Введение
Эффективность и результативность любой команды зависит не только от навыков и компетенций отдельных сотрудников, но и от распределения командных ролей между ними. Настоящий отчет показывает, какие командные роли являются для вас наиболее характерными, какие сильные стороны и факторы риска связаны с ними при выполнении различных этапов проекта.
Ваши результаты
Роли в команде
В этом отчете выделены наиболее характерные для вас командные роли и связанные с ними сильные стороны и возможные риски. На выбор командной роли в реальном взаимодействии влияют различные факторы, однако влияние личностных характеристик является определяющим.
Характерные роли
Эти роли в наибольшей степени естественны для вас и подразумевают свойственное вам поведение
Возможные роли
В определенных ситуациях или условиях вы можете взять на себя эти командные роли
Нехарактерные роли
Вы не проявляете склонности к этим ролям и с высокой вероятностью будете уклоняться от них
Интерпретация результатов
При интерпретации результатов, приведенных в настоящем отчете, следует учитывать, что каждая из командных ролей требуется для эффективного решения определенного круга рабочих задач. При этом «нехарактерность» какой-либо роли не свидетельствует о низком уровне вашего потенциала, компетенций и/или низкой эффективности на соответствующем этапе, но только указывает на существующую зону риска, в рамках которой необходимо обратить внимание на сбалансированность команды, т.е. убедиться в наличии в команде «носителей» соответствующих ролей.
Отчет использует методологию Р.М. Белбина, согласно которой существует девять командных ролей. (Роль «Специалист» не включена в описания, т.к. ее выраженность зависит от экспертизы участника и не связана с личностным профилем). В основу отчета положены формулы и расчеты, связывающие личностный профиль и командные роли. Эти формулы были разработаны консультантами SHL при прямом участии Р. М. Белбина (см. Belbin “Management teams” 1981).
Ваш профиль по командным ролям
-
Характерные роли
- Отзывчив, восприимчив, тактичен, располагает к себе. Привносит в команду гармонию и предотвращает возникающие трения.
- Умеет выслушать и по достоинству оценить чужие идеи.
- Может быть нерешительным в критических ситуациях.
- Умеет показать выгоды и продать идею.
- Общителен, обладает широким кругом внешних контактов.
- Уверенно чувствует себя при общении с лицами, принимающими решения. Обеспечивает их поддержку в отношении идей, проектов, ресурсов для целей команды.
- Может легко отвлекаться от задачи и терять к ней интерес.
- Предлагает команде взвешенный и объективный анализ ситуации, однако может быть излишне критичным.
- Удерживает команду от возможных ошибок и нереалистичных целей.
- Обладает богатым воображением, предлагает команде оригинальные идеи.
- Проявляет интерес к основополагающим вопросам.
- Может игнорировать детали.
- Излишне чувствителен к критике.
Возможные роли
- Демонстрирует лидерскую позицию, вносит соревновательную мотивацию в команду.
- Проявляет напористость для достижения результата, преодолевает «застой» в команде, однако может казаться раздражительным и нетерпеливым.
Нехарактерные роли
- Старателен и методичен. Беспокоится о возможных проблемах. Лично проверяет все детали.
- Не терпит небрежности и невнимательного отношения к работе.
- Стремится довести проект до конечного результата. Ответственно относится к срокам.
- Задает цели и задачи команды, распределяет роли, назначает исполнителей задач.
- Координирует усилия команды и руководит рабочим процессом.
- Превращает стратегические идеи и решения в конкретные задачи и планы действий.
- Помогает команде последовательно, методично достигать поставленных целей. Дисциплинирован, надежен.
- Недостаточно гибок, может медленно реагировать на изменения.
-
Эффективное применение характерных ролей
Характерные для вас командные роли несут в себе как определенные сильные стороны, так и возможные ограничения. Сильные стороны, присущие роли, могут стать основой вашей эффективности при взаимодействии с коллегами, фундаментом вашего полезного вклада в работу команды. Возможные ограничения, напротив, могут оказывать негативное влияние на вашу эффективность при работе в команде.
Сильные стороны
-
Вас часто воспринимают как креативного и инновативного человека. Вам нравится предлагать новые идеи и подходы, что зачастую позволяет Вам находить нестандартные решения сложных проблем.
