Мотивирует наличие полномочий, возможность брать на себя ответственность, влиять и принимать решения в отношении других сотрудников и процессов. Предпочтительная рабочая среда Возможность брать на себя дополнительную ответственность в управлении процессами или людьми Возможность руководить и контролировать работу других людей Неблагоприятная рабочая среда Отсутствие возможности влиять на принимаемые решения и процессы Работа, которая воспринимается как недостаточно ответственная Интересная работа Умеренно повышает рабочую мотивацию Возможность выполнять разнообразные и интересные задачи оказывают положительное влияние на мотивацию и вовлечённость в рабочий процесс. Рутина в работе может несколько снижать уровень мотивации. Предпочтительная рабочая среда Разнообразие в работе и нестандартные задачи Возможность применять творческий подход в работе Неблагоприятная рабочая среда Необходимость постоянно выполнять рутинные и однообразные задачи Автономия Умеренно повышает рабочую мотивацию Возможность проявлять инициативу и самостоятельность, наличие достаточной свободы действий оказывают положительное влияние на мотивацию к работе. Предпочтительная рабочая среда Наличие некоторой автономии, возможность работать самостоятельно, без жёсткого контроля со стороны руководства Возможность самому организовывать свою работу и определять способы и порядок выполнения задач Неблагоприятная рабочая среда Постоянный контроль за ходом работы со стороны руководства Недостаток автономии, возможности самостоятельно принимать решения Корпоративная культура, не приветствующая инициативность Общение и поддержка Умеренно повышает рабочую мотивацию Мотивирует взаимодействие с коллегами на работе, возможность общения с другими людьми и атмосфера сотрудничества. Предпочтительная рабочая среда Рабочая среда, предполагающая взаимодействие с людьми, наличие и поддержание контактов. Возможность взаимодействия с новыми людьми на работе Возможность работать в команде, получать и оказывать поддержку коллегам Неблагоприятная рабочая среда Недостаток взаимодействия с коллегами на работе Неблагоприятная психологическая обстановка в коллективе Рабочие задачи и ситуации, предполагающие исключительно индивидуальную работу без возможности общаться и выстраивать взаимодействие с другими людьми Признание Умеренно повышает рабочую мотивацию Получение позитивной обратной связи, похвала, благодарность и другие проявления признания достижений могут оказывать положительное влияние на мотивацию. Предпочтительная рабочая среда Организационная культура, в которой принято подчеркивать успехи и хвалить Признание за качественно выполненную работу и достигнутые результаты Неблагоприятная рабочая среда Недостаток поддержки и внимания, отсутствие похвалы и благодарности за личный вклад Ситуации, в которых результаты работы остаются незамеченными руководством и компанией в целом Соответствие этическим принципам Умеренно повышает рабочую мотивацию Корпоративная культура, поощряющая соответствие этическим принципам и стандартам качества, оказывает положительное влияние на мотивацию. Предпочтительная рабочая среда Имидж компании, который согласуется с личными ценностями и убеждениями Соблюдение организацией этических принципов в работе Ощущение, что деятельность приносит пользу обществу Неблагоприятная рабочая среда Необходимость искать компромисс между личными ценностями и ценностями организации или поступаться личными принципами в работе Необходимость снижать качество собственной работы Стабильность и комфорт Умеренно повышает рабочую мотивацию Мотивирует ощущение стабильности, уверенность в компании и собственной должности, а также комфортные условия труда и благоприятная рабочая обстановка. Предпочтительная рабочая среда Уверенность в завтрашнем дне, стабильность, ощущение прочности своего положения в компании Безопасность труда и комфортные условия работы, предоставление компанией социального пакета Неблагоприятная рабочая среда Некомфортные или небезопасные условия труда Отсутствие стабильности в компании Работа, непосредственно связанная с риском Профессиональный рост Умеренно повышает рабочую мотивацию Мотивирует работа, предоставляющая возможности для самосовершенствования и профессионального развития. Задачи, открывающие возможности для освоения нового, оказывают положительное влияние на вовлечённость и мотивацию. Предпочтительная рабочая среда Возможности обучения и освоения новых навыков, личностное развитие Возможность перенимать опыт у коллег Неблагоприятная рабочая среда Рабочие задачи, не позволяющие развиваться и осваивать новые знания и навыки Отсутствие в организации возможностей для развития Материальное вознаграждение Умеренно повышает рабочую мотивацию Мотивация в некоторой степени зависит от уровня материального вознаграждения. Восприятие зарплаты как недостаточно справедливой или недостаточно высокой может снижать уровень мотивации. Предпочтительная рабочая среда Поощрение усилий повышением заработной платы, бонусами, премиями и дополнительными материальными преимуществами Возможность видеть отражение собственного профессионализма и производительности в уровне заработной платы Неблагоприятная рабочая среда Длительное отсутствие повышения заработной платы Отсутствие очевидной связи между уровнем материального вознаграждения и количеством усилий, вложенных в работу Ситуации, когда заработная плата, бонусы, премии и другие материальные преимущества не зависят от результатов и качества работы Выплата заработной платы ниже среднерыночного эквивалента, соответствующего уровню должности и сфере деятельности, а также неоправданная разница в зарплатах коллег Карьерный рост Умеренно повышает рабочую мотивацию Наличие возможностей для карьерного роста и чётких перспектив повышения в компании может оказывать положительное влияние на мотивацию и готовность вкладываться в работу. Проявляет заинтересованность в развитии карьеры. Предпочтительная рабочая среда Понятная система карьерного развития в организации Осязаемые возможности для быстрого продвижения по службе Неблагоприятная рабочая среда Отсутствие возможностей для продвижения в компании Рабочие задачи, не способствующие дальнейшему карьерному росту Неоправданное продвижение по службе Демотиваторы Сверхурочная работа Умеренно снижает рабочую мотивацию Регулярная необходимость в сверхурочной работе, требующая проводить дополнительное время на рабочем месте или брать задачи на дом, может снижать мотивацию. Предпочтительная рабочая среда Работа строго по рабочему графику без дополнительных затрат личного времени Корпоративная культура, в которой уважают баланс между работой и личной жизнью, когда у сотрудников есть возможность заняться после работы своими делами Неблагоприятная рабочая среда Наличие регулярных командировок, неизбежность переработок Необходимость демонстрировать свою приверженность компании, работая сверхурочно в личное время Выраженные демотиваторы Боязнь неудач Значительно снижает рабочую мотивацию Значительно демотивирует перспектива совершить ошибку или получить негативные отзывы о своей работе. Столкнувшись с ситуацией, которая может привести к неудаче в делах или критике, испытывает значительное беспокойство и, вероятно, снижает свою активность. Предпочтительная рабочая среда Работа, где невелика вероятность совершить ошибку или потерпеть неудачу Корпоративная культура, где ошибки не критикуются Возможность выбирать более легкие задачи, где заведомо ниже вероятность потерпеть неудачу Неблагоприятная рабочая среда Явная или неуместная критика со стороны окружающих Необходимость решать кризисные ситуации и преодолевать трудности Корпоративная культура, в которой подчёркивают неудачи и ошибки Незначительный эффект на мотивацию Уровень активности Не оказывает значительного влияния Работа в условиях жёсткого временного давления и одновременного выполнения нескольких запросов в ограниченных временных рамках Влияние на коммерческий результат Не оказывает значительного влияния Возможность увидеть свой результат в конкретных финансовых показателях работы компании Неопределенность Не оказывает значительного влияния Гибкая среда без жёсткой структуры, работа в условиях неясной постановки задач Статус Не оказывает значительного влияния Наличие атрибутов, подтверждающих высокий статус в организации

