Введение

В отчете описывается влияние предпочтительного или типичного стиля поведения участника на потенциал проявления двадцати универсальных компетенций. Оценка основана на ответах, полученных при заполнении Профессионального личностного опросника.

Данные этого отчета полностью конфиденциальны и сохраняют свою актуальность, как правило, в течение 1,5 — 2 лет.

Порядковые номера соответствуют 20 измерениям Универсальной модели компетенций (UCF).

Условные обозначения

Оценка влияния личностных склонностей участника на потенциал проявления компетенций

Ключевое преимущество
Явно способствует проявлению компетенции
Возможное преимущество
Способствует проявлению компетенции
Умеренный фактор
Ситуативно влияет на проявление компетенции
Возможное ограничение
Ограничивает проявление компетенции
Ключевое ограничение
Явно ограничивает проявление компетенции

Детальная карта потенциала компетенций

1. Руководство и принятие решений

1.1. Принятие решений и инициирование действий

3
Умеренно вероятно как проявление сильной стороны
Возможные преимущества
/
Способствуют проявлению компетенции
Довольно быстро принимает решения о дальнейших действиях
Склонен придерживается собственных взглядов, действовать самостоятельно
Умеренные факторы
/
Ситуативно влияют на проявление компетенции
Уделяет умеренное внимание достижению сложных целей
Ключевые ограничения
/
Явно ограничивают проявление компетенции
Избегает ситуаций, когда необходимо взять ответственность на себя

1.2. Осуществление руководства

1
Маловероятно как проявление сильной стороны
Возможные преимущества
/
Способствуют проявлению компетенции
Зачастую стремится понять мотивы поведения других людей
Умеренные факторы
/
Ситуативно влияют на проявление компетенции
Умеренно доверяет другим, что позволяет наделять их некоторыми полномочиями
Ключевые ограничения
/
Явно ограничивают проявление компетенции
Маловероятно, что будет использовать методы убеждения для мотивации других
Чувствует себя крайне некомфортно при необходимости управлять другими людьми

2. Поддержка и сотрудничество

2.1. Работа в команде

2
Менее вероятно как проявление сильной стороны
Возможные преимущества
/
Способствуют проявлению компетенции
Склонен учитывать интересы и мотивы других при работе в команде
Умеренные факторы
/
Ситуативно влияют на проявление компетенции
Выбирает между сотрудничеством и конкуренцией в зависимости от конкретной ситуации
Возможные ограничения
/
Ограничивают проявление компетенции
Не особенно расположен оказывать поддержку и помощь коллегам
В меньшей степени, чем другие, уделяет внимание поддержанию отношений в команде
Ключевые ограничения
/
Явно ограничивают проявление компетенции
Редко вовлекает других в поиск и принятие решений

2.2. Следование принципам и ценностям

2
Менее вероятно как проявление сильной стороны
Умеренные факторы
/
Ситуативно влияют на проявление компетенции
В зависимости от ситуации может соблюдать установленные правила
Ключевые ограничения
/
Явно ограничивают проявление компетенции
Не склонен запрашивать мнение других и рассматривать различные точки зрения

3. Взаимодействие и презентационные навыки

3.1. Отношения и контакты

1
Маловероятно как проявление сильной стороны
Возможные преимущества
/
Способствуют проявлению компетенции
Довольно часто принимает во внимание мотивы и интересы других людей при построении отношений
В некоторой степени склонен к адаптации личного стиля при общении с другими людьми
Возможные ограничения
/
Ограничивают проявление компетенции
Может быть несколько сдержан в ситуациях интенсивного общения
Ключевые ограничения
/
Явно ограничивают проявление компетенции
Чувствует себя крайне неуверенно в формальных деловых ситуациях

3.2. Убеждение и оказание влияния

1
Маловероятно как проявление сильной стороны
Возможные преимущества
/
Способствуют проявлению компетенции
В ходе переговоров довольно часто принимает во внимание потребности и интересы других участников переговоров
Умеренные факторы
/
Ситуативно влияют на проявление компетенции
Проявляет умеренную уверенность в своих полномочиях для проведения переговоров
Возможные ограничения
/
Ограничивают проявление компетенции
Склонен проявлять сдержанность при взаимодействии с другими участниками переговоров
Ключевые ограничения
/
Явно ограничивают проявление компетенции
Крайне не заинтересован принимать участие в переговорах
Крайне некомфортно чувствует себя, оказывая влияние на окружающих, особенно на незнакомых людей

3.3. Изложение и представление информации

2
Менее вероятно как проявление сильной стороны
Возможные преимущества
/
Способствуют проявлению компетенции
С легкостью адаптируется к потребностям аудитории
Возможные ограничения
/
Ограничивают проявление компетенции
Может ощущать беспокойство перед важными событиями, выступлениями
Ключевые ограничения
/
Явно ограничивают проявление компетенции
Не чувствует в себе готовности убеждать аудиторию
Крайне маловероятно, что будет чувствовать себя уверенно, выступая в официальной обстановке

