Введение

Этот отчет описывает важнейшие особенности стиля руководства и управления, характерного для участника.

В основе отчета – модель четырех ключевых задач, которые последовательно должен решать каждый эффективный руководитель в рамках любого проекта:

  1. Создание стратегии – анализ ситуации, определение целей и путей их достижения,

  2. Коммуникация целей – убеждение других людей и помощь в адаптации к новой реальности,

  3. Обеспечение поддержки – мотивирование людей, наделение их ответственностью и полномочиями,

  4. Достижение результатов – конкретное воплощение замыслов и выполнение рабочих задач.

Каждый раздел отчета посвящен одной из этих задач и содержит описание стиля управления, который свойствен участнику именно в рамках данной задачи.

Обратите внимание:

  • Информация, содержащаяся в этом отчете, опирается на результаты заполнения Профессионального личностного опросника OPQ32.

  • Отчет описывает только общие тенденции и склонности руководителя, но не дает исчерпывающе точную персональную характеристику.

  • Отчет предназначен для самостоятельного изучения и не предполагает предоставления обратной связи.

Ключевые задачи

1. Создание стратегии

Эта задача руководителя связана с проведением критического анализа текущей ситуации, выявлением наиболее приоритетных областей и значимых проблем, разработкой привлекательного и убедительного видения будущего. Кроме того, от руководителя требуется определить конкретные цели и наметить стратегию их достижения.

Вы скорее...

  • Предпочитаете методы и способы работы, проверенные временем и опытом

  • Поддерживаете статус-кво и откажетесь от новых идей и подходов, если они могут поставить под сомнение привычное положение вещей

  • Не склонны проводить количественный анализ фактов и цифр

  • Готовы решать конкретные, практические проблемы в области своей профессиональной эскспертизы

Вы наиболее эффективны, когда...

  • Организация фокусируется на сохранении статус-кво

  • Требуется решать конкретные, практические вопросы

  • Можно прибегнуть к помощи других людей для количественного анализа данных

Вам сложнее достигать результата, когда...

  • Необходимо применение сложных аналитических методов и подходов

  • В организации принято критично подходить к данным, перепроверять информацию

  • Стратегия организации претерпевает изменения

2. Коммуникация целей

Эта задача руководителя связана с донесением своего видения, целей и стратегий до других людей, демонстрацией преимуществ этих решений, убеждением окружающих. Кроме того, от руководителя требуется справиться с давлением и напряжением, которые сопровождают изменения, и лично адаптироваться к новой реальности.

Вы скорее...

  • Уверено взаимодействуете с другими людьми и очень убедительно представляете им новые идеи и стратегии

  • Получаете удовольствие от публичных выступлений и переговоров

  • Стремитесь общаться со множеством людей, развивать и поддерживать широкий круг контактов

  • Воспринимаете сложности позитивно и успешно справляетесь со стрессом, вызванным изменениями

Вы наиболее эффективны, когда...

  • Необходимо оказывать влияние на ключевых заинтересованных лиц

  • Требуется демонстрация своего статуса и выполнение представительских функций

  • Возможно общение и взаимодействие с широким кругом людей

Вам сложнее достигать результата, когда...

  • Обстановка в целом чрезвычайно напряжена

  • В работе есть сложные задачи и вызовы

  • Нет необходимости общаться с людьми и выстраивать отношения

  • В организации предпочитают непрямую коммуникацию

3. Обеспечение поддержки

Эта задача руководителя связана с определением оптимальных способов достижения поставленных целей, делегированием обязанностей и ответственности. Кроме того, от руководителя требуется заручиться поддержкой команды, мотивировать людей и наделить их необходимыми полномочиями для воплощения стратегических замыслов.

Вы скорее...

  • Поддерживаете других людей, ставите на первое место их интересы и потребности

  • Стремитесь заручиться поддержкой окружающих, вдохновляете их и мотивируете на достижения

  • Не склонны брать на себя роль лидера и направлять действия других людей

  • Готовы работать под чужим руководством

Вы наиболее эффективны, когда...

  • В организации принято консультироваться и проводить совещания по множеству вопросов

  • Не нужно брать на себя ответственность за ключевые решения

  • Есть возможности для сотрудничества с другими людьми

Вам сложнее достигать результата, когда...

  • Необходимо принимать решения, подразумевающие трудный выбор и возможность негативных последствий для других людей

  • Требуется быстрое и самостоятельное принятие стратегических решений в тяжелых условиях, под давлением

  • Требуется авторитарный и/или директивный стиль управления

4. Достижение результатов

Эта задача руководителя связана с воплощением видения в конкретных стратегических планах, реализацией этих планов и достижением поставленных целей – как с помощью различных инструментов операционной эффективности, так и за счет деловой хватки и амбициозности.

Вы скорее...

  • Прикладываете все усилия, чтобы обеспечить бесперебойную и эффективную работу организации

  • Энергично выявляете потенциальные коммерческие возможности и используете их

  • Работаете организованно и методично, стремитесь соблюдать сроки и выполнять установленные процедуры, однако можете уделять излишнее внимание деталям

  • Фокусируетесь на достижении результатов, крайне заинтересованы в коммерческих вопросах и бизнесе в целом

Вы наиболее эффективны, когда...

  • Необходимо конкурировать с другими людьми или проявлять соревновательный настрой

  • Существует очевидная и прямая взаимосвязь между достигнутыми результатами и вознаграждением

  • Требуется четкая ориентация на достижение результата

Вам сложнее достигать результата, когда...

  • Цели и приоритеты постоянно меняются

  • Не хватает возможностей сравнивать свои достижения с результатами других людей

  • Круг обязанностей узок, в работе не хватает сложных задач и вызовов