Введение

Отчёт описывает факторы, влияющие на рабочую мотивацию участника. В нём представлена подробная информация об индивидуальных особенностях мотивации и характеристиках предпочтительной рабочей среды.

Мотивация является движущей силой рабочей эффективности, она определяет, сколько энергии человек готов направить на достижение рабочих целей и какие факторы побуждают его прикладывать дополнительные усилия.

Мотивационный опросник разработан на основе прикладной модели мотивации и включает в себя 18 универсальных факторов, наиболее полным образом описывающих реалии рабочей среды.

Отчёт составлен на основе ответов, полученных при заполнении Мотивационного опросника (MQ). Его точность зависит от степени искренности и осознанности ответов участника.

Данные, представленные в отчёте, полностью конфиденциальны и сохраняют свою актуальность, как правило, в течение года со дня заполнения опросника. Если за это время в жизни или работе участника произойдут значительные перемены, мотивационный опросник необходимо будет заполнить заново для получения более актуальной и достоверной информации о мотивации.

Мотивационный профиль участника

В этом разделе представлена сводная информация по факторам мотивации, степени их выраженности и принадлежности к одному из четырех блоков: энергия результата, факторы окружения, характеристики задач, внешняя мотивация.

Сильно демотивирует

Боязнь неудач

Демотивирует

Сверхурочная работа

Не влияет

Уровень активности
Влияние на коммерческий результат
Неопределенность
Статус

Мотивирует

Задача как вызов
Соревнование
Полномочия
Интересная работа
Автономия
Общение и поддержка
Признание
Соответствие этическим принципам
Стабильность и комфорт
Профессиональный рост
Материальное вознаграждение
Карьерный рост

Сильно мотивирует

В ответах участника не было выделено факторов, значительно повышающих его рабочую мотивацию.

