
Введение Этот отчет описывает факторы, влияющие на рабочую мотивацию участника и его готовность прикладывать дополнительные усилия в работе. Отчет включает описания: характерных для участника мотиваторов и демотиваторов, предпочтительной и неблагоприятной рабочей среды, задач, повышающих и снижающих его мотивацию Данный отчет и содержащиеся в нем результаты оценки мотивации могут использоваться при: Отборе высокопотенциальных сотрудников Консультировании по развитию карьеры Управлении вовлеченностью персонала Отчет отражает результаты заполнения Мотивационного опросника (SMQ), включающего 10 факторов, которые дают информацию о потенциале человека – стремлении решать более сложные задачи и расширять зону своей ответственности. Точность и достоверность данных зависят от степени искренности и осознанности ответов участника. Данные, представленные в отчете, сохраняют свою актуальность в течение года со дня заполнения опросника. Если за это время в жизни или работе участника произойдут значительные перемены, мотивационный опросник SMQ рекомендуется заполнить заново. Предикторы потенциала Демотивирует Не оказывает влияния Мотивирует Автономия Неопределенность Погруженность в работу Интерес Полномочия Многозадачность Карьера и развитие Демотивирует Не оказывает влияния Мотивирует Амбициозные задачи Карьерный рост Любознательность Интерес к работе с людьми Подробная информация о факторах мотивации В этом разделе приведены подробные описания предпочтительных и неблагоприятных для участника вариантов рабочей среды и условий работы, соответствующих значимым мотиваторам и демотиваторам. Мотиваторы Полномочия Значительно мотивирует наличие полномочий, возможность брать на себя ответственность, влиять и принимать решения в отношении других сотрудников и процессов. Предпочтительная рабочая среда Возможность брать на себя дополнительную ответственность в управлении процессами или людьми Возможность руководить и контролировать работу других людей Неблагоприятная рабочая среда Отсутствие возможности влиять на принимаемые решения и процессы Работа, которая воспринимается как недостаточно ответственная Погруженность в работу Необходимость проводить дополнительное время на рабочем месте, быть вовлечённым в рабочий процесс за рамками фиксированных рабочих часов, периодически брать работу на дом могут оказывать положительное влияние на мотивацию. Предпочтительная рабочая среда Необходимость посвящать личное время работе, в том числе в командировках Задачи, требующие высокой вовлеченности Неблагоприятная рабочая среда Отсутствие возможности продемонстрировать свою приверженность работе Интерес Возможность выполнять разнообразные и интересные задачи оказывают положительное влияние на мотивацию и вовлечённость в рабочий процесс. Рутина в работе может несколько снижать уровень мотивации. Предпочтительная рабочая среда Разнообразие в работе и нестандартные задачи Возможность применять творческий подход в работе Неблагоприятная рабочая среда Необходимость постоянно выполнять рутинные и однообразные задачи Неопределенность Гибкая рабочая среда без жёсткой структуры может оказывать положительное влияние на мотивацию. Достаточно спокойно относится к изменениям, может работать в условиях нечёткой постановки задач. Предпочтительная рабочая среда Гибкая рабочая среда и отсутствие строгих процедур и правил Рабочие задачи и ситуации с некоторой долей неопределенности, изменения в задачах Вариативность при выборе способов решения задач Неблагоприятная рабочая среда Чрезмерно бюрократизированная и жёстко структурированная среда Отсутствие вариативности при выборе подходов к решению задач Автономия Возможность проявлять инициативу и самостоятельно определять способы работы над задачами, наличие достаточной свободы действий и отсутствие жёсткого контроля со стороны руководства оказывают положительное влияние на мотивацию к работе. Предпочтительная рабочая среда Наличие некоторой автономии, возможность работать самостоятельно, без жёсткого контроля со стороны руководства Возможность самому организовывать свою работу и определять способы и порядок выполнения задач Возможность проявлять инициативу в работе Неблагоприятная рабочая среда Постоянный контроль за ходом работы со стороны руководства Недостаток автономии, возможности самостоятельно принимать решения Корпоративная культура, не приветствующая инициативность Карьерный рост Наличие возможностей для карьерного роста и чётких перспектив повышения в компании может оказывать положительное влияние на мотивацию и готовность вкладываться в работу. Проявляет заинтересованность в развитии карьеры. Предпочтительная рабочая среда Понятная система карьерного развития в организации Осязаемые возможности для быстрого продвижения по службе Неблагоприятная рабочая среда Отсутствие возможностей для продвижения в компании Рабочие задачи, не способствующие дальнейшему карьерному росту Неоправданное продвижение по службе Демотиваторы Многозадачность Вероятно существенное снижение мотивации при необходимости выполнять большой объём работы в условиях жёстких сроков. Предпочтительная рабочая среда Возможность действовать последовательно и размеренно, что позволяет фокусироваться на одной задаче в единицу времени Работа в обстановке, не требующей решать множество вопросов в ограниченные сроки Неблагоприятная рабочая среда Необходимость действовать в режиме постоянного временного давления, прикладывать дополнительные усилия для получения результата Условия многозадачности Амбициозные задачи Наличие сложных задач, «бросающих вызов способностям», снижает готовность прикладывать усилия для достижения целей. Предпочтительная рабочая среда Работа, не предъявляющая высоких требований к способностям и внутренним ресурсам Неблагоприятная рабочая среда Сложные рабочие задач Корпоративная культура, в которой поощряется достижение амбициозных целей Любознательность Необходимость регулярно обучаться и самостоятельно осваивать новую информацию снижает уровень мотивации. Не проявляет особого интереса к изучению новых практик и тенденций в профессиональной области. Предпочтительная рабочая среда Профессиональная сфера, в которой редко происходят какие-то изменения или появляются новые практики Задачи, для которых не нужно регулярно дообучаться Неблагоприятная рабочая среда Необходимость демонстрировать свою профессиональную осведомленность и быть в курсе новых практик Задачи, для решения которых необходимо изучать много информации и обновлять свои знания Факторы, не оказывающие влияния на мотивацию Интерес к работе с людьми Возможность активно вовлекаться во взаимодействие с другими и управление сотрудниками.

