
Тест комплексного делового мышления Комплексное деловое мышление – это критическое мышление при работе с данными в контексте актуальных рабочих задач руководителей среднего и высшего уровня. Это совокупность интеллектуальных способностей и наработанных навыков мышления, которая позволяет ориентироваться в сложной, неоднозначной информации, учитывать ее возможные искажения и неполноту, различать факты и их интерпретации, выдвигать и проверять гипотезы, сопоставлять и критически оценивать данные и аргументы – и в целом устанавливать реальное положение дел путем логических рассуждений. Комплексное деловое мышление опирается не только на способности и навыки, но и на опыт руководителя. Оно помогает своевременно пересматривать существующие подходы и предыдущие действия, обнаруживать и преодолевать различные когнитивные искажения, корректно прогнозировать значимые и/или неочевидные тенденции, выявлять и объективно оценивать возникающие риски и возможности для организации. Таким образом, комплексное деловое мышление лежит в основе взвешенных, обоснованных управленческих решений в условиях нарастающей сложности и неопределенности. В этом отчете приведены ваши результаты по тесту комплексного делового мышления: общий и по отдельным компонентам (сферам приложения этого умения): Комплексный анализ данных из нескольких источников, Понимание неявных закономерностей и обоснование решений, Анализ и обобщение текстовой информации. Ваш общий результат Ваш результат соответствует показателям большинства людей. Вы можете достаточно уверенно и эффективно использовать данные для того, чтобы устанавливать истинное положение вещей (т.е. ориентироваться в сложно структурированных данных, синтезировать информацию из нескольких источников, критически оценивать доступные данные, выявлять основные идеи и взаимосвязи) и делать корректные выводы. Однако помните, что для этого может быть недостаточно простой аналитической обработки имеющейся информации, ведь она может быть фрагментарной и/или искаженной, т.е. не в полной мере отражать действительность. Следует помнить, что результаты данного теста не являются единственным источником информации для прогноза профессиональной эффективности. Ваш результат по тесту приводится в сравнении с результатами группы людей, уже проходивших этот тест на этапе стандартизации. Результат отображен на кривой частотного распределения, которая показывает, как обычно распределяются результаты тестирования по выборке людей (средние результаты встречаются гораздо чаще, чем крайние). Комплексный анализ данных из нескольких источников Ваш результат выше, чем у большинства людей. Работая с большими объемами разнородной, сложно структурированной числовой информации, вы можете уверенно и эффективно выявлять значимые элементы данных и отбрасывать нерелевантные, учитывать, синтезировать и сопоставлять данные из нескольких источников. Как устроены эти задания? Каждое задание этого типа содержит набор связанных графиков и статистических таблиц (например, описывающий результаты деятельности организации на разных рынках и/или с различными уровнями детализации). Задача участника – определить, какие из представленных источников данных релевантны, корректно связать между собой соответствующие данные и найти ответ на поставленный вопрос (оценить данные на качественном уровне или провести необходимые расчеты). Почему это важно? Оцениваемый компонент комплексного делового мышления может быть полезен при формировании и уточнении стратегических планов, для оценки воздействия комплексных факторов, выявления скрытых угроз и рисков, проверки и принятия обоснованных решений. Понимание неявных закономерностей и обоснование решений Ваш результат ниже, чем у большинства людей. Вероятно, в отдельных случаях у вас могут вызывать определенные трудности задачи, в рамках которых необходимо работать со структурированной информацией (графиками и диаграммами, таблицами и планами, схемами и чертежами). Обратите внимание на то, как вы подходите к таким данным: выделяете существенные закономерности и тенденции, критически интерпретируете данные (не проводя расчеты), используете их для обоснования решений. Помните, что информация, представленная в таких источниках, может быть фрагментарной и/или искаженной, т.е. не в полной мере отражать действительность. Как устроены эти задания? Каждое задание этого типа содержит один график, статистическую таблицу или календарный план (например, описывающий протекание нескольких процессов за определенный период времени и/или их внутренние соотношения). Задача участника – установить ключевые логические взаимосвязи и закономерности в данных и найти ответ на поставленный вопрос (экстраполировать выявленные тенденции, сопоставить и интерпретировать показатели, указать вероятные причины или следствия). Задания этого типа не требуют от участника осуществления точных математических расчетов. Почему это важно? Оцениваемый компонент комплексного делового мышления может быть полезен при управлении сложными проектами, функциями или процессами, в частности, для уточнения планов и прогнозирования возможных результатов, выявления факторов риска и причин определенных событий, проверки и принятия обоснованных решений. Анализ и обобщение текстовой информации Ваш результат ниже, чем у большинства людей. Вероятно, в отдельных случаях у вас могут вызывать определенные трудности задачи, в рамках которых необходимо работать со сложной и неоднозначной текстовой информацией. Обратите внимание на то, как вы подходите к таким данным: выделяете ключевые идеи, выявляете логические взаимосвязи и допущения, отделяете факты от интерпретаций и мнений, критически оцениваете и сопоставляете аргументы и возможные выводы. Помните, что информация, представленная в текстовом виде, может быть фрагментарной и/или искаженной, т.е. не в полной мере отражать действительность. Как устроены эти задания? Каждое задание этого типа содержит один фрагмент текста (например, описывающий некий проблемный процесс, текущие результаты или положение дел, предлагаемое решение и ряд ограничений). Задача участника – выделить значимые содержательные элементы и логические структуры в тексте и найти ответ на поставленный вопрос (оценить корректность предложенных выводов или объяснений, выявить релевантные доказательства или опровержения для указанных гипотез, определить недостающие элементы информации для принятия требуемого решения). Почему это важно? Оцениваемый компонент комплексного делового мышления может быть полезен при работе со сложной документацией, изучении и анализе отчетов, а также для точной и эффективной интерпретации различных сообщений, проверки и принятия обоснованных решений в рамках деловой коммуникации или переговоров.