Выраженные мотиваторы

В ответах участника не было выделено факторов, значительно повышающих его рабочую мотивацию.

Мотиваторы

Задача как вызов

Умеренно повышает рабочую мотивацию

Возможность решать сложные амбициозные задачи оказывает положительное влияние на рабочую мотивацию.

Предпочтительная рабочая среда

Амбициозные цели и сложные разноплановые задачи

Работа, предъявляющая высокие требования к способностям и внутренним ресурсам

Неблагоприятная рабочая среда

Отсутствие сложных амбициозных целей

Легкая непритязательная работа, не требующая особых усилий

Соревнование

Умеренно повышает рабочую мотивацию

Возможность превзойти результаты коллег, как и более высокая оценка собственных достижений по сравнению с чужими успехами, положительно влияют на уровень мотивации.

Предпочтительная рабочая среда

Наличие рейтингов, возможность сравнивать свои результаты с результатами коллег

Работа в конкурентной среде, наличие возможностей быть лучше других

Неблагоприятная рабочая среда

Неконкурентная среда, отсутствие возможности превосходить коллег

Уравнивание сотрудников без сравнения персональных результатов их работы

Полномочия

Умеренно повышает рабочую мотивацию

Мотивирует наличие полномочий, возможность брать на себя ответственность, влиять и принимать решения в отношении других сотрудников и процессов.

Предпочтительная рабочая среда

Возможность брать на себя дополнительную ответственность в управлении процессами или людьми

Возможность руководить и контролировать работу других людей

Неблагоприятная рабочая среда

Отсутствие возможности влиять на принимаемые решения и процессы

Работа, которая воспринимается как недостаточно ответственная

Интересная работа

Умеренно повышает рабочую мотивацию

Возможность выполнять разнообразные и интересные задачи оказывают положительное влияние на мотивацию и вовлечённость в рабочий процесс. Рутина в работе может несколько снижать уровень мотивации.

Предпочтительная рабочая среда

Разнообразие в работе и нестандартные задачи

Возможность применять творческий подход в работе

Неблагоприятная рабочая среда

Необходимость постоянно выполнять рутинные и однообразные задачи

Автономия

Умеренно повышает рабочую мотивацию

Возможность проявлять инициативу и самостоятельность, наличие достаточной свободы действий оказывают положительное влияние на мотивацию к работе.

Предпочтительная рабочая среда

Наличие некоторой автономии, возможность работать самостоятельно, без жёсткого контроля со стороны руководства

Возможность самому организовывать свою работу и определять способы и порядок выполнения задач

Неблагоприятная рабочая среда

Постоянный контроль за ходом работы со стороны руководства

Недостаток автономии, возможности самостоятельно принимать решения

Корпоративная культура, не приветствующая инициативность

Общение и поддержка

Умеренно повышает рабочую мотивацию

Мотивирует взаимодействие с коллегами на работе, возможность общения с другими людьми и атмосфера сотрудничества.

Предпочтительная рабочая среда

Рабочая среда, предполагающая взаимодействие с людьми, наличие и поддержание контактов. Возможность взаимодействия с новыми людьми на работе

Возможность работать в команде, получать и оказывать поддержку коллегам

Неблагоприятная рабочая среда

Недостаток взаимодействия с коллегами на работе

Неблагоприятная психологическая обстановка в коллективе

Рабочие задачи и ситуации, предполагающие исключительно индивидуальную работу без возможности общаться и выстраивать взаимодействие с другими людьми

Признание

Умеренно повышает рабочую мотивацию

Получение позитивной обратной связи, похвала, благодарность и другие проявления признания достижений могут оказывать положительное влияние на мотивацию.

Предпочтительная рабочая среда

Организационная культура, в которой принято подчеркивать успехи и хвалить

Признание за качественно выполненную работу и достигнутые результаты

Неблагоприятная рабочая среда

Недостаток поддержки и внимания, отсутствие похвалы и благодарности за личный вклад

Ситуации, в которых результаты работы остаются незамеченными руководством и компанией в целом

Соответствие этическим принципам

Умеренно повышает рабочую мотивацию

Корпоративная культура, поощряющая соответствие этическим принципам и стандартам качества, оказывает положительное влияние на мотивацию.

Предпочтительная рабочая среда

Имидж компании, который согласуется с личными ценностями и убеждениями

Соблюдение организацией этических принципов в работе

Ощущение, что деятельность приносит пользу обществу

Неблагоприятная рабочая среда

Необходимость искать компромисс между личными ценностями и ценностями организации или поступаться личными принципами в работе

Необходимость снижать качество собственной работы

Стабильность и комфорт

Умеренно повышает рабочую мотивацию

Мотивирует ощущение стабильности, уверенность в компании и собственной должности, а также комфортные условия труда и благоприятная рабочая обстановка.

