Введение

В отчете детально описывается влияние предпочтительного или типичного стиля поведения участника на потенциал проявления шестнадцати компетенций, важных в работе менеджера. Оценка основана на ответах, полученных при заполнении Профессионального личностного опросника.

Данные этого отчета полностью конфиденциальны и сохраняют свою актуальность, как правило, в течение 1,5 — 2 лет.

Определения шестнадцати компетенций можно найти в конце отчёта.

Условные обозначения

Оценка влияния личностных склонностей участника на потенциал проявления компетенций

Ключевое преимущество
Явно способствует проявлению компетенции
Возможное преимущество
Способствует проявлению компетенции
Умеренный фактор
Ситуативно влияет на проявление компетенции
Возможное ограничение
Ограничивает проявление компетенции
Ключевое ограничение
Явно ограничивает проявление компетенции

Обратите внимание

Результаты данного участника нуждаются в уточнении с использованием других методов, т.к. выбранный им стиль заполнения профессионального личностного опросника говорит о возможности случайных ответов.

Детальная карта потенциала компетенций

Качества руководителя

1. Лидерство

5
Наиболее вероятно как проявление сильной стороны
Ключевые преимущества
/
Явно способствуют проявлению компетенции
Уверенно использует различные методы убеждения для мотивации других
Возможные преимущества
/
Способствуют проявлению компетенции
Демонстрирует готовность брать на себя управление другими людьми
Стремится вовлекать других в обсуждение решений
Довольно разговорчив, получает удовольствие от общения

2. Планирование и организованность

4
Вполне вероятно как проявление сильной стороны
Возможные преимущества
/
Способствуют проявлению компетенции
Считает важным выполнять планы в установленные сроки
Умеренные факторы
/
Ситуативно влияют на проявление компетенции
При планировании может учитывать не только ближайшие цели и задачи, но и отдаленную перспективу
Планируя, уделяет некоторое время оценке потенциальных трудностей и препятствий
Возможные ограничения
/
Ограничивают проявление компетенции
При составлении планов уделяет мало внимания проработке деталей

3. Ориентация на качество

4
Вполне вероятно как проявление сильной стороны
Возможные преимущества
/
Способствуют проявлению компетенции
Придает значение соблюдению установленных правил и процедур
Нацелен на выполнение задач в соответствии с ожиданиями и сроками
Умеренные факторы
/
Ситуативно влияют на проявление компетенции
Проявляет умеренную готовность к оценке качества работы
Возможные ограничения
/
Ограничивают проявление компетенции
Скорее всего, не будет следовать методичному и организованному подходу в работе

4. Убедительность в общении

3
Умеренно вероятно как проявление сильной стороны
Ключевые преимущества
/
Явно способствуют проявлению компетенции
Очень охотно вступает в переговоры для продажи идеи или товара
Возможные преимущества
/
Способствуют проявлению компетенции
Проявляет общительность при взаимодействии с другими участниками переговоров
Умеренные факторы
/
Ситуативно влияют на проявление компетенции
Чувствует в себе умеренную готовность оказывать влияние на других, в том числе на незнакомых людей
Возможные ограничения
/
Ограничивают проявление компетенции
Скорее склонен подчиняться мнению большинства

Профессиональные качества

5. Специальные знания

2
Менее вероятно как проявление сильной стороны
Возможные преимущества
/
Способствуют проявлению компетенции
Довольно комфортно чувствует себя при работе с числовыми данными
Умеренные факторы
/
Ситуативно влияют на проявление компетенции
Может критически оценивать разработки в своей профессиональной сфере
Возможные ограничения
/
Ограничивают проявление компетенции
Склонен принимать профессиональные идеи без достаточного осмысления
Ключевые ограничения
/
Явно ограничивают проявление компетенции
Определенно не видит смысла в применении теоретических моделей и концепций в своей профессиональной деятельности
«Специальные знания» специфичны для конкретной работы, в отчете приведены универсальные качества.

