Введение

Данный отчёт описывает факторы, влияющие на рабочую мотивацию участника. В нём представлена детальная информация о мотиваторах и демотиваторах участника, а также дано описание предпочтительной и неблагоприятной рабочей среды.

Отчёт составлен на основе ответов, полученных при заполнении Мотивационного опросника (MQ). Его точность зависит от степени искренности и осознанности ответов участника.

Данные, представленные в отчёте, полностью конфиденциальны и сохраняют свою актуальность, как правило, в течение года со дня заполнения опросника. Если за это время в жизни или работе участника произойдут значительные перемены, мотивационный опросник необходимо будет заполнить заново для получения более актуальной и достоверной информации о мотивации.

Общий мотивационный уровень

Данный уровень отражает общий мотивационный настрой и количество факторов, которые могут оказывать влияние на готовность участника вовлекаться, вкладывать силы и энергию в работу.

Количество факторов мотивации отображено зелёными секторами в верхней части диаграммы, количество демотиваторов отображено оранжевыми и красными секторами в нижней части диаграммы. Чем больше количество факторов мотивации и демотивации, тем больше существует возможностей управлять мотивацией участника и влиять на готовность участника вкладываться в работу.

Мотивационный профиль участника

  • Мотивационный профиль участника по блокам

    Энергичность и динамизм

    • Уровень активности
    • Задача как вызов
    • Соревнование
    • Боязнь неудач
    • Полномочия
    • Сверхурочная работа
    • Влияние на коммерческий результат

    Совместная деятельность

    • Общение и поддержка
    • Признание
    • Соответствие этическим принципам
    • Стабильность и комфорт
    • Профессиональный рост

    Внутренние качества

    • Интересная работа
    • Неопределенность
    • Автономия

    Внешние качества

    • Материальное вознаграждение
    • Карьерный рост
    • Статус

    Мотивация является движущей силой рабочей эффективности и достижений, она определяет, сколько сил и энергии человек готов направить на достижение рабочих целей, как долго и при каких обстоятельствах будут вкладываться дополнительные усилия в работу. Целью мотивационного опросника является определение факторов и рабочих ситуаций, которые оказывают наибольшее влияние на мотивацию сотрудника в существующих рабочих условиях.

    Описательный отчёт предоставляет информацию о факторах мотивации, предпочтительных для участника рабочих задачах, о благоприятной и неблагоприятной для участника рабочей среде. Эти данные могут применяться в различных направлениях работы с сотрудниками:

    • Консультирование по развитию карьеры
    • Отбор высокопотенциальных сотрудников
    • Управление вовлечённостью персонала
    • Управление эффективностью работы
    • Развитие менеджерских компетенций
    • Формирование и развитие команд

    Мотивационный опросник разработан на основе прикладной модели мотивации и включает в себя 18 универсальных факторов, наиболее полным образом отвечающих реалиям рабочей среды.

  • Мотивационный профиль участника по мотиваторам

    Сильно мотивирует

    • В ответах участника не было выделено факторов, значительно повышающих его рабочую мотивацию.

    Мотивирует

    • Задача как вызов
    • Соревнование
    • Полномочия
    • Интересная работа
    • Автономия
    • Общение и поддержка
    • Признание
    • Соответствие этическим принципам
    • Стабильность и комфорт
    • Профессиональный рост
    • Материальное вознаграждение
    • Карьерный рост

    Незначительный эффект

    • Уровень активности
    • Влияние на коммерческий результат
    • Неопределенность
    • Статус

    Демотивирует

    • Сверхурочная работа

    Сильно демотивирует

    • Боязнь неудач

    Мотивация является движущей силой рабочей эффективности и достижений, она определяет, сколько сил и энергии человек готов направить на достижение рабочих целей, как долго и при каких обстоятельствах будут вкладываться дополнительные усилия в работу. Целью мотивационного опросника является определение факторов и рабочих ситуаций, которые оказывают наибольшее влияние на мотивацию сотрудника в существующих рабочих условиях.

    Описательный отчёт предоставляет информацию о факторах мотивации, предпочтительных для участника рабочих задачах, о благоприятной и неблагоприятной для участника рабочей среде. Эти данные могут применяться в различных направлениях работы с сотрудниками:

    • Консультирование по развитию карьеры
    • Отбор высокопотенциальных сотрудников
    • Управление вовлечённостью персонала
    • Управление эффективностью работы
    • Развитие менеджерских компетенций
    • Формирование и развитие команд

    Мотивационный опросник разработан на основе прикладной модели мотивации и включает в себя 18 универсальных факторов, наиболее полным образом отвечающих реалиям рабочей среды.

Подробная информация о факторах мотивации

В этом разделе представлены ключевые факторы, оказывающие влияние на мотивацию участника. Наибольшее влияние на мотивацию оказывают сильные мотиваторы и демотиваторы, их анализ является наиболее эффективным для понимания благоприятной для участника рабочей среды.

