Данный отчет помогает определить, какие задачи, обстоятельства или условия могут выступать стрессовыми для кандидата, исходя из его личностных особенностей (профиль опросника OPQ32), а также каким образом участник склонен вести себя в сложных и стрессовых ситуациях.
На следующей странице отчета представлены 24 ключевых стрессовых фактора. Факторы, которые воспринимаются кандидатом в качестве источника трудностей, попадают в область риска, эффективность работы в этих условиях может снизиться. Факторы, описывающие задачи и ситуации, с которыми кандидат может успешно справиться, попадают в область комфорта.
Пожалуйста, обратите внимание
OPQ32 не является клиническим инструментом. Он не может быть использован с целью определения степени интеллектуального развития человека, эмоциональной стабильности или иных подобных вопросов.
Данные этого отчета полностью конфиденциальны и сохраняют свою актуальность, как правило, в течение 1,5 — 2 лет. Если в жизни или работе участника произойдут значительные изменения, мы рекомендуем вновь заполнить опросник OPQ.
Потенциальные стрессоры
Область риска
Вероятность стресса
Бюрократические структуры
Управление другими
Недостаток автономии
Недостаток консультативного участия
Низкоинтеллектуальные задачи
Ограниченные возможности для творчества
Рутинная работа
Область комфорта
Низкая вероятность стресса
Изменения и неопределенность
Недостаток четких целей
Невозможность реализации амбиций
Отсутствие существенного влияния
Агрессивная среда
Ограничение времени
Ведение переговоров
Публичные выступления
Работа в команде
Межличностный конфликт
Работа в изоляции
Недостаток поддержки
Принятие жестких решений
Сообщение плохих новостей
Ограничения карьерного роста
Недостаток власти или полномочий
Недостаток статуса
Решение сложных задач
Подробное описание факторов риска по группам
Ограничения среды
Бюрократические структуры
Может вызывать трудности необходимость преодолевать сопротивление излишней бюрократии, действовать в условиях жестких иерархических структур.
Переговоры/презентации
Отсутствуют факторы риска
Работа в команде
Отсутствуют факторы риска
Управление людьми
Управление другими
Руководство другими людьми, необходимость брать на себя ответственность за результат группы может вызывать затруднения.
Карьера/амбиции
Отсутствуют факторы риска
Полномочия/статус
Недостаток автономии
Недостаточная возможность проявлять инициативу и действовать самостоятельно может снижать удовлетворенность работой.
Недостаток консультативного участия
Отсутствие возможности участвовать в процессе принятия решений может негативно влиять на рабочий настрой.
Характеристика задач
Низкоинтеллектуальные задачи
Необходимость решать простые задачи, не требующие интеллектуальных усилий, может вызывать неудовлетворенность работой.
Ограниченные возможности для творчества
Отсутствие возможности развивать собственные идеи может снижать мотивацию.
Рутинная работа
В условиях однообразной, предсказуемой, монотонной работы может снижать эффективность.
Вероятные стили поведения в стрессовой ситуации
В этом разделе дается описание предпочтительных для участника стратегий поведения в конфликте или стрессовой ситуации. Данная информация поможет понять, как участник, скорее всего, будет реагировать в сложных обстоятельствах. Важно учитывать, что оценить эффективность использования той или иной стратегии без анализа самой специфики ситуации невозможно.
Предпочитаемые стратегии
Поиск социальной поддержки
Снижает эмоциональное напряжение за счет взаимодействия с другими (друзьями или коллегами), обращается к ним за поддержкой, сочувствием или помощью.
Рефрейминг (позитивная переоценка ситуации)
Пытается справляться со сложной ситуацией за счет изменения отношения к ней, позитивно переосмысливая происходящее.