Введение
Leader Edge – это решение, которое предназначено для оценки менеджеров среднего и высшего звена, и прогнозирует эффективность решения задач в конкретной рабочей среде. В отчете дается оценка потенциальной эффективности участника в разрешении значимых вызовов, которые стоят перед организацией.
Ваши результаты
- Неопределенность
- Ограниченные ресурсы
- Быстрое изменение продуктов
- Создание новых стратегий
- Распределенные команды
- Потенциал команды
Приоритетные вызовы
В этом отчете выведены результаты оценки по 6 вызовам, которые показывают потенциальную готовность руководителя сохранять эффективность в условиях существенных и постоянных изменений, преимущественно свойcтвенных большинству организаций.
За разработку решения Leader Edge компания SHL награждена премией им. М.Скотта Майерса от Общества индустриальной и организационной психологии (SIOP) в 2018 году.
Внешняя среда
Неопределенность
Обеспечивать достижение результата командой в условиях неоднозначности целей, ролей, информации
Ограниченные ресурсы
Управлять командой в ситуации существенного дефицита ресурсов
Организация
Быстрое изменение продуктов
Приводить команду к результату в ситуации быстрых изменений, затрагивающих продукты, услуги или процессы
Создание новых стратегий
Разрабатывать стратегии для достижения результатов и обеспечивать их реализацию
Команда
Распределенные команды
Стимулировать сотрудников, рассредоточенных по нескольким удаленным локациям, работать совместно в одной команде
Потенциал команды
Обеспечивать высокие результаты работы команды за счет эффективного распределения и развития персонала и его потенциала
-
Внешняя среда
Достигать результатов в условиях высокой неопределенности
- Принимает решения, даже когда данные являются неполными и ситуация до конца не ясна
- Находит собственный подход к выполнению работы, когда указаний на этот счет недостаточно
- Задает четкое направление, структурирует работу команды для уверенного продвижения вперед
- Внимателен к опасениям членов команды по поводу неопределенности, работает с ними
Управлять в условиях недостаточности ресурсов
- Конкретизирует потребности в ресурсах, выжимает максимум результата из имеющихся
- Мониторит ситуацию в компании и в подходящий момент добивается выделение дополнительных ресурсов
- Предоставляет членам команды возможность управлять своей ресурсной базой
- Открыто и откровенно говорит об ограничениях и препятствиях, с которыми сталкивается команда
- Поддерживает мотивацию каждого члена команды
Организация
Быстро внедрять изменения в продукты, услуги, процессы
- Берет на себя ответственность за внедрение изменений, организует команду
- Внедряет изменения в сжатые сроки, проявляет упорство в достижении результата
- Договаривается со всеми заинтересованными сторонами обо всех необходимых изменениях
- Быстро реагирует и корректирует процесс внедрения изменений с учетом текущей ситуации
Создавать и внедрять новые стратегии
- Видит возможности для развития бизнеса и улучшения результата в будущем
- Пересматривает текущие стратегии, создает новые бизнес-модели
- Вовлекает других в реализацию новых стратегий, в том числе за счет понимания и согласования интересов разных сторон
- С уверенностью берет на себя ответственность и ведет организацию в направлении, которое может быть рискованно или недостаточно исследовано
Команда
Управлять территориально распределенными командами
- Предоставляет самостоятельность локальным лидерам
- Избегает микроменеджмента, вместе с командой решает концептуальные, а не рутинные задачи
- Определяет цели, устанавливает индикаторы достижения результата
- Формирует у локальных лидеров чувство сопричастности работы в одной компании, инициирует обмен опытом
- Обеспечивает необходимую поддержку в сложных ситуациях
Эффективно использовать потенциал команды
- Хорошо знает сильные стороны, ограничения и мотивы членов команды и эффективно использует эти знания для оптимизации ее работы
- Доверяет сотрудникам выполнение значимых задач, предоставляет им необходимые полномочия
- Соблюдает баланс между требовательностью и оказанием поддержки с учетом индивидуальных результатов сотрудников
- Действует решительно при столкновении с проблемами командной и индивидуальной производительности
- Обеспечивает постоянное развитие команды
-
Внешняя среда
Достигать результатов в условиях высокой неопределенности
Управлять в условиях недостаточности ресурсов
Организация
Быстро внедрять изменения в продукты, услуги, процессы
Создавать и внедрять новые стратегии
Команда
Управлять территориально распределенными командами
Эффективно использовать потенциал команды
Ваш результат лучше, чем у 16% высших руководителей
По результатам исследования потенциала менеджеров высшего звена мы знаем, насколько сложно принимать все вызовы. Менее 1% руководителей максимально отвечают требованиям всех 6 вызовов.