Для того чтобы извлечь из этой информации максимальную пользу, мы рекомендуем Вам на обратной связи обсудить с участником, как данные факторы мотивации и демотивации связаны с актуальными потребностями и профессиональной ролью участника.

Выраженные мотиваторы

В ответах участника не было выделено факторов, значительно повышающих его рабочую мотивацию.

Мотиваторы

Следующие факторы умеренно повышают рабочую мотивацию участника:

Задача как вызов

Возможность решать сложные амбициозные задачи оказывает положительное влияние на рабочую мотивацию.

Предпочтительная рабочая среда

  • Амбициозные цели и сложные разноплановые задачи
  • Работа, предъявляющая высокие требования к способностям и внутренним ресурсам

Неблагоприятная рабочая среда

  • Отсутствие сложных амбициозных целей
  • Легкая непритязательная работа, не требующая особых усилий

Соревнование

Возможность превзойти результаты коллег, как и более высокая оценка собственных достижений по сравнению с чужими успехами, положительно влияют на уровень мотивации.

Предпочтительная рабочая среда

  • Наличие рейтингов, возможность сравнивать свои результаты с результатами коллег
  • Работа в конкурентной среде, наличие возможностей быть лучше других

Неблагоприятная рабочая среда

  • Неконкурентная среда, отсутствие возможности превосходить коллег
  • Уравнивание сотрудников без сравнения персональных результатов их работы

Полномочия

Мотивирует наличие полномочий, возможность брать на себя ответственность, влиять и принимать решения в отношении других сотрудников и процессов.

Предпочтительная рабочая среда

  • Возможность брать на себя дополнительную ответственность в управлении процессами или людьми
  • Возможность руководить и контролировать работу других людей

Неблагоприятная рабочая среда

  • Отсутствие возможности влиять на принимаемые решения и процессы
  • Работа, которая воспринимается как недостаточно ответственная

Интересная работа

Возможность выполнять разнообразные и интересные задачи оказывают положительное влияние на мотивацию и вовлечённость в рабочий процесс. Рутина в работе может несколько снижать уровень мотивации.

Предпочтительная рабочая среда

  • Разнообразие в работе и нестандартные задачи
  • Возможность применять творческий подход в работе

Неблагоприятная рабочая среда

  • Необходимость постоянно выполнять рутинные и однообразные задачи

Автономия

Возможность проявлять инициативу и самостоятельно определять способы работы над задачами, наличие достаточной свободы действий и отсутствие жёсткого контроля со стороны руководства оказывают положительное влияние на мотивацию к работе.

Предпочтительная рабочая среда

  • Наличие некоторой автономии, возможность работать самостоятельно, без жёсткого контроля со стороны руководства
  • Возможность самому организовывать свою работу и определять способы и порядок выполнения задач
  • Возможность проявлять инициативу в работе

Неблагоприятная рабочая среда

  • Постоянный контроль за ходом работы со стороны руководства
  • Недостаток автономии, возможности самостоятельно принимать решения
  • Корпоративная культура, не приветствующая инициативность

Общение и поддержка

Мотивирует взаимодействие с коллегами на работе, возможность общения с другими людьми и атмосфера сотрудничества.

Предпочтительная рабочая среда

  • Рабочая среда, предполагающая взаимодействие с людьми, наличие и поддержание контактов. Возможность взаимодействия с новыми людьми на работе
  • Возможность работать в команде, получать и оказывать поддержку коллегам

Неблагоприятная рабочая среда

  • Недостаток взаимодействия с коллегами на работе
  • Неблагоприятная психологическая обстановка в коллективе
  • Рабочие задачи и ситуации, предполагающие исключительно индивидуальную работу без возможности общаться и выстраивать взаимодействие с другими людьми

Признание

Получение позитивной обратной связи, похвала, благодарность и другие проявления признания достижений могут оказывать положительное влияние на мотивацию.

Предпочтительная рабочая среда

  • Организационная культура, в которой принято подчеркивать успехи и хвалить
  • Признание за качественно выполненную работу и достигнутые результаты

Неблагоприятная рабочая среда

  • Недостаток поддержки и внимания, отсутствие похвалы и благодарности за личный вклад
  • Ситуации, в которых результаты работы остаются незамеченными руководством и компанией в целом

Соответствие этическим принципам

Корпоративная культура, поощряющая соответствие этическим принципам и стандартам качества, оказывает положительное влияние на мотивацию.

Предпочтительная рабочая среда

  • Имидж компании, который согласуется с личными ценностями и убеждениями
  • Соблюдение организацией этических принципов в работе
  • Ощущение, что деятельность приносит пользу обществу

Неблагоприятная рабочая среда

  • Необходимость искать компромисс между личными ценностями и ценностями организации или поступаться личными принципами в работе
  • Необходимость снижать качество собственной работы.

