
Введение Этот отчет описывает важнейшие особенности стиля руководства и управления, характерного для участника. В основе отчета – модель четырех ключевых задач, которые последовательно должен решать каждый эффективный руководитель в рамках любого проекта: Создание стратегии – анализ ситуации, определение целей и путей их достижения, Коммуникация целей – убеждение других людей и помощь в адаптации к новой реальности, Обеспечение поддержки – мотивирование людей, наделение их ответственностью и полномочиями, Достижение результатов – конкретное воплощение замыслов и выполнение рабочих задач. Каждый раздел отчета посвящен одной из этих задач и содержит описание стиля управления, который свойствен участнику именно в рамках данной задачи. Обратите внимание: Информация, содержащаяся в этом отчете, опирается на результаты заполнения Профессионального личностного опросника OPQ32. Отчет описывает только общие тенденции и склонности руководителя, но не дает исчерпывающе точную персональную характеристику. Отчет предназначен для самостоятельного изучения и не предполагает предоставления обратной связи. Ключевые задачи 1. Создание стратегии Эта задача руководителя связана с проведением критического анализа текущей ситуации, выявлением наиболее приоритетных областей и значимых проблем, разработкой привлекательного и убедительного видения будущего. Кроме того, от руководителя требуется определить конкретные цели и наметить стратегию их достижения. Вы скорее... Гибко подходите к решению проблем и разработке стратегий, совмещая различные приемы Готовы опираться не только на практические наработки, но и на аналитические подходы Поддерживаете и направляете изменения, происходящие в организации Готовы решать рабочие задачи и справляться с проблемами за счет своей инновативности и креативности, предлагать свежие идеи и подходы Можете игнорировать позитивные стороны существующего положения вещей Вы наиболее эффективны, когда... Организации необходим инновативный подход, новые идеи и решения, а также существенные изменения стратегии Требуется открытость новым идеям и точкам зрения Вам сложнее достигать результата, когда... Требуется глубокий анализ и критичный подход к принятию решений Мало возможностей для применения стратегического мышления и влияния на будущую стратегию Ограничены возможности для креативных шагов и инновативных подходов 2. Коммуникация целей Эта задача руководителя связана с донесением своего видения, целей и стратегий до других людей, демонстрацией преимуществ этих решений, убеждением окружающих. Кроме того, от руководителя требуется справиться с давлением и напряжением, которые сопровождают изменения, и лично адаптироваться к новой реальности. Вы скорее... Уверенно взаимодействуете с другими людьми, вдохновляете их и эффективно убеждаете принять новые цели и решения, идеи и стратегии Стремитесь общаться со множеством людей, развивать и поддерживать широкий круг контактов Получаете удовольствие от публичных выступлений и переговоров Сохраняете эффективность и позитивный настрой в тяжелых обстоятельствах Быстро и легко адаптируесь к изменениям, однако можете недооценивать трудности, с которыми сталкиваются другие люди Вы наиболее эффективны, когда... Необходимо оказывать влияние на ключевых заинтересованных лиц Требуется демонстрация своего статуса и выполнение представительских функций Обстановка в целом чрезвычайно напряжена В работе есть сложные задачи и вызовы Вам сложнее достигать результата, когда... Ограничен доступ к ключевым заинтересованным сторонам и лицам, принимающим решения Нет необходимости общаться с людьми и выстраивать отношения В организации предпочитают непрямую коммуникацию 3. Обеспечение поддержки Эта задача руководителя связана с определением оптимальных способов достижения поставленных целей, делегированием обязанностей и ответственности. Кроме того, от руководителя требуется заручиться поддержкой команды, мотивировать людей и наделить их необходимыми полномочиями для воплощения стратегических замыслов. Вы скорее... Предпочитаете избегать ситуаций, когда необходимо играть роль лидера, инициировать и направлять действия других людей Фокусируетесь на задачах, а не на отношениях и взаимодействии с людьми Не стремитесь завоевать доверие и расположение окружающих, не склонны обсуждать их опасения и сомнения Не склонны действовать в жесткой, директивной манере Открыто выражаете свое мнение или стремитесь занять независимую позицию Вы наиболее эффективны, когда... В организации принято открыто выражать свое мнение Не нужно брать на себя ответственность за руководство и других людей Не требуется быстрое принятие решений Можно играть роль внешнего эксперта или консультанта Вам сложнее достигать результата, когда... Нужно активно работать с сомнениями и опасениями людей Требуется брать на себя руководящие функции, в частности, мотивировать и вдохновлять других людей В организации принято консультироваться и проводить совещания по множеству вопросов 4. Достижение результатов Эта задача руководителя связана с воплощением видения в конкретных стратегических планах, реализацией этих планов и достижением поставленных целей – как с помощью различных инструментов операционной эффективности, так и за счет деловой хватки и амбициозности. Вы скорее... Склонны фокусироваться на отдельных задачах, но готовы адаптироваться к изменению приоритетов Стремитесь изучать детали, соблюдать сроки и выполнять установленные процедуры Не стремитесь конкурировать с другими людьми и не заботитесь о признании своих заслуг Зачастую не замечаете или не используете потенциальные коммерческие возможности Вы наиболее эффективны, когда... Необходимо корректировать планы в соответствии с меняющимися приоритетами Рабочая среда относительно структурирована Возможно сотрудничество с коллегами и отсутствует конкуренция Вам сложнее достигать результата, когда... Условия работы не подразумевают гибкости Приходится сравнивать свои результаты с результатами других людей Необходимо работать в конкурентной среде

Введение

Этот отчет описывает важнейшие особенности стиля руководства и управления, характерного для участника.

