Вам удается сохранять комфортные рабочие взаимосвязи, управляя распределенными командами, как и 43% других руководителей. Вы готовы давать лидерам высокую степень самостоятельности и активно вовлекаете их в обсуждение решений, целенаправленно и терпеливо выстраиваете команду вокруг общей цели. При этом вы предпочитаете решать общие проблемы, которые характеризуют ситуацию в целом, не погружаясь в решение повседневных вопросов. Вам зачастую удается понимать ожидания, строить хорошие рабочие отношения, определять сотрудников с потенциалом и оказывать им поддержку в развитии.

Вы не склонны ограничивать себя существующими традиционными стратегиями или бизнес-моделями. Как и 30% руководителей, вы инициируете поиск новых возможностей и путей для развития бизнеса и достижения корпоративных целей. Вы открыты для альтернативных вариантов действий и инновационных подходов к достижению результата. При этом вы берете на себя ответственность за реализацию выбранной вами стратегии, демонстрируете уверенность и готовность вести компанию в новом направлении. Вам удается объединять команду в поддержку новых бизнес-стратегий и организовывать их внедрение.

Вы, как и 53% руководителей, можете не в полной мере использовать возможности ротации персонала (вертикальной, горизонтальной или диагональной) и потенциал своих сотрудников для повышения эффективности работы команды. Вам стоит проанализировать, как вы используете неформальную обратную связь, насколько точно определяете сотрудников с высоким потенциалом. Возможно, вам целесообразно уделить большее внимание экспертной поддержке и обучению команды, активнее делиться собственными знаниями и рекомендациями по решению задач, стоящих перед вашими сотрудниками.

В ситуации, когда необходимо управлять быстрым внедрением изменений в продуктах, вам сложно, как и большинству руководителей. Так, 71% руководителей испытывают затруднения в координации подобных процессов. Возможно, вам стоит больше внимания уделять тому, чтобы обеспечить необходимую поддержку новым идеям. Вы можете активнее продвигать новые подходы, обеспечивая команде возможности для изучения этих направлений. Вполне вероятно, что вам стоит более гибко реагировать на меняющиеся обстоятельства и корректировать сложившиеся практики и процессы с учетом ситуации.

Вы, как и 67% руководителей, можете недостаточно быстро справляться с напряжением в ситуациях неопределенности и недостатка информации. Вы можете испытывать трудности, когда информации для оценки происходящего недостаточно, хотя именно в такие моменты требуется принятие быстрых разумных решений. Сложности могут возникать и при оценке возможных рисков. Вам стоит проанализировать, что именно затрудняет для вас принятие эффективных решений, необходимых для преодоления возникающих препятствий и выбора четкого направления дальнейших действий в условиях неопределенности.

Вам, как и 75% руководителей, сложно работать в условиях недостатка ресурсов, особенно когда их невозможно получить извне. Вам имеет смысл проанализировать, как именно вы оцениваете и обосновываете потребности своей команды, все ли запрашиваемые ресурсы действительно необходимы, есть ли задачи, которые не являются приоритетом в данный конкретный момент. При возникновении ограничений вам стоит уделять больше внимания поддержанию нужного уровня мотивации всех участников своей команды, делегировать управление ресурсами самим сотрудникам, которым проще найти возможности для оптимизации на местах.