Введение

В отчете описывается влияние предпочтительного или типичного стиля поведения участника на потенциал проявления двадцати универсальных компетенций. Оценка основана на ответах, полученных при заполнении Профессионального личностного опросника.

Данные этого отчета полностью конфиденциальны и сохраняют свою актуальность, как правило, в течение 1,5 — 2 лет.

Порядковые номера соответствуют 20 измерениям Универсальной модели компетенций (UCF).

Условные обозначения

Оценка влияния личностных склонностей участника на потенциал проявления компетенций

Ключевое преимущество
Явно способствует проявлению компетенции
Возможное преимущество
Способствует проявлению компетенции
Умеренный фактор
Ситуативно влияет на проявление компетенции
Возможное ограничение
Ограничивает проявление компетенции
Ключевое ограничение
Явно ограничивает проявление компетенции

Обратите внимание

Результаты данного участника нуждаются в уточнении с использованием других методов, т.к. выбранный им стиль заполнения профессионального личностного опросника говорит о возможности случайных ответов.

Детальная карта потенциала компетенций

1. Руководство и принятие решений

1.1. Принятие решений и инициирование действий

2
Менее вероятно как проявление сильной стороны
Возможные преимущества
/
Способствуют проявлению компетенции
Достаточно уверенно берет на себя ответственность за ситуацию
Умеренные факторы
/
Ситуативно влияют на проявление компетенции
Уделяет умеренное внимание достижению сложных целей
Возможные ограничения
/
Ограничивают проявление компетенции
Принимает решения о дальнейших шагах довольно медленно и осторожно
Склонен действовать в соответствии с решениями команды

1.2. Осуществление руководства

5
Наиболее вероятно как проявление сильной стороны
Ключевые преимущества
/
Явно способствуют проявлению компетенции
Уверенно использует методы убеждения для мотивации других
Возможные преимущества
/
Способствуют проявлению компетенции
Демонстрирует готовность брать на себя управление другими людьми
Зачастую стремится понять мотивы поведения других людей
Зачастую склонен доверять другим и наделять их полномочиями

2. Поддержка и сотрудничество

2.1. Работа в команде

3
Умеренно вероятно как проявление сильной стороны
Возможные преимущества
/
Способствуют проявлению компетенции
Довольно охотно оказывает поддержку и помощь коллегам
Склонен учитывать интересы и мотивы других при работе в команде
Считает важным поддержание отношений в команде
Достаточно часто вовлекает других в поиск и принятие решений
Ключевые ограничения
/
Явно ограничивают проявление компетенции
Часто проявляет соревновательность, что может затруднять сотрудничество с коллегами

2.2. Следование принципам и ценностям

3
Умеренно вероятно как проявление сильной стороны
Возможные преимущества
/
Способствуют проявлению компетенции
С готовностью запрашивает мнение других и рассматривает различные точки зрения
Считает важным следовать установленным правилам

3. Взаимодействие и презентационные навыки

3.1. Отношения и контакты

3
Умеренно вероятно как проявление сильной стороны
Возможные преимущества
/
Способствуют проявлению компетенции
Довольно часто принимает во внимание мотивы и интересы других людей при построении отношений
Достаточно общителен, что позволяет ему выстраивать отношения с разными людьми
Умеренные факторы
/
Ситуативно влияют на проявление компетенции
Чувствует себя так же уверенно, как и большинство в формальных деловых ситуациях
Может демонстрировать такую же готовность к адаптации личного стиля в отношениях с другими, как и большинство людей

3.2. Убеждение и оказание влияния

4
Вполне вероятно как проявление сильной стороны
Ключевые преимущества
/
Явно способствуют проявлению компетенции
Проявляет выраженную заинтересованность в проведении продаж и участии в переговорах
Возможные преимущества
/
Способствуют проявлению компетенции
В ходе переговоров довольно часто принимает во внимание потребности и интересы других участников переговоров
Опирается на свою уверенность в полномочиях для проведения переговоров
Проявляет общительность при взаимодействии с другими участниками переговоров
Умеренные факторы
/
Ситуативно влияют на проявление компетенции
Как и большинство, чувствует себя уверенно, оказывая влияние на других, в том числе на незнакомых людей

