В отчете детально описывается влияние предпочтительного или типичного стиля поведения участника на потенциальную эффективность по шестнадцати компетенциям, важным в работе менеджера. Оценка этого потенциала основана на ответах, полученных при заполнении «Профессионального личностного опросника» (OPQ). Точность отчета зависит от степени искренности и осознанности ответов участника.
Данные этого отчета полностью конфиденциальны и сохраняют свою актуальность, как правило, в течение 1,5 — 2 лет. Если в жизни или работе участника произойдут значительные изменения, мы рекомендуем вновь заполнить опросник OPQ.
Оценка влияния стиля работы участника на каждую компетенцию
Краткое описание
Определение
Ключевой фактор
Наиболее вероятно положительное влияние
Возможный фактор
Возможно положительное влияние
Умеренный фактор
Вероятно, нет ни негативного, ни положительного влияния
Возможное ограничение
Возможно негативное влияние
Ключевое ограничение
Наиболее вероятно негативное влияние
Обратите внимание
Результаты данного участника нуждаются в уточнении с использованием других методов, т.к. выбранный им стиль заполнения профессионального личностного опросника говорит о возможности случайных ответов.
Детальная карта потенциала компетенций
Качества руководителя
1. Лидерство
5
Наиболее вероятно как проявление сильной стороны
Уверенно использует различные методы убеждения для мотивации других
Демонстрирует готовность брать на себя управление другими людьми
Стремится вовлекать других в обсуждение решений
Довольно разговорчив, получает удовольствие от общения
2. Планирование и организованность
4
Вполне вероятно как проявление сильной стороны
При планировании может учитывать не только ближайшие цели и задачи, но и отдаленную перспективу
При составлении планов уделяет мало внимания проработке деталей
Планируя, уделяет некоторое время оценке потенциальных трудностей и препятствий
Считает важным выполнять планы в установленные сроки
3. Ориентация на качество
4
Вполне вероятно как проявление сильной стороны
Придает значение соблюдению установленных правил и процедур
Проявляет умеренную готовность к оценке качества работы
Скорее всего, не будет следовать методичному и организованному подходу в работе
Нацелен на выполнение задач в соответствии с ожиданиями и сроками
4. Убедительность в общении
3
Умеренно вероятно как проявление сильной стороны
Очень охотно вступает в переговоры для продажи идеи или товара
Скорее склонен подчиняться мнению большинства
Чувствует в себе умеренную готовность оказывать влияние на других, в том числе на незнакомых людей
Проявляет общительность при взаимодействии с другими участниками переговоров
Профессиональные качества
5. Специальные знания
2
Менее вероятно как проявление сильной стороны
Определенно не видит смысла в применении теоретических моделей и концепций в своей профессиональной деятельности
Может критически оценивать разработки в своей профессиональной сфере
Довольно комфортно чувствует себя при работе с числовыми данными
Склонен принимать профессиональные идеи без достаточного осмысления
«Специальные Знания» специфичны для конкретной работы, в отчете приведены универсальные качества.
6. Анализ и решение проблем
3
Умеренно вероятно как проявление сильной стороны
При необходимости может анализировать информацию на наличие потенциальных ошибок
Явно не склонен к теоретическому осмыслению проблем
Довольно охотно берется за задачи, связанные с анализом количественных данных
Действует в меру вариативно при решении задач
7. Письменная коммуникация
2
Менее вероятно как проявление сильной стороны
В некоторых случаях оценивает качество письменных текстов и отчетов
Редко использует обобщения и абстрактные понятия при написании текстов
Компетенцию «Письменная коммуникация» необходимо дополнительно оценить, используя индивидуальные упражнения (например, Интертранс). Личностный опросник не должен являться единственным источником информации.