6. Анализ и решение проблем

3
Умеренно вероятно как проявление сильной стороны
Возможные преимущества
/
Способствуют проявлению компетенции
Довольно охотно берется за задачи, связанные с анализом количественных данных
Умеренные факторы
/
Ситуативно влияют на проявление компетенции
При необходимости может анализировать информацию на наличие потенциальных ошибок
Действует в меру вариативно при решении задач
Ключевые ограничения
/
Явно ограничивают проявление компетенции
Явно не склонен к теоретическому осмыслению проблем

7. Письменная коммуникация

2
Менее вероятно как проявление сильной стороны
Умеренные факторы
/
Ситуативно влияют на проявление компетенции
В некоторых случаях оценивает качество письменных текстов и отчетов
Ключевые ограничения
/
Явно ограничивают проявление компетенции
Редко использует обобщения и абстрактные понятия при написании текстов
Компетенцию «Письменная коммуникация» необходимо дополнительно оценить, используя индивидуальные упражнения (например, Интертранс). Личностный опросник не должен являться единственным источником информации.

8. Устная коммуникация

4
Вполне вероятно как проявление сильной стороны
Ключевые преимущества
/
Явно способствуют проявлению компетенции
Активно использует различные методы для влияния на аудиторию
Возможные преимущества
/
Способствуют проявлению компетенции
Отличается достаточно общительным и открытым характером
Умеренные факторы
/
Ситуативно влияют на проявление компетенции
В той же мере, что и большинство, готов выступать в официальной обстановке
Проявляет некоторую гибкость, подстраивая стиль коммуникации под особенности слушателей

Качества предпринимателя

9. Понимание коммерческих принципов

4
Вполне вероятно как проявление сильной стороны
Ключевые преимущества
/
Явно способствуют проявлению компетенции
Демонстрирует выраженный конкурентный настрой
Получает большое удовольствие от деятельности, требующей фокуса на продажах
Умеренные факторы
/
Ситуативно влияют на проявление компетенции
Прикладывает умеренные усилия для достижения финансовых показателей
Возможные ограничения
/
Ограничивают проявление компетенции
При решении деловых вопросов может уделять излишнее внимание интересам и чувствам других

10. Творчество и инновативность

1
Маловероятно как проявление сильной стороны
Возможные ограничения
/
Ограничивают проявление компетенции
Предлагая идеи и решения, склонен придерживаться традиционных подходов
При реализации идей придерживается установленных правил
Ключевые ограничения
/
Явно ограничивают проявление компетенции
Определенно не считает себя генератором идей и решений
Не склонен формулировать концептуальные идеи и решения

11. Решительность

2
Менее вероятно как проявление сильной стороны
Возможные преимущества
/
Способствуют проявлению компетенции
Вряд ли будет тратить излишнее время на проработку деталей при принятии решений
Умеренные факторы
/
Ситуативно влияют на проявление компетенции
Средний уровень целеустремленности может побуждать к действиям
Возможные ограничения
/
Ограничивают проявление компетенции
Принимает решения осторожно и медленно
Низкий уровень энергичности может мешать инициировать действия

12. Стратегическое мышление

2
Менее вероятно как проявление сильной стороны
Возможные преимущества
/
Способствуют проявлению компетенции
Предпочитает смотреть на проблему в целом, не вникая в детали
Умеренные факторы
/
Ситуативно влияют на проявление компетенции
С той же вероятностью, что и другие, будет придерживаться долгосрочной точки зрения при разработке стратегии
Умеренно склонен ставить перед собой сложные цели
Ключевые ограничения
/
Явно ограничивают проявление компетенции
Испытывает трудности, имея дело с концептуальными и стратегическими вопросами

Личные качества

13. Межличностное понимание

3
Умеренно вероятно как проявление сильной стороны
Возможные преимущества
/
Способствуют проявлению компетенции
Охотно оказывает поддержку и помощь коллегам
Советуется с другими, запрашивает их мнения
Тактичен, вряд ли будет высказывать критику в адрес других
Ключевые ограничения
/
Явно ограничивают проявление компетенции
Свойственная высокая соревновательность может препятствовать сотрудничеству с коллегами

14. Гибкость

3
Умеренно вероятно как проявление сильной стороны
Возможные преимущества
/
Способствуют проявлению компетенции
Чаще, чем другие, готов действовать в соответствии с решениями большинства
Умеренные факторы
/
Ситуативно влияют на проявление компетенции
Готов менять свое поведение с учетом обстоятельств
Способен видеть некоторые позитивные моменты в переменах
Ключевые ограничения
/
Явно ограничивают проявление компетенции
Чувствует себя гораздо комфортнее при выполнении рутинных, однообразных задач