3.3. Изложение и представление информации

3
Умеренно вероятно как проявление сильной стороны
Ключевые преимущества
/
Явно способствуют проявлению компетенции
Активно использует различные методы для убеждения аудитории
Умеренные факторы
/
Ситуативно влияют на проявление компетенции
Чувствует в себе умеренную уверенность, выступая в официальной обстановке
Как и большинство, в некоторой степени адаптирует стиль общения с аудиторией
Ключевые ограничения
/
Явно ограничивают проявление компетенции
Может ощущать заметное беспокойство перед важными событиями, выступлениями

4. Анализ и интерпретация

4.1. Письменная коммуникация и написание отчетов

3
Умеренно вероятно как проявление сильной стороны
Возможные преимущества
/
Способствуют проявлению компетенции
Довольно часто учитывает особенности аудитории при подготовке письменных отчетов
Умеренные факторы
/
Ситуативно влияют на проявление компетенции
В некоторых случаях оценивает качество письменных текстов и отчетов
Возможные ограничения
/
Ограничивают проявление компетенции
Уделяет недостаточно внимания соблюдению структуры при составлении письменных документов
Ключевые ограничения
/
Явно ограничивают проявление компетенции
Редко использует обобщения и абстрактные понятия при написании отчетов

4.2. Применение профессиональных знаний и технологий

2
Менее вероятно как проявление сильной стороны
Возможные преимущества
/
Способствуют проявлению компетенции
Довольно комфортно чувствует себя при работе с числовыми данными
Умеренные факторы
/
Ситуативно влияют на проявление компетенции
В некоторых ситуациях может критически оценивать техническую информацию, применяя ее в работе
Ключевые ограничения
/
Явно ограничивают проявление компетенции
Определенно не видит смысла в применении теоретических моделей и концепций в своей профессиональной деятельности

4.3. Анализ

2
Менее вероятно как проявление сильной стороны
Возможные преимущества
/
Способствуют проявлению компетенции
Проявляет интерес к работе с числовой информацией
Умеренные факторы
/
Ситуативно влияют на проявление компетенции
При необходимости может анализировать информацию на наличие потенциальных ошибок
Ключевые ограничения
/
Явно ограничивают проявление компетенции
Определенно не склонен использовать концептуальный подход в решении задач

5. Креативность и системное мышление

5.1. Обучение и исследование

2
Менее вероятно как проявление сильной стороны
Возможные преимущества
/
Способствуют проявлению компетенции
Считает важным собирать все доступные факты и числовую информацию для поддержки принятия решений
Умеренные факторы
/
Ситуативно влияют на проявление компетенции
Может выделить потенциальные ограничения при анализе новой информации
Возможные ограничения
/
Ограничивают проявление компетенции
Вполне вероятно, что будет следовать общепринятым подходам при освоении новых задач
Ключевые ограничения
/
Явно ограничивают проявление компетенции
Не проявляет интереса к изучению теоретических моделей и концепций

5.2. Творчество и инновативность

1
Маловероятно как проявление сильной стороны
Возможные ограничения
/
Ограничивают проявление компетенции
Вполне вероятно, отдает предпочтение традиционным методам
Ключевые ограничения
/
Явно ограничивают проявление компетенции
Считает комфортным для себя выполнять рутинные, однообразные задачи
Определенно не считает себя генератором идей и решений
Абсолютно не заинтересован в применении концептуального подхода к решению проблем