8. Устная коммуникация
4
Вполне вероятно как проявление сильной стороны
В той же мере, что и большинство, готов выступать в официальной обстановке
Активно использует различные методы для влияния на аудиторию
Отличается достаточно общительным и открытым характером
Проявляет некоторую гибкость, подстраивая стиль коммуникации под особенности слушателей
Качества предпринимателя
9. Понимание коммерческих принципов
4
Вполне вероятно как проявление сильной стороны
Демонстрирует выраженный конкурентный настрой
Прикладывает умеренные усилия для достижения финансовых показателей
Получает большое удовольствие от деятельности, требующей фокуса на продажах
При решении деловых вопросов может уделять излишнее внимание интересам и чувствам других
10. Творчество и инновативность
1
Маловероятно как проявление сильной стороны
Определенно не считает себя генератором идей и решений
Предлагая идеи и решения, склонен придерживаться традиционных подходов
При реализации идей придерживается установленных правил
Не склонен формулировать концептуальные идеи и решения
11. Решительность
2
Менее вероятно как проявление сильной стороны
Принимает решения осторожно и медленно
Низкий уровень энергичности может мешать инициировать действия
Средний уровень целеустремленности может побуждать к действиям
Вряд ли будет тратить излишнее время на проработку деталей при принятии решений
12. Стратегическое мышление
2
Менее вероятно как проявление сильной стороны
С той же вероятностью, что и другие, будет придерживаться долгосрочной точки зрения при разработке стратегии
Предпочитает смотреть на проблему в целом, не вникая в детали
Проявляет умеренную готовность применять концептуальные подходы к стратегическим вопросам
Умеренно склонен ставить перед собой сложные цели
Личные качества
13. Межличностное понимание
3
Умеренно вероятно как проявление сильной стороны
Охотно оказывает поддержку и помощь коллегам
Советуется с другими, запрашивает их мнения
Тактичен, вряд ли будет высказывать критику в адрес других
Свойственная высокая соревновательность может препятствовать сотрудничеству с коллегами
14. Гибкость
3
Умеренно вероятно как проявление сильной стороны
Чувствует себя гораздо комфортнее при выполнении рутинных, однообразных задач
Готов менять свое поведение с учетом обстоятельств
Чаще, чем другие, готов действовать в соответствии с решениями большинства
Способен видеть некоторые позитивные моменты в переменах
15. Устойчивость
2
Менее вероятно как проявление сильной стороны
Довольно часто испытывает внутреннее напряжение, не может отключиться от рабочих проблем
Вряд ли будет сильно переживать из-за негативных отзывов и замечаний в свой адрес
Склонен открыто выражать свои эмоции
Может сохранять позитивный настрой в сложных ситуациях
16. Личная мотивация
4
Вполне вероятно как проявление сильной стороны
Чувствует себя некомфортно при наличии плотного рабочего графика
В меру амбициозен, проявляет среднюю заинтересованность в развитии карьеры
Конкурентная, соревновательная среда выступает сильным мотивирующим стимулом
Определения компетенций
Качества руководителя
1. Лидерство
Организует работу команды, формулирует ясные и четкие цели, распределяет задачи, учитывая возможности и способности каждого. Мотивирует и наделяет других полномочиями для достижения целей организации. Способствует развитию других.
2. Планирование и организованность
Планирует заранее свою деятельность и проекты, определяет порядок действий, составляет корректные графики. Определяет сроки, эффективно распределяет ресурсы, устанавливает меры контроля.
3. Ориентация на качество
Следует стандартам и процедурам. Ориентирован на достижение высоких стандартов качества в своей работе и в работе других.
4. Убедительность в общении
Демонстрирует уверенность и настойчивость. Использует широкий набор техник влияния. Оказывает влияние, убеждает или воздействует на других таким образом, что добивается согласия.
Профессиональные качества
5. Специальные знания
Разбирается в технических или специальных аспектах работы и постоянно поддерживает свою квалификацию. Консультирует других и организует обмен опытом.
6. Анализ и решение проблем
Собирает всю необходимую для принятия решения информацию. Анализирует ситуацию и выделяет составляющие ее элементы. Делает корректные выводы, основанные на правильно отобранной и обработанной информации.
7. Письменная коммуникация
Пишет в ясной и убедительной манере, используя соответствующие адресату документа стиль и язык.
8. Устная коммуникация
Говорит ясно, четко и с учетом особенностей собеседников как при общении с отдельными людьми, так и выступая перед аудиторией или в группе. Понятно для слушателей излагает свое мнение.
Качества предпринимателя
9. Понимание коммерческих принципов
Понимает и применяет коммерческие и финансовые принципы в оценке ситуации. Рассматривает проблемы в терминах коммерческих показателей: издержек, прибылей, ситуации на рынке и добавленной стоимости.
10. Творчество и инновативность
Находит новые и оригинальные решения профессиональных задач. Ставит под сомнение традиционные методы и существующие процессы, использует новые подходы.
11. Решительность
Принимает решения и берет на себя ответственность. Проявляет инициативу. Формулирует решения в ситуациях неопределенности, повышенного риска и давления обстоятельств.
12. Стратегическое мышление
Ориентируется на долгосрочные цели компании. Демонстрирует широкий взгляд на проблемы и события, видит, какое значение они будут иметь в будущем и к каким последствиям приведут.
Личные качества
13. Межличностное понимание
Корректен во взаимодействии с другими людьми, эффективен в командной работе. Выстраивает устойчивые отношения сотрудничества, формирует командную атмосферу, умеет разрешить конфликтную ситуацию.
14. Гибкость
Принимает перемены и успешно адаптируется к новым требованиям, условиям и обстоятельствам.
15. Устойчивость
Продолжает продуктивно работать в условиях стресса. Сохраняет спокойствие и оптимизм.
16. Личная мотивация
Проявляет настойчивость в достижении максимального результата и в преодолении препятствий. Амбициозен, берется за сложные задачи, строит карьеру.