4. Анализ и интерпретация

4.1. Письменная коммуникация и написание отчетов

5
Наиболее вероятно как проявление сильной стороны
Возможные преимущества
/
Способствуют проявлению компетенции
Склонен проверять качество и содержание письменных текстов и отчетов
Обычно использует обобщения и абстрактные понятия при написании отчетов
В большинстве случаев соблюдает структуру при составлении письменных документов
Довольно часто учитывает особенности аудитории при подготовке письменных отчетов

4.2. Применение профессиональных знаний и технологий

5
Наиболее вероятно как проявление сильной стороны
Ключевые преимущества
/
Явно способствуют проявлению компетенции
Комфортно себя чувствует при работе с числовыми данными
Возможные преимущества
/
Способствуют проявлению компетенции
Склонен критически оценивать техническую информацию, применяя ее в работе
Довольно охотно применяет теоретические модели и концепции в своей профессиональной деятельности

4.3. Анализ

5
Наиболее вероятно как проявление сильной стороны
Ключевые преимущества
/
Явно способствуют проявлению компетенции
Проявляет заметный интерес к работе с числовой информацией
Возможные преимущества
/
Способствуют проявлению компетенции
Склонен критически оценивать информацию для выявления потенциальных ошибок в анализе
Склонен применять концептуальный подход к решению проблем

5. Креативность и системное мышление

5.1. Обучение и исследование

5
Наиболее вероятно как проявление сильной стороны
Ключевые преимущества
/
Явно способствуют проявлению компетенции
Считает необходимым собирать все доступные факты и числовую информацию для поддержки принятия решений
Возможные преимущества
/
Способствуют проявлению компетенции
Достаточно критично оценивает потенциальные ограничения при анализе новой информации
Проявляет интерес к изучению теоретических моделей и концепций
Умеренные факторы
/
Ситуативно влияют на проявление компетенции
Может следовать новым подходам при освоении незнакомых задач

5.2. Творчество и инновативность

2
Менее вероятно как проявление сильной стороны
Возможные преимущества
/
Способствуют проявлению компетенции
Заинтересован в применении концептуального подхода к решению проблем
Умеренные факторы
/
Ситуативно влияют на проявление компетенции
Принимает во внимание как новые, так и устоявшиеся методы в зависимости от ситуации
Приветствует изменения, но предпочитает, чтобы некоторые аспекты работы оставались стабильными
Ключевые ограничения
/
Явно ограничивают проявление компетенции
Определенно не считает себя генератором идей и решений

5.3. Формулирование стратегий и концепций

2
Менее вероятно как проявление сильной стороны
Возможные преимущества
/
Способствуют проявлению компетенции
Может упускать общее видение и картину ситуации, погружаясь в детали
Проявляет заинтересованность в концептуальном подходе при разработке стратегии
Умеренные факторы
/
Ситуативно влияют на проявление компетенции
Может привлекать как традиционные методы, так и использовать новые подходы при решении стратегических вопросов
Возможные ограничения
/
Ограничивают проявление компетенции
При разработке стратегии больше ориентируется на краткосрочную перспективу

6. Организация и исполнение

6.1. Планирование и организация

2
Менее вероятно как проявление сильной стороны
Возможные преимущества
/
Способствуют проявлению компетенции
Довольно внимателен к деталям при составлении планов
Возможные ограничения
/
Ограничивают проявление компетенции
Проявляет тенденцию действовать реактивно, без учета стратегической перспективы
Ключевые ограничения
/
Явно ограничивают проявление компетенции
Абсолютно не проявляет готовности управлять другими
Отдает низкий приоритет контролю выполнения планов в установленные сроки

6.2. Ориентация на результат и ожидания клиентов

3
Умеренно вероятно как проявление сильной стороны
Возможные преимущества
/
Способствуют проявлению компетенции
Склонен придерживаться методичного и организованного подхода
Умеренные факторы
/
Ситуативно влияют на проявление компетенции
С такой же вероятностью, как и большинство, будет придерживаться правил и установленных процедур
С такой же вероятностью, как и большинство, ставит перед собой и другими людьми определенные цели
Ключевые ограничения
/
Явно ограничивают проявление компетенции
Отдает низкий приоритет выполнению задач в соответствии с ожиданиями и сроками

6.3. Следование инструкциям и процедурам

2
Менее вероятно как проявление сильной стороны
Умеренные факторы
/
Ситуативно влияют на проявление компетенции
Склонен следовать правилам и процедурам, как и большинство других людей
Возможные ограничения
/
Ограничивают проявление компетенции
Может действовать без учета инструкций и указаний, полученных от других
Ключевые ограничения
/
Явно ограничивают проявление компетенции
Уделяет мало внимания соблюдению согласованных графиков

7. Адаптация и преодоление трудностей

7.1. Адаптация и реакция на изменения

4
Вполне вероятно как проявление сильной стороны
Возможные преимущества
/
Способствуют проявлению компетенции
Как правило, склонен адаптировать межличностный стиль в разных ситуациях
Довольно часто обращает внимание на различия в мотивах и поведении других людей
Умеренные факторы
/
Ситуативно влияют на проявление компетенции
Проявляет умеренную заинтересованность в приобретении нового опыта и разнообразии задач
Применяет в работе как устоявшиеся подходы, так и новые методы

