ВведениеИнтервью, основанное на компетенциях – это вид структурированного интервью, в котором вопросы связаны с конкретными компетенциями. В процессе интервью вы просите кандидата/сотрудника привести примеры рабочих ситуаций, в которых он или она продемонстрировали нужное вам качество. Это позволяет выстроить картину сильных сторон и областей для развития сотрудника по каждой компетенции. Интервью, основанное на компетенциях, является полезным инструментом валидизации психометрической оценки компетенций. В этом отчете приведены вопросы, на основе которых вы можете построить интервью по результатам оценки менеджерских и лидерских компетенций. Вопросы варьируются в зависимости от выраженности потенциала к проявлению той или иной компетенции: попадают ли результаты в зону риска (баллы 1 и 2) или являются потенциальной сильной стороной (баллы 4 и 5). Валидизация результатов наиболее важна в каждом из перечисленных случаев. В ситуации когда результаты оценки по компетенции попадают в область средних значений (балл 3), мы приводим один вопрос для исследования компетенции, что позволит при наличии времени на проведение интервью собрать информацию по всем компетенциям. Вы можете делать краткие заметки при исследовании компетенции, используя специально отведенное место на странице. После сопоставления между собой всех значимых поведенческих проявлений вы можете выставить оценку, отражающую общий уровень развития компетенции. Для этого выберите оценку и отметьте ее. Шкала оценки с описанием находится внизу каждой страницы. Оценки по компетенциямМенеджерские компетенции1
Зона риска
Потенциальная сильная сторона
5
Зона риска
Потенциальная сильная сторона
4
Зона риска
Потенциальная сильная сторона
5
Зона риска
Потенциальная сильная сторона
Лидерские компетенции1
Зона риска
Потенциальная сильная сторона
1
Зона риска
Потенциальная сильная сторона
4
Зона риска
Потенциальная сильная сторона
1
Зона риска
Потенциальная сильная сторона
Анализ и интерпретация: 1Анализирует сложную информацию, выявляет проблемы и определяет их возможныепричины, комплексно рассматривает ситуацию, делает выводы, основанные на фактах Вопросы для исследования компетенцийВспомните случай, когда вы неверно оценили имеющуюся ситуацию и приняли недостаточно эффективное решение.
Ваши заметки: Какие профессиональные задачи были сложными для вас в недавнем прошлом.
Ваши заметки: Приведите пример ситуации, когда вы сделали интуитивные, не основанные на фактах выводы и это привело к нежелательным результатам.
Ваши заметки: Оценка
Описание
1
2
3
4
5
Адаптация и преодоление трудностей: 5Успешно адаптируется к изменениям, сохраняет позитивный настрой,эффективно действует в стрессовых условиях, справляется с неудачами Вопросы для исследования компетенцийПриведите пример ситуации, когда вам не удалось эффективно адаптироваться к новой ситуации.
Ваши заметки: Приведите пример ситуации, когда критика ваших действий со стороны окружающих помогла вам в работе.
Ваши заметки: Приведите пример ситуации, когда вы не восприняли предложение о совершенствовании существующих процессов, и оказались в итоге не правы.
Ваши заметки: Оценка
Описание
1
2
3
4
5
Поддержка и сотрудничество: 4Поддерживает других и эффективно работает с коллегами,демонстрирует уважение и позитивное отношение к окружающим Вопросы для исследования компетенцийОпишите ситуацию, когда вы руководствовались этическими нормами при принятии решений.
Ваши заметки: Опишите ситуацию, когда вы поддержали решение команды, даже если были с ним первоначально несогласны?
Ваши заметки: Приведите пример, когда ради достижения результата вам пришлось отступить от правил.
Ваши заметки: Оценка
Описание
1
2
3
4
5
Организация и исполнение: 5Планирует, организует работу, доводит проекты до конца, работает систематическии организованно для достижения результатов и обеспечения стандартов качества Вопросы для исследования компетенцийРасскажите о ситуации, когда вам необходимо было справиться с большим объемом работ.
Ваши заметки: Приведите пример ситуации, когда вы недостаточно контролировали ход выполнения работ, что привело к негативным последствиям.
Ваши заметки: Расскажите о непростой ситуации, когда вам удалось скоординировать и обеспечить реализацию принятых договоренностей с клиентами.
Ваши заметки: Оценка
Описание
1
2
3
4
5
Креативность и системное мышление: 1Открыт для новых идей и опыта, ищет новые возможности,предлагает изменения, формирует стратегию Вопросы для исследования компетенцийПриведите пример ситуации, когда вы предложили внести изменения в рабочие процессы.
Ваши заметки: Расскажите, чему вы научились в профессиональном плане за последний год.
Ваши заметки: Приведите пример, когда вы взглянули на события в долгосрочной перспективе?
Ваши заметки: Оценка
Описание
1
2
3
4
5
Взаимодействие и презентационные навыки: 1Эффективно убеждает других людей и оказывает на них влияние,добивается поддержки своих идей у широкого круга заинтересованных лиц Вопросы для исследования компетенцийПриведите пример, когда вам удалось продвинуть новую идею.
Ваши заметки: Приведите пример ситуации, когда вам нужно было представить свою позицию перед незнакомой аудиторией.
Ваши заметки: Расскажите о ситуации, когда вам пришлось разрешать конфликтную ситуацию.
Ваши заметки: Оценка
Описание
1
2
3
4
5
Руководство и принятие решений: 4Инициирует действия и берет на себя ответственность, стремится контролироватьситуацию, ставит задачи, берет на себя роль лидера, направляет действия команды Вопросы для исследования компетенцийВспомните ситуацию, когда ваша команда не справилась с поставленной целью.
Ваши заметки: Опишите ситуацию, когда вы занимались развитием одного из Ваших подчиненных.
Ваши заметки: Приведите пример, когда ваше решение не принесло ожидаемого результата.
Ваши заметки: Оценка
Описание
1
2
3
4
5
Предприимчивость и достижение результатов: 1Стремится к достижению результатов при работе со сложнымицелями, преодолевает препятствия и развивает бизнес Вопросы для исследования компетенцийКак часто вы ставите перед собой амбициозные цели? Почему это важно для вас? Расскажите о ситуации, когда вы поставили перед собой такую цель.
Ваши заметки: Приведите пример собственного эффективного решения для бизнеса.
Ваши заметки: Приведите пример, когда вам не удалось достичь поставленной цели.
Ваши заметки: Оценка
Описание
1
2
3
4
5
|