5.3. Формулирование стратегий и концепций

1
Маловероятно как проявление сильной стороны
Умеренные факторы
/
Ситуативно влияют на проявление компетенции
С той же вероятностью, что и другие, будет придерживаться долгосрочной точки зрения при разработке стратегии
Возможные ограничения
/
Ограничивают проявление компетенции
При решении стратегических вопросов отдает предпочтение традиционным методам
При разработке стратегии предпочитает опираться на общее видение и картину ситуации
Ключевые ограничения
/
Явно ограничивают проявление компетенции
Явно не склонен использовать концептуальный подход при разработке стратегии

6. Организация и исполнение

6.1. Планирование и организация

3
Умеренно вероятно как проявление сильной стороны
Возможные преимущества
/
Способствуют проявлению компетенции
Проявляет готовность управлять другими
Считает важным выполнять планы в установленные сроки
Умеренные факторы
/
Ситуативно влияют на проявление компетенции
С той же вероятностью, как и большинство, демонстрирует стратегический подход
Возможные ограничения
/
Ограничивают проявление компетенции
Не склонен учитывать детали при составлении планов

6.2. Ориентация на результат и ожидания клиентов

4
Вполне вероятно как проявление сильной стороны
Возможные преимущества
/
Способствуют проявлению компетенции
Отдает довольно высокий приоритет выполнению задач в соответствии с ожиданиями и сроками
Скорее всего, будет придерживаться правил и установленных процедур.
Умеренные факторы
/
Ситуативно влияют на проявление компетенции
С такой же вероятностью, как и большинство, ставит перед собой и другими людьми определенные цели
Возможные ограничения
/
Ограничивают проявление компетенции
Скорее всего, не будет следовать методичному и организованному подходу в работе

6.3. Следование инструкциям и процедурам

5
Наиболее вероятно как проявление сильной стороны
Возможные преимущества
/
Способствуют проявлению компетенции
Скорее всего, будет следовать правилам и процедурам
Отдает довольно высокий приоритет соблюдению согласованных графиков
Имеет небольшую склонность следовать инструкциям от других

7. Адаптация и преодоление трудностей

7.1. Адаптация и реакция на изменения

2
Менее вероятно как проявление сильной стороны
Возможные преимущества
/
Способствуют проявлению компетенции
Довольно часто обращает внимание на различия в мотивах и поведении других людей
Умеренные факторы
/
Ситуативно влияют на проявление компетенции
В той же степени, что и другие, адаптирует свое поведение и стиль общения под ситуацию
Возможные ограничения
/
Ограничивают проявление компетенции
Скорее всего, предпочтет хорошо опробованные методы работы
Ключевые ограничения
/
Явно ограничивают проявление компетенции
Определенно отдает предпочтение привычным задачам и условиям работы, не заинтересован в разнообразии задач или приобретении нового опыта

7.2. Преодоление давления и неудач

2
Менее вероятно как проявление сильной стороны
Умеренные факторы
/
Ситуативно влияют на проявление компетенции
В той же мере, что и другие, сохраняет позитивный взгляд на ситуацию, уравновешивает положительные и отрицательные стороны ситуации
Как и большинство, может быть расстроен критикой и отрицательной обратной связью
Возможные ограничения
/
Ограничивают проявление компетенции
Склонен открыто выражать свои эмоции
Довольно часто испытывает внутреннее напряжение, не может отключиться от рабочих проблем

8. Предприимчивость и достижение результатов

8.1. Достижение собственных профессиональных целей и результатов

3
Умеренно вероятно как проявление сильной стороны
Ключевые преимущества
/
Явно способствуют проявлению компетенции
Конкурентная, соревновательная среда выступает сильным мотивирующим стимулом
Умеренные факторы
/
Ситуативно влияют на проявление компетенции
Проявляет средневыраженную заинтересованность в развитии карьеры
При определении собственных потребностей для развития может придерживаться баланса между стратегическим и краткосрочным подходом
Возможные ограничения
/
Ограничивают проявление компетенции
Чувствует себя некомфортно при наличии плотного рабочего графика

