В отчете детально описывается влияние предпочтительного или типичного стиля поведения участника на потенциальную эффективность по двадцати универсальным компетенциям. Оценка этого потенциала основана на ответах, полученных при заполнении «Профессионального личностного опросника» (OPQ). Точность отчета зависит от степени искренности и осознанности ответов участника.
Данные этого отчета полностью конфиденциальны и сохраняют свою актуальность, как правило, в течение 1,5 — 2 лет. Если в жизни или работе участника произойдут значительные изменения, мы рекомендуем вновь заполнить опросник OPQ.
Порядковые номера соответствуют 20 измерениям компетенций из SHL Universal Competency FrameworkTM.
Оценка влияния стиля работы участника на каждую компетенцию
Краткое описание
Определение
Ключевой фактор
Наиболее вероятно положительное влияние
Возможный фактор
Возможно положительное влияние
Умеренный фактор
Вероятно, нет ни негативного, ни положительного влияния
Возможное ограничение
Возможно негативное влияние
Ключевое ограничение
Наиболее вероятно негативное влияние
Обратите внимание
Результаты данного участника нуждаются в уточнении с использованием других методов, т.к. выбранный им стиль заполнения профессионального личностного опросника говорит о возможности случайных ответов.
Детальная карта потенциала компетенций
1. Руководство и принятие решений
1.1. Принятие решений и инициирование действий
2
Менее вероятно как проявление сильной стороны
Принимает решения о дальнейших шагах довольно медленно и осторожно
Уделяет умеренное внимание достижению сложных целей
Склонен действовать в соответствии с решениями команды
Достаточно уверенно берет на себя ответственность за ситуацию
1.2. Осуществление руководства
5
Наиболее вероятно как проявление сильной стороны
Уверенно использует методы убеждения для мотивации других
Демонстрирует готовность брать на себя управление другими людьми
Зачастую стремится понять мотивы поведения других людей
Зачастую склонен доверять другим и наделять их полномочиями
2. Поддержка и сотрудничество
2.1. Работа в команде
3
Умеренно вероятно как проявление сильной стороны
Часто проявляет соревновательность, что может затруднять сотрудничество с коллегами
Довольно охотно оказывает поддержку и помощь коллегам
Склонен учитывать интересы и мотивы других при работе в команде
Считает важным поддержание отношений в команде
Достаточно часто вовлекает других в поиск и принятие решений
2.2. Следование принципам и ценностям
3
Умеренно вероятно как проявление сильной стороны
С готовностью запрашивает мнение других и рассматривает различные точки зрения
Считает важным следовать установленным правилам
OPQ32 оценивает только некоторые аспекты этой компетенции, непосредственно связанные со сферами следования правилам и использования разнообразия.
3. Взаимодействие и презентационные навыки
3.1. Отношения и контакты
3
Умеренно вероятно как проявление сильной стороны
Довольно часто принимает во внимание мотивы и интересы других людей при построении отношений
Достаточно общителен, что позволяет ему выстраивать отношения с разными людьми
Чувствует себя так же уверенно, как и большинство в формальных деловых ситуациях
Может демонстрировать такую же готовность к адаптации личного стиля в отношениях с другими, как и большинство людей
3.2. Убеждение и оказание влияния
4
Вполне вероятно как проявление сильной стороны
В ходе переговоров довольно часто принимает во внимание потребности и интересы других участников переговоров
Проявляет выраженную заинтересованность в проведении продаж и участии в переговорах
Опирается на свою уверенность в полномочиях для проведения переговоров
Проявляет общительность при взаимодействии с другими участниками переговоров
Как и большинство, чувствует себя уверенно, оказывая влияние на других, в том числе на незнакомых людей
3.3. Изложение и представление информации
3
Умеренно вероятно как проявление сильной стороны
Активно использует различные методы для убеждения аудитории
Чувствует в себе умеренную уверенность, выступая в официальной обстановке
Может ощущать заметное беспокойство перед важными событиями, выступлениями
Как и большинство, в некоторой степени адаптирует стиль общения с аудиторией
4. Анализ и интерпретация
4.1. Письменная коммуникация и написание отчетов
3
Умеренно вероятно как проявление сильной стороны
В некоторых случаях оценивает качество письменных текстов и отчетов
Редко использует обобщения и абстрактные понятия при написании отчетов
Уделяет недостаточно внимания соблюдению структуры при составлении письменных документов
Довольно часто учитывает особенности аудитории при подготовке письменных отчетов
4.2. Применение профессиональных знаний и технологий
2
Менее вероятно как проявление сильной стороны
