Введение

В отчете детально описывается влияние предпочтительного или типичного стиля поведения участника на потенциальную эффективность по двадцати универсальным компетенциям. Оценка этого потенциала основана на ответах, полученных при заполнении «Профессионального личностного опросника» (OPQ). Точность отчета зависит от степени искренности и осознанности ответов участника.

Условные обозначения

Оценка влияния стиля работы участника на каждую компетенцию

Краткое описание Определение
Ключевой фактор Наиболее вероятно положительное влияние
Возможный фактор Возможно положительное влияние
Умеренный фактор Вероятно, нет ни негативного, ни положительного влияния
Возможное ограничение Возможно негативное влияние
Ключевое ограничение Наиболее вероятно негативное влияние

Данные этого отчета полностью конфиденциальны и сохраняют свою актуальность, как правило, в течение 1,5 — 2 лет. Если в жизни или работе участника произойдут значительные изменения, мы рекомендуем вновь заполнить опросник OPQ.

Порядковые номера соответствуют 20 измерениям компетенций из SHL Universal Competency FrameworkTM.

Определения двадцати компетенций можно найти в конце отчёта.

Детальная карта потенциала компетенций

1. Руководство и принятие решений

1.1. Принятие решений и инициирование действий

3

Умеренно вероятно, как проявление сильной стороны

  • Довольно быстро принимает решения о дальнейших действиях
  • Уделяет умеренное внимание достижению сложных целей
  • Склонен придерживается собственных взглядов, действовать самостоятельно
  • Избегает ситуаций, когда необходимо взять ответственность на себя

1.2. Осуществление руководства

1

Маловероятно, как проявление сильной стороны

  • Маловероятно, что будет использовать методы убеждения для мотивации других
  • Чувствует себя крайне некомфортно при необходимости управлять другими людьми
  • Зачастую стремится понять мотивы поведения других людей
  • Умеренно доверяет другим, что позволяет наделять их некоторыми полномочиями

2. Поддержка и сотрудничество

2.1. Работа в команде

2

Менее вероятно, как проявление сильной стороны

  • Выбирает между сотрудничеством и конкуренцией в зависимости от конкретной ситуации
  • Не особенно расположен оказывать поддержку и помощь коллегам
  • Склонен учитывать интересы и мотивы других при работе в команде
  • В меньшей степени, чем другие, уделяет внимание поддержанию отношений в команде
  • Редко вовлекает других в поиск и принятие решений

2.2. Следование принципам и ценностям

2

Менее вероятно, как проявление сильной стороны

  • Не склонен запрашивать мнение других и рассматривать различные точки зрения
  • В зависимости от ситуации может соблюдать установленные правила

OPQ32 оценивает только некоторые аспекты этой компетенции, непосредственно связанные со сферами следования правилам и использования разнообразия.

3. Взаимодействие и презентационные навыки

3.1. Отношения и контакты

1

Маловероятно, как проявление сильной стороны

  • Довольно часто принимает во внимание мотивы и интересы других людей при построении отношений
  • Может быть несколько сдержан в ситуациях интенсивного общения
  • Чувствует себя крайне неуверенно в формальных деловых ситуациях
  • В некоторой степени склонен к адаптации личного стиля при общении с другими людьми

3.2. Убеждение и оказание влияния

1

Маловероятно, как проявление сильной стороны

  • В ходе переговоров довольно часто принимает во внимание потребности и интересы других участников переговоров
  • Крайне не заинтересован принимать участие в переговорах
  • Проявляет умеренную уверенность в своих полномочиях для проведения переговоров
  • Склонен проявлять сдержанность при взаимодействии с другими участниками переговоров
  • Крайне некомфортно чувствует себя, оказывая влияние на окружающих, особенно на незнакомых людей

3.3. Изложение и представление информации

2

Менее вероятно, как проявление сильной стороны

  • Не чувствует в себе готовности убеждать аудиторию
  • Крайне маловероятно, что будет чувствовать себя уверенно, выступая в официальной обстановке
  • Может ощущать беспокойство перед важными событиями, выступлениями
  • С легкостью адаптируется к потребностям аудитории