Стабильность и комфорт

Мотивирует ощущение стабильности, уверенность в компании и собственной должности, а также комфортные условия труда и благоприятная рабочая обстановка.

Предпочтительная рабочая среда

  • Уверенность в завтрашнем дне, стабильность, ощущение прочности своего положения в компании
  • Безопасность труда и комфортные условия работы, предоставление компанией социального пакета

Неблагоприятная рабочая среда

  • Некомфортные или небезопасные условия труда
  • Отсутствие стабильности в компании
  • Работа, непосредственно связанная с риском

Профессиональный рост

Мотивирует работа, предоставляющая возможности для самосовершенствования, личностного и профессионального развития, приобретения новых знаний и навыков. В связи с этим задачи, открывающие возможности для освоения нового, оказывают положительное влияние на мотивацию и вовлечённость в рабочий процесс.

Предпочтительная рабочая среда

  • Возможности обучения и освоения новых навыков, личностное развитие
  • Возможность перенимать опыт у коллег

Неблагоприятная рабочая среда

  • Рабочие задачи, не позволяющие развиваться и осваивать новые знания и навыки
  • Отсутствие в организации возможностей для развития

Материальное вознаграждение

Мотивация в некоторой степени зависит от уровня материального вознаграждения и возможности видеть чёткую взаимосвязь между приложенными к работе усилиями и оплатой труда. Восприятие вознаграждения как недостаточно справедливого или недостаточно высокого может снижать уровень мотивации.

Предпочтительная рабочая среда

  • Поощрение усилий повышением заработной платы, бонусами, премиями и дополнительными материальными преимуществами
  • Возможность видеть отражение собственного профессионализма и производительности в уровне заработной платы

Неблагоприятная рабочая среда

  • Длительное отсутствие повышения заработной платы
  • Отсутствие очевидной связи между уровнем материального вознаграждения и количеством усилий, вложенных в работу
  • Ситуации, когда заработная плата, бонусы, премии и другие материальные преимущества не зависят от результатов и качества работы
  • Выплата заработной платы ниже среднерыночного эквивалента, соответствующего уровню должности и сфере деятельности, а также неоправданная разница в зарплатах коллег

Карьерный рост

Наличие возможностей для карьерного роста и чётких перспектив повышения в компании может оказывать положительное влияние на мотивацию и готовность вкладываться в работу. Проявляет заинтересованность в развитии карьеры.

Предпочтительная рабочая среда

  • Понятная система карьерного развития в организации
  • Осязаемые возможности для быстрого продвижения по службе

Неблагоприятная рабочая среда

  • Отсутствие возможностей для продвижения в компании
  • Рабочие задачи, не способствующие дальнейшему карьерному росту
  • Неоправданное продвижение по службе

Демотиваторы

Следующие факторы умеренно снижают рабочую мотивацию участника:

Сверхурочная работа

Регулярно возникающая необходимость работать сверхурочно и/или брать работу на дом может снижать мотивацию. Стремится к балансу между работой и личной жизнью.

Предпочтительная рабочая среда

  • Работа строго по рабочему графику без дополнительных затрат личного времени
  • Корпоративная культура, в которой уважают баланс между работой и личной жизнью, когда у сотрудников есть возможность заняться после работы своими делами

Неблагоприятная рабочая среда

  • Наличие регулярных командировок, неизбежность переработок
  • Необходимость демонстрировать свою приверженность компании, работая сверхурочно в личное время

Выраженные демотиваторы

Следующие факторы значительно снижают рабочую мотивацию участника:

Боязнь неудач

Значительно демотивирует перспектива совершить ошибку или получить негативные отзывы о своей работе. Столкнувшись с ситуацией, которая может привести к неудаче в делах или критике со стороны окружающих, испытывает беспокойство, снижает свою активность, не прилагает дополнительных усилий для преодоления возникших трудностей.

Предпочтительная рабочая среда

  • Работа, где невелика вероятность совершить ошибку или потерпеть неудачу
  • Корпоративная культура, где ошибки не критикуются
  • Возможность выбирать более легкие задачи, где заведомо ниже вероятность потерпеть неудачу

Неблагоприятная рабочая среда

  • Явная или неуместная критика со стороны окружающих
  • Необходимость решать кризисные ситуации и преодолевать трудности
  • Корпоративная культура, в которой подчёркивают неудачи и ошибки

Незначительный эффект на мотивацию

Данные факторы не оказывают значительного влияния на рабочую мотивацию участника:

Уровень активности

Работа в условиях жёсткого временного давления и одновременного выполнения нескольких запросов в ограниченных временных рамках

Влияние на коммерческий результат

Возможность увидеть свой результат в конкретных финансовых показателях работы компании

Неопределенность

Гибкая среда без жёсткой структуры, работа в условиях неясной постановки задач

Статус

Наличие атрибутов, подтверждающих высокий статус в организации