15. Устойчивость

2
Менее вероятно как проявление сильной стороны
Умеренные факторы
/
Ситуативно влияют на проявление компетенции
Вряд ли будет сильно переживать из-за негативных отзывов и замечаний в свой адрес
Может сохранять позитивный настрой в сложных ситуациях
Возможные ограничения
/
Ограничивают проявление компетенции
Довольно часто испытывает внутреннее напряжение, не может отключиться от рабочих проблем
Склонен открыто выражать свои эмоции

16. Личная мотивация

4
Вполне вероятно как проявление сильной стороны
Ключевые преимущества
/
Явно способствуют проявлению компетенции
Конкурентная, соревновательная среда выступает сильным мотивирующим стимулом
Умеренные факторы
/
Ситуативно влияют на проявление компетенции
В меру амбициозен, проявляет среднюю заинтересованность в развитии карьеры
Возможные ограничения
/
Ограничивают проявление компетенции
Чувствует себя некомфортно при наличии плотного рабочего графика

Определения компетенций

Качества руководителя

1. Лидерство
Организует работу команды, формулирует ясные и четкие цели, распределяет задачи, учитывая возможности и способности каждого. Мотивирует и наделяет других полномочиями для достижения целей организации. Способствует развитию других.
2. Планирование и организованность
Планирует заранее свою деятельность и проекты, определяет порядок действий, составляет корректные графики. Определяет сроки, эффективно распределяет ресурсы, устанавливает меры контроля.
3. Ориентация на качество
Следует стандартам и процедурам. Ориентирован на достижение высоких стандартов качества в своей работе и в работе других.
4. Убедительность в общении
Демонстрирует уверенность и настойчивость. Использует широкий набор техник влияния. Оказывает влияние, убеждает или воздействует на других таким образом, что добивается согласия.

Профессиональные качества

5. Специальные знания
Разбирается в технических или специальных аспектах работы и постоянно поддерживает свою квалификацию. Консультирует других и организует обмен опытом.
6. Анализ и решение проблем
Собирает всю необходимую для принятия решения информацию. Анализирует ситуацию и выделяет составляющие ее элементы. Делает корректные выводы, основанные на правильно отобранной и обработанной информации.
7. Письменная коммуникация
Пишет в ясной и убедительной манере, используя соответствующие адресату документа стиль и язык.
8. Устная коммуникация
Говорит ясно, четко и с учетом особенностей собеседников как при общении с отдельными людьми, так и выступая перед аудиторией или в группе. Понятно для слушателей излагает свое мнение.

Качества предпринимателя

9. Понимание коммерческих принципов
Понимает и применяет коммерческие и финансовые принципы в оценке ситуации. Рассматривает проблемы в терминах коммерческих показателей: издержек, прибылей, ситуации на рынке и добавленной стоимости.
10. Творчество и инновативность
Находит новые и оригинальные решения профессиональных задач. Ставит под сомнение традиционные методы и существующие процессы, использует новые подходы.
11. Решительность
Принимает решения и берет на себя ответственность. Проявляет инициативу. Формулирует решения в ситуациях неопределенности, повышенного риска и давления обстоятельств.
12. Стратегическое мышление
Ориентируется на долгосрочные цели компании. Демонстрирует широкий взгляд на проблемы и события, видит, какое значение они будут иметь в будущем и к каким последствиям приведут.

Личные качества

13. Межличностное понимание
Корректен во взаимодействии с другими людьми, эффективен в командной работе. Выстраивает устойчивые отношения сотрудничества, формирует командную атмосферу, умеет разрешить конфликтную ситуацию.
14. Гибкость
Принимает перемены и успешно адаптируется к новым требованиям, условиям и обстоятельствам.
15. Устойчивость
Продолжает продуктивно работать в условиях стресса. Сохраняет спокойствие и оптимизм.
16. Личная мотивация
Проявляет настойчивость в достижении максимального результата и в преодолении препятствий. Амбициозен, берется за сложные задачи, строит карьеру.