Тест комплексного делового мышления

Комплексное деловое мышление – это критическое мышление при работе с данными в контексте актуальных рабочих задач руководителей среднего и высшего уровня. Это совокупность интеллектуальных способностей и наработанных навыков мышления, которая позволяет ориентироваться в сложной, неоднозначной информации, учитывать ее возможные искажения и неполноту, различать факты и их интерпретации, выдвигать и проверять гипотезы, сопоставлять и критически оценивать данные и аргументы – и в целом устанавливать реальное положение дел путем логических рассуждений.

Комплексное деловое мышление опирается не только на способности и навыки, но и на опыт руководителя. Оно помогает своевременно пересматривать существующие подходы и предыдущие действия, обнаруживать и преодолевать различные когнитивные искажения, корректно прогнозировать значимые и/или неочевидные тенденции, выявлять и объективно оценивать возникающие риски и возможности для организации. Таким образом, комплексное деловое мышление лежит в основе взвешенных, обоснованных управленческих решений в условиях нарастающей сложности и неопределенности.

В этом отчете приведены ваши результаты по тесту комплексного делового мышления: общий и по отдельным компонентам (сферам приложения этого умения):

Комплексный анализ данных из нескольких источников,
Понимание неявных закономерностей и обоснование решений,
Анализ и обобщение текстовой информации.

Ваш общий результат

Ваш результат соответствует показателям большинства людей.

Вы можете достаточно уверенно и эффективно использовать данные для того, чтобы устанавливать истинное положение вещей (т.е. ориентироваться в сложно структурированных данных, синтезировать информацию из нескольких источников, критически оценивать доступные данные, выявлять основные идеи и взаимосвязи) и делать корректные выводы. Однако помните, что для этого может быть недостаточно простой аналитической обработки имеющейся информации, ведь она может быть фрагментарной и/или искаженной, т.е. не в полной мере отражать действительность.

Следует помнить, что результаты данного теста не являются единственным источником информации для прогноза профессиональной эффективности.