4. Анализ и интерпретация

4.1. Письменная коммуникация и написание отчетов

5

Наиболее вероятно, как проявление сильной стороны

  • Склонен проверять качество и содержание письменных текстов и отчетов
  • Обычно использует обобщения и абстрактные понятия при написании отчетов
  • В большинстве случаев соблюдает структуру при составлении письменных документов
  • Довольно часто учитывает особенности аудитории при подготовке письменных отчетов

4.2. Применение профессиональных знаний и технологий

5

Наиболее вероятно, как проявление сильной стороны

  • Комфортно себя чувствует при работе с числовыми данными
  • Склонен критически оценивает техническую информацию, применяя ее в работе
  • Довольно охотно применяет теоретические модели и концепции в своей профессиональной деятельности

4.3. Анализ

5

Наиболее вероятно, как проявление сильной стороны

  • Проявляет заметный интерес к работе с числовой информацией
  • Склонен критически оценивать информацию для выявления потенциальных ошибок в анализе
  • Склонен применять концептуальный подход к решению проблем

5. Креативность и системное мышление

5.1. Обучение и исследование

5

Наиболее вероятно, как проявление сильной стороны

  • Может следовать новым подходам при освоении незнакомых задач
  • Достаточно критично оценивает потенциальные ограничения при анализе новой информации
  • Проявляет интерес к изучению теоретических моделей и концепций
  • Считает необходимым собирать все доступные факты и числовую информацию для поддержки принятия решений

5.2. Творчество и инновативность

2

Менее вероятно, как проявление сильной стороны

  • Принимает во внимание как новые, так и устоявшиеся методы в зависимости от ситуации
  • Приветствует изменения, но предпочитает, чтобы некоторые аспекты работы оставались стабильными
  • Определенно не считает себя генератором идей и решений
  • Заинтересован в применении концептуального подхода к решению проблем

5.3. Формулирование стратегий и концепций

2

Менее вероятно, как проявление сильной стороны

  • Может привлекать как традиционные методы, так и использовать новые подходы при решении стратегических вопросов
  • При разработке стратегии больше ориентируется на краткосрочную перспективу
  • Может упускать общее видение и картину ситуации, погружаясь в детали
  • Проявляет заинтересованность в концептуальном подходе при разработке стратегии

6. Организация и исполнение

6.1. Планирование и организация

2

Менее вероятно, как проявление сильной стороны

  • Абсолютно не проявляет готовности управлять другими
  • Отдает низкий приоритет контролю выполнения планов в установленные сроки
  • Проявляет тенденцию действовать реактивно, без учета стратегической перспективы
  • Довольно внимателен к деталям при составлении планов

6.2. Ориентация на результат и ожидания клиентов

3

Умеренно вероятно, как проявление сильной стороны

  • Отдает низкий приоритет выполнению задач в соответствии с ожиданиями и сроками
  • Склонен придерживаться методичного и организованного подхода
  • С такой же вероятностью, как и большинство, будет придерживаться правил и установленных процедур
  • С такой же вероятностью, как и большинство, ставит перед собой и другими людьми определенные цели

6.3. Следование инструкциям и процедурам

2

Менее вероятно, как проявление сильной стороны

  • Склонен следовать правилам и процедурам, как и большинство других людей
  • Уделяет мало внимания соблюдению согласованных графиков
  • Может действовать без учета инструкций и указаний, полученных от других

7. Адаптация и преодоление трудностей

7.1. Адаптация и реакция на изменения

4

Вполне вероятно, как проявление сильной стороны

  • Как правило, склонен адаптировать межличностный стиль в разных ситуациях
  • Проявляет умеренную заинтересованность в приобретении нового опыта и разнообразии задач
  • Довольно часто обращает внимание на различия в мотивах и поведении других людей
  • Применяет в работе как устоявшиеся подходы, так и новые методы

7.2. Преодоление давления и неудач

4

Вполне вероятно, как проявление сильной стороны

  • В той же мере, что и другие, сохраняет позитивный взгляд на ситуацию, уравновешивает положительные и отрицательные стороны ситуации
  • Как и большинство, может быть расстроен критикой и отрицательной обратной связью
  • Сохраняет сильный контроль над выражением эмоций
  • Довольно легко отключается от проблем и давления на работе

