ВведениеДанный отчёт описывает факторы, влияющие на рабочую мотивацию участника. В нём представлена детальная информация о мотиваторах и демотиваторах участника, а также дано описание предпочтительной и неблагоприятной рабочей среды. Отчёт составлен на основе ответов, полученных при заполнении Мотивационного опросника (MQ). Его точность зависит от степени искренности и осознанности ответов участника. Данные, представленные в отчёте, полностью конфиденциальны и сохраняют свою актуальность, как правило, в течение года со дня заполнения опросника. Если за это время в жизни или работе участника произойдут значительные перемены, мотивационный опросник необходимо будет заполнить заново для получения более актуальной и достоверной информации о мотивации. Общий мотивационный уровеньДанный уровень отражает общий мотивационный настрой и количество факторов, которые могут оказывать влияние на готовность участника вовлекаться, вкладывать силы и энергию в работу. Количество факторов мотивации отображено зелёными секторами в верхней части диаграммы, количество демотиваторов отображено оранжевыми и красными секторами в нижней части диаграммы. Чем больше количество факторов мотивации и демотивации, тем больше существует возможностей управлять мотивацией участника и влиять на готовность участника вкладываться в работу. Мотивационный профиль участника
Подробная информация о факторах мотивацииВ этом разделе представлены ключевые факторы, оказывающие влияние на мотивацию участника. Наибольшее влияние на мотивацию оказывают сильные мотиваторы и демотиваторы, их анализ является наиболее эффективным для понимания благоприятной для участника рабочей среды. Для того чтобы извлечь из этой информации максимальную пользу, мы рекомендуем Вам на обратной связи обсудить с участником, как данные факторы мотивации и демотивации связаны с актуальными потребностями и профессиональной ролью участника. Выраженные мотиваторыВ ответах участника не было выделено факторов, значительно повышающих его рабочую мотивацию. МотиваторыСледующие факторы умеренно повышают рабочую мотивацию участника: Задача как вызовВозможность решать сложные амбициозные задачи оказывает положительное влияние на рабочую мотивацию. Предпочтительная рабочая среда
Неблагоприятная рабочая среда
СоревнованиеВозможность превзойти результаты коллег, как и более высокая оценка собственных достижений по сравнению с чужими успехами, положительно влияют на уровень мотивации. Предпочтительная рабочая среда
Неблагоприятная рабочая среда
ПолномочияМотивирует наличие полномочий, возможность брать на себя ответственность, влиять и принимать решения в отношении других сотрудников и процессов. Предпочтительная рабочая среда
Неблагоприятная рабочая среда
Интересная работаВозможность выполнять разнообразные и интересные задачи оказывают положительное влияние на мотивацию и вовлечённость в рабочий процесс. Рутина в работе может несколько снижать уровень мотивации. Предпочтительная рабочая среда
Неблагоприятная рабочая среда
АвтономияВозможность проявлять инициативу и самостоятельно определять способы работы над задачами, наличие достаточной свободы действий и отсутствие жёсткого контроля со стороны руководства оказывают положительное влияние на мотивацию к работе. Предпочтительная рабочая среда
Неблагоприятная рабочая среда
Общение и поддержкаМотивирует взаимодействие с коллегами на работе, возможность общения с другими людьми и атмосфера сотрудничества. Предпочтительная рабочая среда
Неблагоприятная рабочая среда
ПризнаниеПолучение позитивной обратной связи, похвала, благодарность и другие проявления признания достижений могут оказывать положительное влияние на мотивацию. Предпочтительная рабочая среда
Неблагоприятная рабочая среда
Соответствие этическим принципамКорпоративная культура, поощряющая соответствие этическим принципам и стандартам качества, оказывает положительное влияние на мотивацию. Предпочтительная рабочая среда
Неблагоприятная рабочая среда
Стабильность и комфортМотивирует ощущение стабильности, уверенность в компании и собственной должности, а также комфортные условия труда и благоприятная рабочая обстановка. Предпочтительная рабочая среда
Неблагоприятная рабочая среда
Профессиональный ростМотивирует работа, предоставляющая возможности для самосовершенствования, личностного и профессионального развития, приобретения новых знаний и навыков. В связи с этим задачи, открывающие возможности для освоения нового, оказывают положительное влияние на мотивацию и вовлечённость в рабочий процесс. Предпочтительная рабочая среда
Неблагоприятная рабочая среда
Материальное вознаграждениеМотивация в некоторой степени зависит от уровня материального вознаграждения и возможности видеть чёткую взаимосвязь между приложенными к работе усилиями и оплатой труда. Восприятие вознаграждения как недостаточно справедливого или недостаточно высокого может снижать уровень мотивации. Предпочтительная рабочая среда
Неблагоприятная рабочая среда
Карьерный ростНаличие возможностей для карьерного роста и чётких перспектив повышения в компании может оказывать положительное влияние на мотивацию и готовность вкладываться в работу. Проявляет заинтересованность в развитии карьеры. Предпочтительная рабочая среда
Неблагоприятная рабочая среда
ДемотиваторыСледующие факторы умеренно снижают рабочую мотивацию участника: Сверхурочная работаРегулярно возникающая необходимость работать сверхурочно и/или брать работу на дом может снижать мотивацию. Стремится к балансу между работой и личной жизнью. Предпочтительная рабочая среда
Неблагоприятная рабочая среда
Выраженные демотиваторыСледующие факторы значительно снижают рабочую мотивацию участника: Боязнь неудачЗначительно демотивирует перспектива совершить ошибку или получить негативные отзывы о своей работе. Столкнувшись с ситуацией, которая может привести к неудаче в делах или критике со стороны окружающих, испытывает беспокойство, снижает свою активность, не прилагает дополнительных усилий для преодоления возникших трудностей. Предпочтительная рабочая среда
Неблагоприятная рабочая среда
Незначительный эффект на мотивациюДанные факторы не оказывают значительного влияния на рабочую мотивацию участника: Уровень активностиРабота в условиях жёсткого временного давления и одновременного выполнения нескольких запросов в ограниченных временных рамках Влияние на коммерческий результатВозможность увидеть свой результат в конкретных финансовых показателях работы компании НеопределенностьГибкая среда без жёсткой структуры, работа в условиях неясной постановки задач СтатусНаличие атрибутов, подтверждающих высокий статус в организации |