Довольно комфортно чувствует себя при работе с числовыми данными
В некоторых ситуациях может критически оценивать техническую информацию, применяя ее в работе
Определенно не видит смысла в применении теоретических моделей и концепций в своей профессиональной деятельности
4.3. Анализ
2
Менее вероятно как проявление сильной стороны
Проявляет интерес к работе с числовой информацией
При необходимости может анализировать информацию на наличие потенциальных ошибок
Определенно не склонен использовать концептуальный подход в решении задач
5. Креативность и системное мышление
5.1. Обучение и исследование
2
Менее вероятно как проявление сильной стороны
Вполне вероятно, что будет следовать общепринятым подходам при освоении новых задач
Может выделить потенциальные ограничения при анализе новой информации
Не проявляет интереса к изучению теоретических моделей и концепций
Считает важным собирать все доступные факты и числовую информацию для поддержки принятия решений
5.2. Творчество и инновативность
1
Маловероятно как проявление сильной стороны
Вполне вероятно, отдает предпочтение традиционным методам
Считает комфортным для себя выполнять рутинные, однообразные задачи
Определенно не считает себя генератором идей и решений
Абсолютно не заинтересован в применении концептуального подхода к решению проблем
5.3. Формулирование стратегий и концепций
1
Маловероятно как проявление сильной стороны
При решении стратегических вопросов отдает предпочтение традиционным методам
С той же вероятностью, что и другие, будет придерживаться долгосрочной точки зрения при разработке стратегии
При разработке стратегии предпочитает опираться на общее видение и картину ситуации
Явно не склонен использовать концептуальный подход при разработке стратегии
6. Организация и исполнение
6.1. Планирование и организация
3
Умеренно вероятно как проявление сильной стороны
Проявляет готовность управлять другими
Считает важным выполнять планы в установленные сроки
С той же вероятностью, как и большинство, демонстрирует стратегический подход
Не склонен учитывать детали при составлении планов
6.2. Ориентация на результат и ожидания клиентов
4
Вполне вероятно как проявление сильной стороны
Отдает довольно высокий приоритет выполнению задач в соответствии с ожиданиями и сроками
Скорее всего, не будет следовать методичному и организованному подходу в работе
Скорее всего, будет придерживаться правил и установленных процедур.
С такой же вероятностью, как и большинство, ставит перед собой и другими людьми определенные цели
6.3. Следование инструкциям и процедурам
5
Наиболее вероятно как проявление сильной стороны
Скорее всего, будет следовать правилам и процедурам
Отдает довольно высокий приоритет соблюдению согласованных графиков
Имеет небольшую склонность следовать инструкциям от других
7. Адаптация и преодоление трудностей
7.1. Адаптация и реакция на изменения
2
Менее вероятно как проявление сильной стороны
В той же степени, что и другие, адаптирует свое поведение и стиль общения под ситуацию
Определенно отдает предпочтение привычным задачам и условиям работы, не заинтересован в разнообразии задач или приобретении нового опыта
Довольно часто обращает внимание на различия в мотивах и поведении других людей
Скорее всего, предпочтет хорошо опробованные методы работы
7.2. Преодоление давления и неудач
2
Менее вероятно как проявление сильной стороны
В той же мере, что и другие, сохраняет позитивный взгляд на ситуацию, уравновешивает положительные и отрицательные стороны ситуации
Как и большинство, может быть расстроен критикой и отрицательной обратной связью
Склонен открыто выражать свои эмоции
Довольно часто испытывает внутреннее напряжение, не может отключиться от рабочих проблем
8. Предприимчивость и достижение результатов
8.1. Достижение собственных профессиональных целей и результатов
3
Умеренно вероятно как проявление сильной стороны
Проявляет средневыраженную заинтересованность в развитии карьеры
Чувствует себя некомфортно при наличии плотного рабочего графика
Конкурентная, соревновательная среда выступает сильным мотивирующим стимулом
При определении собственных потребностей для развития может придерживаться баланса между стратегическим и краткосрочным подходом
8.2. Предпринимательство и коммерческое мышление
4
Вполне вероятно как проявление сильной стороны
Проявляет интерес к работе с финансовой информацией
Прикладывает умеренные усилия для достижения финансовых показателей
Демонстрирует выраженный конкурентный настрой
Определения компетенций
1. Руководство и принятие решений
1.1. Принятие решений и инициирование действий
Оперативное принятие решений и готовность пойти на разумный риск, проявление инициативы и самостоятельность, а также ответственность и уверенность в своих действиях и решениях.