Введение

Этот отчет описывает факторы, влияющие на рабочую мотивацию участника и его готовность прикладывать дополнительные усилия в работе.

Отчет включает описания:

характерных для участника мотиваторов и демотиваторов,
предпочтительной и неблагоприятной рабочей среды,
задач, повышающих и снижающих его мотивацию

Данный отчет и содержащиеся в нем результаты оценки мотивации могут использоваться при:

Отборе высокопотенциальных сотрудников
Консультировании по развитию карьеры
Управлении вовлеченностью персонала

Отчет отражает результаты заполнения Мотивационного опросника (SMQ), включающего 10 факторов, которые дают информацию о потенциале человека – стремлении решать более сложные задачи и расширять зону своей ответственности. Точность и достоверность данных зависят от степени искренности и осознанности ответов участника.

Данные, представленные в отчете, сохраняют свою актуальность в течение года со дня заполнения опросника. Если за это время в жизни или работе участника произойдут значительные перемены, мотивационный опросник SMQ рекомендуется заполнить заново.

Предикторы потенциала

Демотивирует

Не оказывает влияния

Мотивирует

Автономия

Неопределенность

Погруженность в работу

Интерес

Полномочия

Многозадачность

Карьера и развитие

Демотивирует

Не оказывает влияния

Мотивирует

Амбициозные задачи

Карьерный рост

Любознательность

Интерес к работе с людьми

Подробная информация о факторах мотивации

В этом разделе приведены подробные описания предпочтительных и неблагоприятных для участника вариантов рабочей среды и условий работы, соответствующих значимым мотиваторам и демотиваторам.

Мотиваторы

Полномочия

Значительно мотивирует наличие полномочий, возможность брать на себя ответственность, влиять и принимать решения в отношении других сотрудников и процессов.

Предпочтительная рабочая среда

Возможность брать на себя дополнительную ответственность в управлении процессами или людьми
Возможность руководить и контролировать работу других людей

Неблагоприятная рабочая среда

Отсутствие возможности влиять на принимаемые решения и процессы
Работа, которая воспринимается как недостаточно ответственная

Погруженность в работу

Необходимость проводить дополнительное время на рабочем месте, быть вовлечённым в рабочий процесс за рамками фиксированных рабочих часов, периодически брать работу на дом могут оказывать положительное влияние на мотивацию.