Ваш результат по тесту приводится в сравнении с результатами группы людей, уже проходивших этот тест на этапе стандартизации. Результат отображен на кривой частотного распределения, которая показывает, как обычно распределяются результаты тестирования по выборке людей (средние результаты встречаются гораздо чаще, чем крайние).

Комплексный анализ данных из нескольких источников

Ваш результат выше, чем у большинства людей.

Работая с большими объемами разнородной, сложно структурированной числовой информации, вы можете уверенно и эффективно выявлять значимые элементы данных и отбрасывать нерелевантные, учитывать, синтезировать и сопоставлять данные из нескольких источников.

Как устроены эти задания?

Каждое задание этого типа содержит набор связанных графиков и статистических таблиц (например, описывающий результаты деятельности организации на разных рынках и/или с различными уровнями детализации). Задача участника – определить, какие из представленных источников данных релевантны, корректно связать между собой соответствующие данные и найти ответ на поставленный вопрос (оценить данные на качественном уровне или провести необходимые расчеты).

Почему это важно?

Оцениваемый компонент комплексного делового мышления может быть полезен при формировании и уточнении стратегических планов, для оценки воздействия комплексных факторов, выявления скрытых угроз и рисков, проверки и принятия обоснованных решений.

Понимание неявных закономерностей и обоснование решений

Ваш результат ниже, чем у большинства людей.

Вероятно, в отдельных случаях у вас могут вызывать определенные трудности задачи, в рамках которых необходимо работать со структурированной информацией (графиками и диаграммами, таблицами и планами, схемами и чертежами). Обратите внимание на то, как вы подходите к таким данным: выделяете существенные закономерности и тенденции, критически интерпретируете данные (не проводя расчеты), используете их для обоснования решений. Помните, что информация, представленная в таких источниках, может быть фрагментарной и/или искаженной, т.е. не в полной мере отражать действительность.

Как устроены эти задания?

Каждое задание этого типа содержит один график, статистическую таблицу или календарный план (например, описывающий протекание нескольких процессов за определенный период времени и/или их внутренние соотношения). Задача участника – установить ключевые логические взаимосвязи и закономерности в данных и найти ответ на поставленный вопрос (экстраполировать выявленные тенденции, сопоставить и интерпретировать показатели, указать вероятные причины или следствия). Задания этого типа не требуют от участника осуществления точных математических расчетов.

Почему это важно?

Оцениваемый компонент комплексного делового мышления может быть полезен при управлении сложными проектами, функциями или процессами, в частности, для уточнения планов и прогнозирования возможных результатов, выявления факторов риска и причин определенных событий, проверки и принятия обоснованных решений.

Анализ и обобщение текстовой информации

Ваш результат ниже, чем у большинства людей.

Вероятно, в отдельных случаях у вас могут вызывать определенные трудности задачи, в рамках которых необходимо работать со сложной и неоднозначной текстовой информацией. Обратите внимание на то, как вы подходите к таким данным: выделяете ключевые идеи, выявляете логические взаимосвязи и допущения, отделяете факты от интерпретаций и мнений, критически оцениваете и сопоставляете аргументы и возможные выводы. Помните, что информация, представленная в текстовом виде, может быть фрагментарной и/или искаженной, т.е. не в полной мере отражать действительность.

Как устроены эти задания?

Каждое задание этого типа содержит один фрагмент текста (например, описывающий некий проблемный процесс, текущие результаты или положение дел, предлагаемое решение и ряд ограничений). Задача участника – выделить значимые содержательные элементы и логические структуры в тексте и найти ответ на поставленный вопрос (оценить корректность предложенных выводов или объяснений, выявить релевантные доказательства или опровержения для указанных гипотез, определить недостающие элементы информации для принятия требуемого решения).

Почему это важно?

Оцениваемый компонент комплексного делового мышления может быть полезен при работе со сложной документацией, изучении и анализе отчетов, а также для точной и эффективной интерпретации различных сообщений, проверки и принятия обоснованных решений в рамках деловой коммуникации или переговоров.