8. Предприимчивость и достижение результатов

8.1. Достижение собственных профессиональных целей и результатов

3

Умеренно вероятно, как проявление сильной стороны

  • Проявляет средневыраженную заинтересованность в развитии карьеры
  • Чувствует себя достаточно комфортно при наличии плотного рабочего графика
  • Проявляет умеренно выраженный соревновательный настрой
  • Ориентируется скорее на краткосрочные цели применительно к профессиональному развитию

8.2. Предпринимательство и коммерческое мышление

3

Умеренно вероятно, как проявление сильной стороны

  • Как правило, с большой заинтересованностью работает с финансовой информацией
  • Прикладывает умеренные усилия для достижения финансовых показателей
  • Может проявлять конкурентный настрой

Определения компетенций

1. Руководство и принятие решений

1.1. Принятие решений и инициирование действий
Оперативное принятие решений и готовность пойти на разумный риск, проявление инициативы и самостоятельность, а также ответственность и уверенность в своих действиях и решениях.
1.2. Осуществление руководства
Осуществление контроля и руководства командой, делегирование задач, ответственности и полномочий, а также мотивация и создание возможностей для развития.

2. Поддержка и сотрудничество

2.1. Работа в команде
Понимание других людей и искренний интерес к ним, вовлечение других в принятие решений и оказание им поддержки.
2.2. Следование принципам и ценностям
Этичность поведения, последовательность и верность своему слову, а также приверженность идеям равноправия и равных возможностей.

3. Взаимодействие и презентационные навыки

3.1. Отношения и контакты
Установление новых отношений, поддержка и развитие сети контактов, а также управление конфликтами.
3.2. Убеждение и оказание влияния
Убедительность в общении, оказание влияния на других людей и привлечение их на свою сторону, защита и эффективное продвижение идей и решений.
3.3. Изложение и представление информации
Ясная, логично структурированная речь, уверенное проведение презентаций и быстрая адаптация к потребностям и реакциям аудитории.

4. Анализ и интерпретация

4.1. Письменная коммуникация и написание отчетов
Ясное и убедительное изложение информации в письменной форме, логичная структура сообщений, соответствие стиля потребностям и восприятию адресатов.
4.2. Применение профессиональных знаний и технологий
Детальное знание своей профессиональной области, применение опыта и современных технологий для достижения целей, а также распространение знаний и ноу-хау.
4.3. Анализ
Четкое аналитическое мышление, изучение различных видов данных и поиск структур и взаимосвязей, рациональность и реалистичность выводов, а также системный подход к решению проблем.

5. Креативность и системное мышление

5.1. Обучение и исследование
Открытость новым идеям и опыту, поиск возможностей для получения новых знаний и навыков, а также их распространение в организации.
5.2. Творчество и инновативность
Креативный и новаторский подход к решению проблем, создание и разработка новых идей и решений.
5.3. Формулирование стратегий и концепций
Формирование долгосрочного видения, разработка стратегических планов, а также системный, целостный подход.

6. Организация и исполнение

6.1. Планирование и организация
Четкая постановка целей, детальное перспективное планирование и распределение необходимых ресурсов, а также контроль исполнения поставленных задач.
6.2. Ориентация на результат и ожидания клиентов
Методичная и организованная работа, внимание к потребностям клиента и качеству результата, планомерное выполнение поставленных задач.
6.3. Следование инструкциям и процедурам
Соблюдение правил и регламентов, а также пунктуальность и лояльность организации.

7. Адаптация и преодоление трудностей

7.1. Адаптация и реакция на изменения
Адаптация к новым условиям работы, принятие и поддержка изменений, а также готовность воспользоваться открывающимися новыми возможностями.
7.2. Преодоление давления и неудач
Позитивное отношение к работе и сохранение эффективности даже в напряженных условиях, управление своими эмоциями и открытость критике.

8. Предприимчивость и достижение результатов

8.1. Достижение собственных профессиональных целей и результатов
Энтузиазм и усердие при достижении целей, готовность прикладывать дополнительные усилия, ориентация на карьерный рост и профессиональное развитие.
8.2. Предпринимательство и коммерческое мышление
Интерес к рыночным и отраслевым трендам, поиск новых возможностей для бизнеса, мышление в терминах прибылей и убытков.