Предпочтительная рабочая среда

Уверенность в завтрашнем дне, стабильность, ощущение прочности своего положения в компании

Безопасность труда и комфортные условия работы, предоставление компанией социального пакета

Неблагоприятная рабочая среда

Некомфортные или небезопасные условия труда

Отсутствие стабильности в компании

Работа, непосредственно связанная с риском

Профессиональный рост

Умеренно повышает рабочую мотивацию

Мотивирует работа, предоставляющая возможности для самосовершенствования и профессионального развития. Задачи, открывающие возможности для освоения нового, оказывают положительное влияние на вовлечённость и мотивацию.

Предпочтительная рабочая среда

Возможности обучения и освоения новых навыков, личностное развитие

Возможность перенимать опыт у коллег

Неблагоприятная рабочая среда

Рабочие задачи, не позволяющие развиваться и осваивать новые знания и навыки

Отсутствие в организации возможностей для развития

Материальное вознаграждение

Умеренно повышает рабочую мотивацию

Мотивация в некоторой степени зависит от уровня материального вознаграждения. Восприятие зарплаты как недостаточно справедливой или недостаточно высокой может снижать уровень мотивации.

Предпочтительная рабочая среда

Поощрение усилий повышением заработной платы, бонусами, премиями и дополнительными материальными преимуществами

Возможность видеть отражение собственного профессионализма и производительности в уровне заработной платы

Неблагоприятная рабочая среда

Длительное отсутствие повышения заработной платы

Отсутствие очевидной связи между уровнем материального вознаграждения и количеством усилий, вложенных в работу

Ситуации, когда заработная плата, бонусы, премии и другие материальные преимущества не зависят от результатов и качества работы

Выплата заработной платы ниже среднерыночного эквивалента, соответствующего уровню должности и сфере деятельности, а также неоправданная разница в зарплатах коллег

Карьерный рост

Умеренно повышает рабочую мотивацию

Наличие возможностей для карьерного роста и чётких перспектив повышения в компании может оказывать положительное влияние на мотивацию и готовность вкладываться в работу. Проявляет заинтересованность в развитии карьеры.

Предпочтительная рабочая среда

Понятная система карьерного развития в организации

Осязаемые возможности для быстрого продвижения по службе

Неблагоприятная рабочая среда

Отсутствие возможностей для продвижения в компании

Рабочие задачи, не способствующие дальнейшему карьерному росту

Неоправданное продвижение по службе

Демотиваторы

Сверхурочная работа

Умеренно снижает рабочую мотивацию

Регулярная необходимость в сверхурочной работе, требующая проводить дополнительное время на рабочем месте или брать задачи на дом, может снижать мотивацию.

Предпочтительная рабочая среда

Работа строго по рабочему графику без дополнительных затрат личного времени

Корпоративная культура, в которой уважают баланс между работой и личной жизнью, когда у сотрудников есть возможность заняться после работы своими делами

Неблагоприятная рабочая среда

Наличие регулярных командировок, неизбежность переработок

Необходимость демонстрировать свою приверженность компании, работая сверхурочно в личное время

Выраженные демотиваторы

Боязнь неудач

Значительно снижает рабочую мотивацию

Значительно демотивирует перспектива совершить ошибку или получить негативные отзывы о своей работе. Столкнувшись с ситуацией, которая может привести к неудаче в делах или критике, испытывает значительное беспокойство и, вероятно, снижает свою активность.

Предпочтительная рабочая среда

Работа, где невелика вероятность совершить ошибку или потерпеть неудачу

Корпоративная культура, где ошибки не критикуются

Возможность выбирать более легкие задачи, где заведомо ниже вероятность потерпеть неудачу

Неблагоприятная рабочая среда

Явная или неуместная критика со стороны окружающих

Необходимость решать кризисные ситуации и преодолевать трудности

Корпоративная культура, в которой подчёркивают неудачи и ошибки

Незначительный эффект на мотивацию

Уровень активности

Не оказывает значительного влияния

Работа в условиях жёсткого временного давления и одновременного выполнения нескольких запросов в ограниченных временных рамках

Влияние на коммерческий результат

Не оказывает значительного влияния

Возможность увидеть свой результат в конкретных финансовых показателях работы компании

Неопределенность

Не оказывает значительного влияния

Гибкая среда без жёсткой структуры, работа в условиях неясной постановки задач

Статус

Не оказывает значительного влияния

Наличие атрибутов, подтверждающих высокий статус в организации