Введение

Эффективность любой команды зависит не только от навыков и компетенций отдельных сотрудников, но и от распределения ролей и взаимодействия между участниками.

В этом отчете выделены наиболее характерные для Вас командные роли и связанные с ними сильные стороны и возможные риски. На выбор командной роли в реальном взаимодействии влияют различные факторы, однако влияние личностных характеристик является определяющим.

Отчет использует методологию Р.М. Белбина, согласно которой существует девять командных ролей. (Роль «Специалист» не включена в описания, т.к. ее выраженность зависит от экспертизы участника и не связана с личностным профилем). В основу отчета положены формулы и расчеты, связывающие личностный профиль и командные роли. Эти формулы были разработаны консультантами SHL при прямом участии Р. М. Белбина (см. Belbin “Management teams” 1981).

Ваш профиль по командным ролям

Ниже показано, в какой мере Вам свойственна каждая из возможных командных ролей.

Характерные роли

Эти роли в наибольшей степени естественны для Вас и подразумевают свойственное Вам поведение

Реализатор

8
  • Превращает стратегические идеи и решения в конкретные задачи и планы действий.
  • Помогает команде последовательно, методично достигать поставленных целей. Дисциплинирован, надежен.
  • Недостаточно гибок, может медленно реагировать на изменения.

Душа команды

7
  • Отзывчив, восприимчив, тактичен, располагает к себе. Привносит в команду гармонию и предотвращает возникающие трения.
  • Умеет выслушать и по достоинству оценить чужие идеи.
  • Может быть нерешительным в критических ситуациях.

Исследователь ресурсов

7
  • Умеет показать выгоды и продать идею.
  • Общителен, обладает широким кругом внешних контактов.
  • Уверенно чувствует себя при общении с лицами, принимающими решения. Обеспечивает их поддержку в отношении идей, проектов, ресурсов для целей команды.
  • Может легко отвлекаться от задачи и терять к ней интерес.

Мотиватор

7
  • Демонстрирует лидерскую позицию, вносит соревновательную мотивацию в команду.
  • Проявляет напористость для достижения результата, преодолевает «застой» в команде, однако может казаться раздражительным и нетерпеливым.

Координатор

7
  • Задает цели и задачи команды, распределяет роли, назначает исполнителей задач.
  • Координирует усилия команды и руководит рабочим процессом.

Возможные роли

В определенных ситуациях или условиях Вы можете взять на себя эти командные роли

Финишер

6
  • Старателен и методичен. Беспокоится о возможных проблемах. Лично проверяет все детали.
  • Не терпит небрежности и невнимательного отношения к работе.
  • Стремится довести проект до конечного результата. Ответственно относится к срокам.

Нехарактерные роли

Вы не проявляете склонности к этим ролям и с высокой вероятностью будете уклоняться от них

Аналитик

3
  • Предлагает команде взвешенный и объективный анализ ситуации, однако может быть излишне критичным.
  • Удерживает команду от возможных ошибок и нереалистичных целей.

Генератор идей

1
  • Обладает богатым воображением, предлагает команде оригинальные идеи.
  • Проявляет интерес к основополагающим вопросам.
  • Может игнорировать детали.
  • Излишне чувствителен к критике.

Эффективное применение характерных ролей

Характерные для Вас командные роли несут в себе как определенные сильные стороны, так и возможные ограничения. Сильные стороны, присущие роли, могут стать основой Вашей эффективности при взаимодействии с коллегами, фундаментом Вашего полезного вклада в работу команды. Возможные ограничения, напротив, могут оказывать негативное влияние на Вашу эффективность при работе в команде.

Сильные стороны

Вы уверены в себе и предпочитаете брать на себя роль лидера команды, вести ее к достижению поставленных целей, делегировать задачи. Вы внимательны к мнениям коллег и признаете ценность вклада каждого члена команды. Вам присуща сильная мотивация на достижение целей.