-
Вас можно описать как проницательного и объективного человека. Вы предпочитаете тщательно взвешивать плюсы и минусы различных вариантов, прежде чем принять решение. Вы склонны мыслить критически, что помогает Вам оценивать целесообразность и практическую значимость поступающих идей и предложений.
-
Вы общительный человек, и Ваши уверенность и энтузиазм могут помогать Вам добиваться принятия Ваших идей и предложений. Как правило, Вы выясняете, какие ресурсы доступны, и стремитесь активно развивать сеть контактов за пределами команды. Вы склонны проявлять инициативу при общении с внешними заинтересованными сторонами, чтобы помочь команде в достижении поставленных целей.
-
Вы склонны в первую очередь оказывать поддержку другим членам команды, что помогает им эффективно и слаженно работать вместе. Вы стремитесь находить с людьми общий язык, а свойственные Вам дипломатичность и проницательность, как правило, позволяют Вам эффективно играть роль внутреннего 'переговорщика' в команде. Вы также готовы с легкостью адаптироваться к разным ситуациям и людям.
Возможные ограничения
-
Вам может быть нелегко воспринимать критику своих идей. Зачастую Вы предпочитаете разрабатывать интересные концепции, не учитывая в полной мере их практическую ценность. Поэтому Вас иногда могут считать человеком, склонным витать в облаках. Кроме того, Вы можете быть недостаточно внимательны к идеям и предложениям других людей, поскольку предпочитаете работать независимо от других.
-
Вынося суждения и принимая решения, Вы можете быть излишне критичны. На Ваш стиль работы в команде также может накладывать свой отпечаток не всегда сильная приверженность целям команды, некоторая отстраненность в работе и склонность 'наблюдать за происходящим со стороны', а также зачастую свойственная Вам потеря интереса к новым идеям после их оценки. При этом Вы не склонны мотивировать команду и побуждать людей к работе.
-
У свойственных Вам энтузиазма и оптимизма есть обратная сторона: как только проходит первоначальное воодушевление, Ваш интерес к новой задаче или проекту может заметно снизиться.
-
Вам нелегко принимать непопулярные решения, особенно те, которые затрагивают интересы других людей. Важно более открыто сообщать непопулярные решения, не опасаясь разрушить или усложнить сложившиеся отношения. При этом Вам важно не объединяться в коалиции с кем-либо из членов команды.
Дополнительные возможности и вероятные вызовы
Командные роли, которые не являются для вас приоритетными, задают пространство возможностей для развития и повышения эффективности при работе в команде. Наконец, отдельно указаны условия работы, ситуации и задачи, которые могут представлять для вас существенный вызов: они требуют тех командных ролей, которые для вас в настоящее время наименее характерны.
Дополнительные возможности
-
Важно уделять внимание преодолению инерции и застоя в команде, стимулировать других на поиск новых вариантов решений, создавать условия, при которых будут рассмотрены все возможности для наиболее эффективного решения проблем.
Вероятные вызовы
-
Вам может недоставать готовности брать на себя роль лидера команды, ставить цели и организовывать работу коллег для достижения этих целей. Важно больше внимания уделять координации деятельности и мотивации команды, а также делегированию полномочий.
-
Вы можете упускать из внимания вопросы реализации планов, выполнения обязательств, соблюдения сроков, полноты завершения проектов. Вам не всегда удается доводить начатое до конца. Зачастую Вам недостает внимания к деталям, что затрудняет поиск ошибок и мешает эффективному контролю качества выполненной работы.
-
Вам может недоставать организационных способностей для того, чтобы переходить от составления планов к их практическому воплощению, выполнению задач и своевременному достижению целей.
Этапы проекта
На каждом этапе бизнес-проекта на первый план выходят определенные командные роли и те члены команды, которым эта роль свойственна. Ниже показано, на каких этапах проекта и, соответственно, при решении каких задач ваш вклад может быть особенно значимым.
Ключевые роли
Координатор
Нехарактерная роль
Ключевые роли
Генератор идей
Характерная роль
Исследователь ресурсов
Характерная роль
Ключевые роли
Аналитик
Характерная роль
Ключевые роли
Исследователь ресурсов
Характерная роль
Душа команды
Характерная роль
Ключевые роли
Координатор
Нехарактерная роль
Реализатор
Нехарактерная роль
Ключевые роли
Финишер
Нехарактерная роль
Реализатор
Нехарактерная роль
|