8.2. Предпринимательство и коммерческое мышление

4
Вполне вероятно как проявление сильной стороны
Ключевые преимущества
/
Явно способствуют проявлению компетенции
Демонстрирует выраженный конкурентный настрой
Возможные преимущества
/
Способствуют проявлению компетенции
Проявляет интерес к работе с финансовой информацией
Умеренные факторы
/
Ситуативно влияют на проявление компетенции
Прикладывает умеренные усилия для достижения финансовых показателей

Определения компетенций

1. Руководство и принятие решений

1.1. Принятие решений и инициирование действий
Оперативное принятие решений и готовность пойти на разумный риск, проявление инициативы и самостоятельность, а также ответственность и уверенность в своих действиях и решениях.
1.2. Осуществление руководства
Руководство командой, делегирование задач, ответственности и полномочий, мотивация сотрудников и создание возможностей для развития.

2. Поддержка и сотрудничество

2.1. Работа в команде
Понимание и проявление интереса к окружающим, привлечение других к обсуждению решений, оказание помощи и поддержки команде.
2.2. Следование принципам и ценностям
Приверженность принятым нормам и правилам, стремление действовать с учетом интересов других людей.

3. Взаимодействие и презентационные навыки

3.1. Отношения и контакты
Установление новых отношений, развитие сети контактов, а также управление конфликтами.
3.2. Убеждение и оказание влияния
Убедительность в общении, оказание влияния на других людей и привлечение их на свою сторону, эффективное продвижение идей и решений.
3.3. Изложение и представление информации
Ясная, логично структурированная речь, уверенное проведение презентаций и быстрая адаптация к потребностям и реакциям аудитории.

4. Анализ и интерпретация

4.1. Письменная коммуникация и написание отчетов
Ясное и убедительное изложение информации в письменной форме, логичная структура сообщений, соответствие стиля потребностям и восприятию адресатов.
4.2. Применение профессиональных знаний и технологий
Знание своей профессиональной области, применение опыта и современных технологий для достижения целей, а также распространение знаний и ноу-хау.
4.3. Анализ
Аналитическое мышление, рациональность, работа с различными видами данных, поиск структур и взаимосвязей, системный подход к решению проблем.

5. Креативность и системное мышление

5.1. Обучение и исследование
Открытость новым идеям и опыту, поиск возможностей для получения новых знаний и навыков, а также их распространение в организации.
5.2. Творчество и инновативность
Креативный и новаторский подход к решению проблем, создание и разработка новых идей.
5.3. Формулирование стратегий и концепций
Прогнозирование развития событий, формирование долгосрочного видения, разработка стратегических планов.

6. Организация и исполнение

6.1. Планирование и организация
Постановка целей, планирование и распределение необходимых ресурсов, а также контроль исполнения поставленных задач.
6.2. Ориентация на результат и ожидания клиентов
Методичная и организованная работа, внимание к потребностям клиента и качеству результата, планомерное выполнение поставленных задач.
6.3. Следование инструкциям и процедурам
Соблюдение инструкций и регламентов, обязательность и лояльность организации.

7. Адаптация и преодоление трудностей

7.1. Адаптация и реакция на изменения
Адаптация к новым условиям работы и нововведениям, поддержка изменений, а также готовность использовать новые возможности.
7.2. Преодоление давления и неудач
Позитивное отношение к работе, сохранение эффективности даже в напряженных условиях, управление своими эмоциями, конструктивное восприятие критики.

8. Предприимчивость и достижение результатов

8.1. Достижение собственных профессиональных целей и результатов
Энтузиазм и усердие при достижении целей, готовность прикладывать дополнительные усилия, ориентация на карьерный рост и профессиональное развитие.
8.2. Предпринимательство и коммерческое мышление
Интерес к рыночным и отраслевым трендам, поиск новых возможностей для бизнеса, мышление в терминах прибылей и убытков.
Настройки