В основе отчета – модель четырех ключевых задач, которые последовательно должен решать каждый эффективный руководитель в рамках любого проекта:

Создание стратегии – анализ ситуации, определение целей и путей их достижения,
Коммуникация целей – убеждение других людей и помощь в адаптации к новой реальности,
Обеспечение поддержки – мотивирование людей, наделение их ответственностью и полномочиями,
Достижение результатов – конкретное воплощение замыслов и выполнение рабочих задач.

Каждый раздел отчета посвящен одной из этих задач и содержит описание стиля управления, который свойствен участнику именно в рамках данной задачи.

Обратите внимание:

Информация, содержащаяся в этом отчете, опирается на результаты заполнения Профессионального личностного опросника OPQ32.
Отчет описывает только общие тенденции и склонности руководителя, но не дает исчерпывающе точную персональную характеристику.
Отчет предназначен для самостоятельного изучения и не предполагает предоставления обратной связи.

Ключевые задачи

1. Создание стратегии

Эта задача руководителя связана с проведением критического анализа текущей ситуации, выявлением наиболее приоритетных областей и значимых проблем, разработкой привлекательного и убедительного видения будущего. Кроме того, от руководителя требуется определить конкретные цели и наметить стратегию их достижения.

Вы скорее...

Гибко подходите к решению проблем и разработке стратегий, совмещая различные приемы
Готовы опираться не только на практические наработки, но и на аналитические подходы
Поддерживаете и направляете изменения, происходящие в организации
Готовы решать рабочие задачи и справляться с проблемами за счет своей инновативности и креативности, предлагать свежие идеи и подходы
Можете игнорировать позитивные стороны существующего положения вещей

Вы наиболее эффективны, когда...

Организации необходим инновативный подход, новые идеи и решения, а также существенные изменения стратегии
Требуется открытость новым идеям и точкам зрения

Вам сложнее достигать результата, когда...

Требуется глубокий анализ и критичный подход к принятию решений
Мало возможностей для применения стратегического мышления и влияния на будущую стратегию
Ограничены возможности для креативных шагов и инновативных подходов

2. Коммуникация целей

Эта задача руководителя связана с донесением своего видения, целей и стратегий до других людей, демонстрацией преимуществ этих решений, убеждением окружающих. Кроме того, от руководителя требуется справиться с давлением и напряжением, которые сопровождают изменения, и лично адаптироваться к новой реальности.

Вы скорее...

Уверенно взаимодействуете с другими людьми, вдохновляете их и эффективно убеждаете принять новые цели и решения, идеи и стратегии
Стремитесь общаться со множеством людей, развивать и поддерживать широкий круг контактов
Получаете удовольствие от публичных выступлений и переговоров
Сохраняете эффективность и позитивный настрой в тяжелых обстоятельствах
Быстро и легко адаптируесь к изменениям, однако можете недооценивать трудности, с которыми сталкиваются другие люди

Вы наиболее эффективны, когда...

Необходимо оказывать влияние на ключевых заинтересованных лиц
Требуется демонстрация своего статуса и выполнение представительских функций
Обстановка в целом чрезвычайно напряжена
В работе есть сложные задачи и вызовы

Вам сложнее достигать результата, когда...

Ограничен доступ к ключевым заинтересованным сторонам и лицам, принимающим решения
Нет необходимости общаться с людьми и выстраивать отношения
В организации предпочитают непрямую коммуникацию

3. Обеспечение поддержки

Эта задача руководителя связана с определением оптимальных способов достижения поставленных целей, делегированием обязанностей и ответственности. Кроме того, от руководителя требуется заручиться поддержкой команды, мотивировать людей и наделить их необходимыми полномочиями для воплощения стратегических замыслов.

Вы скорее...

Предпочитаете избегать ситуаций, когда необходимо играть роль лидера, инициировать и направлять действия других людей
Фокусируетесь на задачах, а не на отношениях и взаимодействии с людьми
Не стремитесь завоевать доверие и расположение окружающих, не склонны обсуждать их опасения и сомнения
Не склонны действовать в жесткой, директивной манере
Открыто выражаете свое мнение или стремитесь занять независимую позицию

Вы наиболее эффективны, когда...

В организации принято открыто выражать свое мнение
Не нужно брать на себя ответственность за руководство и других людей
Не требуется быстрое принятие решений
Можно играть роль внешнего эксперта или консультанта

Вам сложнее достигать результата, когда...

Нужно активно работать с сомнениями и опасениями людей
Требуется брать на себя руководящие функции, в частности, мотивировать и вдохновлять других людей
В организации принято консультироваться и проводить совещания по множеству вопросов

4. Достижение результатов

Эта задача руководителя связана с воплощением видения в конкретных стратегических планах, реализацией этих планов и достижением поставленных целей – как с помощью различных инструментов операционной эффективности, так и за счет деловой хватки и амбициозности.

Вы скорее...

Склонны фокусироваться на отдельных задачах, но готовы адаптироваться к изменению приоритетов
Стремитесь изучать детали, соблюдать сроки и выполнять установленные процедуры
Не стремитесь конкурировать с другими людьми и не заботитесь о признании своих заслуг
Зачастую не замечаете или не используете потенциальные коммерческие возможности

Вы наиболее эффективны, когда...

Необходимо корректировать планы в соответствии с меняющимися приоритетами
Рабочая среда относительно структурирована
Возможно сотрудничество с коллегами и отсутствует конкуренция

Вам сложнее достигать результата, когда...

Условия работы не подразумевают гибкости
Приходится сравнивать свои результаты с результатами других людей
Необходимо работать в конкурентной среде