7.2. Преодоление давления и неудач

4
Вполне вероятно как проявление сильной стороны
Ключевые преимущества
/
Явно способствуют проявлению компетенции
Сохраняет сильный контроль над выражением эмоций
Возможные преимущества
/
Способствуют проявлению компетенции
Довольно легко отключается от проблем и давления на работе
Умеренные факторы
/
Ситуативно влияют на проявление компетенции
В той же мере, что и другие, сохраняет позитивный взгляд на ситуацию, уравновешивает положительные и отрицательные стороны ситуации
Как и большинство, может быть расстроен критикой и отрицательной обратной связью

8. Предприимчивость и достижение результатов

8.1. Достижение собственных профессиональных целей и результатов

3
Умеренно вероятно как проявление сильной стороны
Возможные преимущества
/
Способствуют проявлению компетенции
Чувствует себя достаточно комфортно при наличии плотного рабочего графика
Умеренные факторы
/
Ситуативно влияют на проявление компетенции
Проявляет средневыраженную заинтересованность в развитии карьеры
Проявляет умеренно выраженный соревновательный настрой
Возможные ограничения
/
Ограничивают проявление компетенции
Ориентируется скорее на краткосрочные цели применительно к профессиональному развитию

8.2. Предпринимательство и коммерческое мышление

3
Умеренно вероятно как проявление сильной стороны
Ключевые преимущества
/
Явно способствуют проявлению компетенции
Как правило, с большой заинтересованностью работает с финансовой информацией
Умеренные факторы
/
Ситуативно влияют на проявление компетенции
Прикладывает умеренные усилия для достижения финансовых показателей
Может проявлять конкурентный настрой

Определения компетенций

1. Руководство и принятие решений

1.1. Принятие решений и инициирование действий
Оперативное принятие решений и готовность пойти на разумный риск, проявление инициативы и самостоятельность, а также ответственность и уверенность в своих действиях и решениях.
1.2. Осуществление руководства
Руководство командой, делегирование задач, ответственности и полномочий, мотивация сотрудников и создание возможностей для развития.

2. Поддержка и сотрудничество

2.1. Работа в команде
Понимание и проявление интереса к окружающим, привлечение других к обсуждению решений, оказание помощи и поддержки команде.
2.2. Следование принципам и ценностям
Приверженность принятым нормам и правилам, стремление действовать с учетом интересов других людей.

3. Взаимодействие и презентационные навыки

3.1. Отношения и контакты
Установление новых отношений, развитие сети контактов, а также управление конфликтами.
3.2. Убеждение и оказание влияния
Убедительность в общении, оказание влияния на других людей и привлечение их на свою сторону, эффективное продвижение идей и решений.
3.3. Изложение и представление информации
Ясная, логично структурированная речь, уверенное проведение презентаций и быстрая адаптация к потребностям и реакциям аудитории.

4. Анализ и интерпретация

4.1. Письменная коммуникация и написание отчетов
Ясное и убедительное изложение информации в письменной форме, логичная структура сообщений, соответствие стиля потребностям и восприятию адресатов.
4.2. Применение профессиональных знаний и технологий
Знание своей профессиональной области, применение опыта и современных технологий для достижения целей, а также распространение знаний и ноу-хау.
4.3. Анализ
Аналитическое мышление, рациональность, работа с различными видами данных, поиск структур и взаимосвязей, системный подход к решению проблем.

5. Креативность и системное мышление

5.1. Обучение и исследование
Открытость новым идеям и опыту, поиск возможностей для получения новых знаний и навыков, а также их распространение в организации.
5.2. Творчество и инновативность
Креативный и новаторский подход к решению проблем, создание и разработка новых идей.
5.3. Формулирование стратегий и концепций
Прогнозирование развития событий, формирование долгосрочного видения, разработка стратегических планов.

6. Организация и исполнение

6.1. Планирование и организация
Постановка целей, планирование и распределение необходимых ресурсов, а также контроль исполнения поставленных задач.
6.2. Ориентация на результат и ожидания клиентов
Методичная и организованная работа, внимание к потребностям клиента и качеству результата, планомерное выполнение поставленных задач.
6.3. Следование инструкциям и процедурам
Соблюдение инструкций и регламентов, обязательность и лояльность организации.

7. Адаптация и преодоление трудностей

7.1. Адаптация и реакция на изменения
Адаптация к новым условиям работы и нововведениям, поддержка изменений, а также готовность использовать новые возможности.
7.2. Преодоление давления и неудач
Позитивное отношение к работе, сохранение эффективности даже в напряженных условиях, управление своими эмоциями, конструктивное восприятие критики.

8. Предприимчивость и достижение результатов

8.1. Достижение собственных профессиональных целей и результатов
Энтузиазм и усердие при достижении целей, готовность прикладывать дополнительные усилия, ориентация на карьерный рост и профессиональное развитие.
8.2. Предпринимательство и коммерческое мышление
Интерес к рыночным и отраслевым трендам, поиск новых возможностей для бизнеса, мышление в терминах прибылей и убытков.
Настройки