1.2. Осуществление руководства
Осуществление контроля и руководства командой, делегирование задач, ответственности и полномочий, а также мотивация и создание возможностей для развития.
2. Поддержка и сотрудничество
2.1. Работа в команде
Понимание других людей и искренний интерес к ним, вовлечение других в принятие решений и оказание им поддержки.
2.2. Следование принципам и ценностям
Этичность поведения, последовательность и верность своему слову, а также приверженность идеям равноправия и равных возможностей.
3. Взаимодействие и презентационные навыки
3.1. Отношения и контакты
Установление новых отношений, поддержка и развитие сети контактов, а также управление конфликтами.
3.2. Убеждение и оказание влияния
Убедительность в общении, оказание влияния на других людей и привлечение их на свою сторону, защита и эффективное продвижение идей и решений.
3.3. Изложение и представление информации
Ясная, логично структурированная речь, уверенное проведение презентаций и быстрая адаптация к потребностям и реакциям аудитории.
4. Анализ и интерпретация
4.1. Письменная коммуникация и написание отчетов
Ясное и убедительное изложение информации в письменной форме, логичная структура сообщений, соответствие стиля потребностям и восприятию адресатов.
4.2. Применение профессиональных знаний и технологий
Детальное знание своей профессиональной области, применение опыта и современных технологий для достижения целей, а также распространение знаний и ноу-хау.
4.3. Анализ
Четкое аналитическое мышление, изучение различных видов данных и поиск структур и взаимосвязей, рациональность и реалистичность выводов, а также системный подход к решению проблем.
5. Креативность и системное мышление
5.1. Обучение и исследование
Открытость новым идеям и опыту, поиск возможностей для получения новых знаний и навыков, а также их распространение в организации.
5.2. Творчество и инновативность
Креативный и новаторский подход к решению проблем, создание и разработка новых идей и решений.
5.3. Формулирование стратегий и концепций
Формирование долгосрочного видения, разработка стратегических планов, а также системный, целостный подход.
6. Организация и исполнение
6.1. Планирование и организация
Четкая постановка целей, детальное перспективное планирование и распределение необходимых ресурсов, а также контроль исполнения поставленных задач.
6.2. Ориентация на результат и ожидания клиентов
Методичная и организованная работа, внимание к потребностям клиента и качеству результата, планомерное выполнение поставленных задач.
6.3. Следование инструкциям и процедурам
Соблюдение правил и регламентов, а также пунктуальность и лояльность организации.
7. Адаптация и преодоление трудностей
7.1. Адаптация и реакция на изменения
Адаптация к новым условиям работы, принятие и поддержка изменений, а также готовность воспользоваться открывающимися новыми возможностями.
7.2. Преодоление давления и неудач
Позитивное отношение к работе и сохранение эффективности даже в напряженных условиях, управление своими эмоциями и открытость критике.
8. Предприимчивость и достижение результатов
8.1. Достижение собственных профессиональных целей и результатов
Энтузиазм и усердие при достижении целей, готовность прикладывать дополнительные усилия, ориентация на карьерный рост и профессиональное развитие.
8.2. Предпринимательство и коммерческое мышление
Интерес к рыночным и отраслевым трендам, поиск новых возможностей для бизнеса, мышление в терминах прибылей и убытков.