Рекомендации
Разные типы людей могут быть более или менее успешными в контексте конкретных задач бизнеса. Это открывает возможности для формирования более разнообразной команды менеджеров. Вызовы, которые не являются для вас приоритетными, задают пространство возможностей для развития и повышения эффективности при работе с другими участниками команды. Наконец, отдельно указаны условия работы, ситуации и задачи, которые могут вызвать вероятные сложности: они требуют тех личностных особенностей, которые для вас в настоящее время наименее характерны.
Наше исследование на позволило выявить конкретные личностные особенности, критически важные для каждого вызова. Мы отвечаем в 3 раза точнее про потенциал, если учитываем контекст и задачи организации, задавая себе вопрос «потенциал к чему именно?»
Дополнительные возможности
-
Вам удается сохранять комфортные рабочие взаимосвязи, управляя распределенными командами, как и 43% других руководителей. Вы готовы давать лидерам высокую степень самостоятельности и активно вовлекаете их в обсуждение решений, целенаправленно и терпеливо выстраиваете команду вокруг общей цели. При этом вы предпочитаете решать общие проблемы, которые характеризуют ситуацию в целом, не погружаясь в решение повседневных вопросов. Вам зачастую удается понимать ожидания, строить хорошие рабочие отношения, определять сотрудников с потенциалом и оказывать им поддержку в развитии.
Вероятные сложности
-
Вы, как и 53% руководителей, можете не в полной мере использовать возможности ротации персонала (вертикальной, горизонтальной или диагональной) и потенциал своих сотрудников для повышения эффективности работы команды. Вам стоит проанализировать, как вы используете неформальную обратную связь, насколько точно определяете сотрудников с высоким потенциалом. Возможно, вам целесообразно уделить большее внимание экспертной поддержке и обучению команды, активнее делиться собственными знаниями и рекомендациями по решению задач, стоящих перед вашими сотрудниками.
-
Вы, как и 70% руководителей, можете испытывать затруднения при необходимости разрабатывать новые стратегии, отступать от традиционных подходов. Вполне вероятно, что вам сложно инициировать поиск новых возможностей для развития бизнеса. Возможно, вам стоит провести аудит текущих, принятых стратегий и оценить целесообразность применения новых бизнес-моделей. При этом вам стоит подумать, насколько вы открыты для альтернативных подходов, демонстрируете ли вы окружающим свою готовность смело направлять организацию в новом или незнакомом направлении к реализации долгосрочных корпоративных целей.
-
В ситуации, когда необходимо управлять быстрым внедрением изменений в продуктах, вам сложно, как и большинству руководителей. Так, 71% руководителей испытывают затруднения в координации подобных процессов. Возможно, вам стоит больше внимания уделять тому, чтобы обеспечить необходимую поддержку новым идеям. Вы можете активнее продвигать новые подходы, обеспечивая команде возможности для изучения этих направлений. Вполне вероятно, что вам стоит более гибко реагировать на меняющиеся обстоятельства и корректировать сложившиеся практики и процессы с учетом ситуации.
-
Вы, как и 67% руководителей, можете недостаточно быстро справляться с напряжением в ситуациях неопределенности и недостатка информации. Вы можете испытывать трудности, когда информации для оценки происходящего недостаточно, хотя именно в такие моменты требуется принятие быстрых разумных решений. Сложности могут возникать и при оценке возможных рисков. Вам стоит проанализировать, что именно затрудняет для вас принятие эффективных решений, необходимых для преодоления возникающих препятствий и выбора четкого направления дальнейших действий в условиях неопределенности.
-
Вам, как и 75% руководителей, сложно работать в условиях недостатка ресурсов, особенно когда их невозможно получить извне. Вам имеет смысл проанализировать, как именно вы оцениваете и обосновываете потребности своей команды, все ли запрашиваемые ресурсы действительно необходимы, есть ли задачи, которые не являются приоритетом в данный конкретный момент. При возникновении ограничений вам стоит уделять больше внимания поддержанию нужного уровня мотивации всех участников своей команды, делегировать управление ресурсами самим сотрудникам, которым проще найти возможности для оптимизации на местах.
6 / 27
Решение LE позволяет увидеть, насколько руководитель со своими опытом, склонностями, навыками может быть эффективен в конкретной рабочей среде, описанной через вызовы/стратегические задачи. Мы поможем вам выбрать из 27 вызовов, приоритетные именно для вашей организации. Создадим карту команды руководителей, которая покажет, насколько команда в целом и каждый из них потенциально соответствуют стоящим перед организацией стратегическими задачам.
Вызов принят
|