Этот отчет предназначен для оценки действующих руководителей. В нем выделены потенциальные сильные стороны и области для развития участника как корпоративного лидера в современной организации.
Корпоративное лидерство включает в себя три аспекта:
Отчет основан на результатах заполнения Профессионального личностного опросника OPQ32. Приведенные оценки показывают, в какой мере личностные склонности участника соответствуют требованиям к корпоративным лидерам.
A. Сетевое лидерство
4— высокий уровень
Построение и развитие отношений внутри и за пределами организации, стимулирование других к расширению своих сетей контактов
B. Трансформационное лидерство
2— низкий уровень
Стимулирование изменений в организации, побуждение других обмениваться идеями, внедрять инновации и работать сверх ожиданий
C. Транзакционное лидерство
4— высокий уровень
Обеспечение эффективного функционирования текущих процессов и стабильной работы команды для достижения поставленных целей
Обратите внимание
Результаты данного участника нуждаются в уточнении с использованием других методов, т.к. выбранный им стиль заполнения профессионального личностного опросника говорит о возможности случайных ответов.
Детализированные результаты оценки компетенций
Сетевое лидерство [ управление отношениями ]
Построение и развитие отношений внутри и за пределами организации, стимулирование других к расширению своих сетей контактов
Выстраивание сети контактов
3
Умеренно вероятно как проявление сильной стороны
Использование рабочих отношений за пределами своей команды и помощь другим в установлении контактов для повышения эффективности работы
Стимулирование участников сети
4
Вполне вероятно как проявление сильной стороны
Внедрение принципов и практик, которые побуждают других находить и развивать новые идеи
Поощрение независимости
4
Вполне вероятно как проявление сильной стороны
Наделение членов команды самостоятельностью и полномочиями
Взаимовыгодное использование сети контактов
3
Умеренно вероятно как проявление сильной стороны
Содействие членам команды в преодолении препятствий и получении ресурсов, поддержки от других подразделений компании
Трансформационное лидерство [ управление изменениями ]
Стимулирование изменений в организации, побуждение других обмениваться идеями, внедрять инновации и работать сверх ожиданий
Стратегическое мышление
1
Маловероятно как проявление сильной стороны
Учет широкого спектра вопросов при подготовке решений, выявление тенденций и построение прогнозов
Убеждение и оказание влияния
4
Вполне вероятно как проявление сильной стороны
Умение вести переговоры, продвигать и отстаивать идеи, заручаться поддержкой других для продвижения своих идей
Руководство и принятие решений
2
Менее вероятно как проявление сильной стороны
Четкая постановка задач, делегирование полномочий, мотивирование других на достижение целей
Коммерческое мышление
4
Вполне вероятно как проявление сильной стороны
Понимание коммерческих принципов, оценка финансовой стороны вопроса; отслеживание тенденций рынка и деятельности конкурентов
Транзакционное лидерство [ операционное управление ]
Обеспечение эффективного функционирования текущих процессов и стабильной работы команды для достижения поставленных целей
Анализ
2
Менее вероятно как проявление сильной стороны
Анализ информации, определение сути проблем, выявление взаимосвязей и построение гипотез
Адаптация к изменениям
3
Умеренно вероятно как проявление сильной стороны
Успешная адаптация к изменяющимся условиям, принятие и поддержка нововведений
Поддержка и работа в команде
5
Наиболее вероятно как проявление сильной стороны
Поддержка и консультирование других, демонстрирование уважения и позитивного отношения, поощрение сотрудничества
Планирование и организация работы
4
Вполне вероятно как проявление сильной стороны
Определение приоритетов и последовательности действий, сроков; распределение ресурсов; отслеживание выполнения работы
Описание результатов
Сильные стороны участника
Содействует принятию новых взглядов и вызовов, достигает согласия
Нацелен на продвижение и отстаивание своих идей, умеет убеждать и добиваться согласия других
Скорее готов взять на себя управление работой других и ответственность за деятельность сотрудников
Довольно тактичен, избегает критиковать других
Склонен принимать и поддерживать решения, инициируемые другими
Премущественно открыт для общения, привлекает других к сотрудничеству
Достаточно общителен и разговорчив, что позволяет проявлять себя в ходе переговоров и продвигать собственные идеи
Предпочитает работать в команде и преимущественно сохраняет включенность, когда необходимо его участие
Демонстрирует интерес к мнению членов команды, старается привлекать все заинтересованные стороны к обсуждению решений
Вовлекает других в процесс принятия решений, тем самым подчеркивает ценность их мнений и идей
Старается проявлять чуткость по отношению к окружающим, поддерживает коллег и оказывает им помощь в случае необходимости
Преимущественно склонен формировать выводы и решения, опираясь на тщательный анализ числовых данных
Стремится учитывать интересы и мотивы других людей
Уделяет внимание намерениям и моделям поведения членов команды, что позволяет выявлять барьеры, препятствующие их эффективности
Временами находит потенциальные возможности для расширения связей и контактов
Считает важным соблюдать установленные сроки и выполнять взятые на себя обязательства
Преимущественно следует принятым правилам и процедурам, что помогает обеспечить высокое качество результата
Считает, что другие надежны и способны выполнить задачу самостоятельно, сотрудничает с командой, полагается на коллег
Обладает сильным стремлением к победе, напористостью и предприимчивостью, что помогает эффективно использовать открывающиеся возможности для развития бизнеса
Зоны развития участника
Недостаточно открыт изменениям, чтобы искать новые возможности
Склонен опираться только на привычные стратегии, доказавшие свою эффективность
При решении задач фокусируется на конкретной проблеме, не стремится искать связи с более широким контекстом
Не заинтересован в выявлении фундаментальных причин проблем и/или изменении системы работы в целом
Не склонен самостоятельно предлагать амбициозные, нестандартные стратегические решения
Может уделять недостаточно внимания деталям при планировании
В большей мере отдает приоритет существующим правилам и протоколам, даже если они создают организационные ограничения, недостаточно стимулирует команду к поиску решений
Довольно часто испытывает напряжение из-за рабочих задач, что может осложнять адаптацию к изменяющимся условиям и обстоятельствам
Сильно беспокоится из-за возможных ошибок, что снижает решительность, необходимую для преодоления организационных препятствий
При принятии важных решений излишне беспокоится о возможных ошибках и негативных последствиях
Не всегда готов прикладывать дополнительные усилия для достижения результата
Не склонен принимать быстрые и рискованные решения, из-за чего может упускать перспективные варианты