Вы напористы, общительны и крайне мотивированы на достижение результатов. Вам свойственно стимулировать других людей, мобилизовывать их, подвергать сомнению принятые правила. Вам важно убедиться в том, что рассматриваются все возможности и команда продолжает искать еще более эффективное решение проблемы. Вы склонны воспринимать препятствия как интересные задачи. Можно сказать, что Вам по душе противостояние и вызов.

Вы общительный человек, и Ваши уверенность и энтузиазм могут помогать Вам добиваться принятия Ваших идей и предложений. Как правило, Вы выясняете, какие ресурсы доступны, и стремитесь активно развивать сеть контактов за пределами команды. Вы склонны проявлять инициативу при общении с внешними заинтересованными сторонами, чтобы помочь команде в достижении поставленных целей.

Вы склонны в первую очередь оказывать поддержку другим членам команды, что помогает им эффективно и слаженно работать вместе. Вы стремитесь находить с людьми общий язык, а свойственные Вам дипломатичность и проницательность, как правило, позволяют Вам эффективно играть роль внутреннего 'переговорщика' в команде. Вы также готовы с легкостью адаптироваться к разным ситуациям и людям.

Вы практичный и дисциплинированный человек. Вы склонны превращать концепции и стратегические планы в практические задачи, воплощать их в конкретных шагах и действиях. Вам не составляет труда действовать организованно и систематично, и Вы предпочитаете всегда доводить начатое до конца.

Возможные ограничения

Вы фокусируетесь главным образом на процессе достижения целей, что не всегда позволяет Вам четко определить образ конечного результата. Важно регулярно отслеживать ход работы над задачей/проектом: это позволит убедиться в том, что Вы не упускаете из виду конечный результат.

Ваша готовность браться за любую задачу, отвечать на каждый вызов, постоянно искать оптимальные подходы и подвергать сомнению принятые правила может восприниматься как излишняя напористость и нежелание учитывать мнения других. Стоит более полно принимать во внимание реакции других людей, в особенности то, как они воспринимают критику своих идей и предложений.

У свойственных Вам энтузиазма и оптимизма есть обратная сторона: как только проходит первоначальное воодушевление, Ваш интерес к новой задаче или проекту может заметно снизиться.

Вам нелегко принимать непопулярные решения, особенно те, которые затрагивают интересы других людей. Важно более открыто сообщать непопулярные решения, не опасаясь разрушить или усложнить сложившиеся отношения. При этом Вам важно не объединяться в коалиции с кем-либо из членов команды.

Вы можете недостаточно гибко реагировать на изменения и не всегда готовы их поддержать. Стоит обратить внимание на то, насколько конструктивно Вы критикуете идеи коллег и не создаете ли Вы своей критикой препятствий для внедрения изменений. Постарайтесь найти баланс между настойчивостью в реализации планов и адаптивностью. Кроме того, стоит менее настороженно относиться к изменениям, выявлять не только их ограничения, но и открывающиеся возможности.

Дополнительные возможности и вероятные вызовы

Командные роли, которые не являются для Вас приоритетными, задают пространство возможностей для развития и повышения эффективности при работе в команде. Наконец, отдельно указаны условия работы, ситуации и задачи, которые могут представлять для Вас существенный вызов: они требуют тех командных ролей, которые для Вас в настоящее время наименее характерны.

Дополнительные возможности

Обратите внимание на незавершенные проекты команды и качество результата. Фокус на деталях и умение справляться с рутинными задачами позволит Вам эффективно контролировать качество выполненной работы, обеспечивать своевременную реализацию планов.

Вероятные вызовы

Вам может недоставать готовности взглянуть на ситуацию под нестандартным углом зрения. Вы предпочитаете опираться на проверенные, известные идеи и шаблонные решения, в том числе для сложных проблем. Стоит развивать способность широко рассматривать любые вопросы, творчески учитывать все аспекты проблемы, разрабатывать неочевидные варианты действий.

Вам может не хватать готовности и желания критически оценивать идеи и решения. Вы зачастую не уделяете должного внимания оценке последствий и возможных рисков, не взвешиваете плюсы и минусы различных вариантов, что затрудняет оценку целесообразности и практической значимости возможных решений и действий.