Предпочтительная рабочая среда

Необходимость посвящать личное время работе, в том числе в командировках
Задачи, требующие высокой вовлеченности

Неблагоприятная рабочая среда

Отсутствие возможности продемонстрировать свою приверженность работе

Интерес

Возможность выполнять разнообразные и интересные задачи оказывают положительное влияние на мотивацию и вовлечённость в рабочий процесс. Рутина в работе может несколько снижать уровень мотивации.

Предпочтительная рабочая среда

Разнообразие в работе и нестандартные задачи
Возможность применять творческий подход в работе

Неблагоприятная рабочая среда

Необходимость постоянно выполнять рутинные и однообразные задачи

Неопределенность

Гибкая рабочая среда без жёсткой структуры может оказывать положительное влияние на мотивацию. Достаточно спокойно относится к изменениям, может работать в условиях нечёткой постановки задач.

Предпочтительная рабочая среда

Гибкая рабочая среда и отсутствие строгих процедур и правил
Рабочие задачи и ситуации с некоторой долей неопределенности, изменения в задачах
Вариативность при выборе способов решения задач

Неблагоприятная рабочая среда

Чрезмерно бюрократизированная и жёстко структурированная среда
Отсутствие вариативности при выборе подходов к решению задач

Автономия

Возможность проявлять инициативу и самостоятельно определять способы работы над задачами, наличие достаточной свободы действий и отсутствие жёсткого контроля со стороны руководства оказывают положительное влияние на мотивацию к работе.

Предпочтительная рабочая среда

Наличие некоторой автономии, возможность работать самостоятельно, без жёсткого контроля со стороны руководства
Возможность самому организовывать свою работу и определять способы и порядок выполнения задач
Возможность проявлять инициативу в работе

Неблагоприятная рабочая среда

Постоянный контроль за ходом работы со стороны руководства
Недостаток автономии, возможности самостоятельно принимать решения
Корпоративная культура, не приветствующая инициативность

Карьерный рост

Наличие возможностей для карьерного роста и чётких перспектив повышения в компании может оказывать положительное влияние на мотивацию и готовность вкладываться в работу. Проявляет заинтересованность в развитии карьеры.

Предпочтительная рабочая среда

Понятная система карьерного развития в организации
Осязаемые возможности для быстрого продвижения по службе

Неблагоприятная рабочая среда

Отсутствие возможностей для продвижения в компании
Рабочие задачи, не способствующие дальнейшему карьерному росту
Неоправданное продвижение по службе

Демотиваторы

Многозадачность

Вероятно существенное снижение мотивации при необходимости выполнять большой объём работы в условиях жёстких сроков.

Предпочтительная рабочая среда

Возможность действовать последовательно и размеренно, что позволяет фокусироваться на одной задаче в единицу времени
Работа в обстановке, не требующей решать множество вопросов в ограниченные сроки

Неблагоприятная рабочая среда

Необходимость действовать в режиме постоянного временного давления, прикладывать дополнительные усилия для получения результата
Условия многозадачности

Амбициозные задачи

Наличие сложных задач, «бросающих вызов способностям», снижает готовность прикладывать усилия для достижения целей.

Предпочтительная рабочая среда

Работа, не предъявляющая высоких требований к способностям и внутренним ресурсам

Неблагоприятная рабочая среда

Сложные рабочие задач
Корпоративная культура, в которой поощряется достижение амбициозных целей

Любознательность

Необходимость регулярно обучаться и самостоятельно осваивать новую информацию снижает уровень мотивации. Не проявляет особого интереса к изучению новых практик и тенденций в профессиональной области.

Предпочтительная рабочая среда

Профессиональная сфера, в которой редко происходят какие-то изменения или появляются новые практики
Задачи, для которых не нужно регулярно дообучаться

Неблагоприятная рабочая среда

Необходимость демонстрировать свою профессиональную осведомленность и быть в курсе новых практик
Задачи, для решения которых необходимо изучать много информации и обновлять свои знания

Факторы, не оказывающие влияния на мотивацию

Интерес к работе с людьми

Возможность активно вовлекаться во взаимодействие с другими и управление сотрудниками.