
Введение Этот отчет описывает ключевые особенности стиля руководства, свойственного участнику. В основе отчета лежит выделение в стиле руководства паттернов поведения лидерского и менеджерского подходов, на основании чего определяется общий стиль управления: Менеджерский подход \| RUN подразумевает последовательную и планомерную деятельность, направленную на достижение четко определенных целей, с опорой на существующие процессы и системы, поддержание их эффективности; Лидерский подход \| CHANGE направлен на внедрение изменений, трансформацию процессов внутри организации, а также на достижение результатов, превосходящих ожидания. В отчете представлена оценка общего управленческого стиля руководителя, а также описание дополнительных стилевых особенностей, которые могут выступать драйверами успеха, через призму четырех ключевых задач управления: Определение направления – критический анализ ситуации, определение целей и путей их достижения Продвижение целей – убедительное донесение планов и предстоящих изменений до команды Обеспечение работы команды – мотивация людей, наделение их ответственностью и полномочиями Достижение результатов – реализация замыслов, выполнение рабочих задач и достижение поставленных целей Обратите внимание: Информация, содержащаяся в этом отчете, опирается на результаты заполнения Профессионального личностного опросника Отчет предназначен для самостоятельного изучения и не предполагает предоставления обратной связи Ваш индивидуальный стиль На графике показан характерный для участника общий стиль руководства – в координатах менеджерского и лидерского подходов. Лидерство \| CHANGE Лидер Корпоративный лидер Эксперт Менеджер-администратор Менеджмент \| RUN Менеджер-администратор Для этого стиля характерны следующие особенности: Технический опыт, знания, экспертиза Администрирование и управление процессами Стремление к операционному успеху «здесь и сейчас» даже в условиях давления Ключевые задачи руководителя Ниже представлены четыре среза того, как ваш стиль руководства проявляется при решении рабочих задач. Определение направления Аналитик Продвижение целей Сторонник изменений Обеспечение работы команды Индивидуалист Достижение результатов Бизнес-драйвер Подробные результаты Далее приводится подробное описание стиля руководства, присущего участнику в рамках каждой из четырех задач. Задача Определение направления Вероятно, вы: Аналитик Определение направления служит для того, чтобы спланировать дальнейшие шаги и сформулировать конкретные цели для команды. Фокус на Анализ помогает выявить значимые проблемы бизнеса и наиболее приоритетные области, требующие изменений. В то время как фокус на Стратегию позволяет разработать привлекательное и убедительное видение будущего и сформировать идеи для продвижения вперед. Стратегия Реформатор Визионер Консерватор Аналитик Анализ Особенности вашего индивидуального подхода к Определению направления Вы склонны формулировать цели, отталкиваясь от объективных данных, расчетов и цифр, полного изучения контекста ситуации, а также анализа «лучших» практик Формулируя цели, вы предпочитаете поддерживать сложившееся положение дел, опираться на проверенные временем методы и подходы, вы с трудом доверяете новым веяниям и инновациям При формировании целей вы склонны фокусироваться на решении отдельных конкретных проблем, стоящих перед организацией, а не предлагать системные меры, направленные на устранение изначальных причин этих проблем, вы сосредотачиваетесь на практическом эффекте от будущего результата Вы склонны прогнозировать развитие событий в перспективе, составлять планы действий, формулировать образ результата и возможные альтернативы, определять приоритеты Аналитик более эффективен, когда Необходимо отслеживать изменения в текущей ситуации Требуется глубокий анализ ситуации и критический подход к принятию решений Нужно формулировать цели при наличии большого объема информации Аналитик менее эффективен, когда Требуется нестандартный подход к поиску решений и постановке целей, новые идеи или иная точка зрения Нужно формулировать цели в условиях ограниченной, неполной информации Нет четких стратегических планов Задача Продвижение целей Вероятно, вы: Сторонник изменений Продвижение целей через фактор Влияние отвечает за поддержку идей, обеспечивает их принятие за счет способности показать преимущества и добиться согласия двигаться в выбранном направлении. Справиться с давлением и напряжением, которые сопровождают новые цели и изменения, адаптироваться к требованиям меняющейся реальности – за это отвечает фактор Устойчивость. Влияние Коммуникатор Амбассадор изменений Дистанцирующийся Сторонник изменений Устойчивость Особенности вашего индивидуального подхода к Продвижению целей Вы готовы принимать новые идеи и цели, транслировать их команде, даже если предлагаемые решения пока не соотвествуют вашему опыту и экспертной позиции Вы готовы активно взаимодействовать с незнакомыми людьми, выходить за рамки собственной команды для установления отношений, уверены в умении найти подход к разным людям; как правило, вы чувствуете себя достаточно комфортно в ходе презентаций и обсуждений планов с руководством компании Вы придерживаетесь привычного стиля общения и действий по решению задач, не настроены варьировать его в зависимости от обстоятельств или особенностей собеседника, не всегда легко и быстро адаптируетесь к новым требованиям Сторонник изменений более эффективен, когда Задачу продажи идей и защиты решений можно доверить другим Построение сети контактов не является критически важным для достижения успеха Необходимо реагировать на сложности, вызванные изменениями и новыми вызовами Сторонник изменений менее эффективен, когда Необходимо лично преодолевать сопротивление новым идеям, продавать их, выстраивая отношения с широким кругом лиц Требуется выполнять представительские функции Задача Обеспечение работы команды Вероятно, вы: Индивидуалист Обеспечение работы команды раскрывают факторы Поддержка команды и Руководство. Поддержка команды – это стремление уделять внимание рабочему настрою и опасениям команды. Руководство обеспечивает готовность брать на себя ответственность, направлять работу подчиненных, демонстрируя понимание того, как именно будет получен необходимый результат. Руководство Принимающий решения Лидер команды Индивидуалист Командный игрок Поддержка команды Особенности вашего индивидуального подхода к Обеспечению работы команды Вы готовы действовать в ситуации неопределенности, сохраняете спокойствие и уверенность в своих силах и способности справиться с любыми трудностями Индивидуалист более эффективен, когда Ответственность за координацию работы сотрудников передана другим Нет явного запроса на эмоциональную поддержку от команды Ситуация не требует быстрого реагирования Индивидуалист менее эффективен, когда Проект или задача требует четкого контроля Необходимо активно работать с сомнениями и опасениями людей В организации принято консультироваться при принятии решений Задача Достижение результатов Вероятно, вы: Бизнес-драйвер Для Достижения результатов руководителю важно не только последовательно реализовать стратегию, но и уметь реагировать на потенциальные коммерческие возможности. Фокус на Планировании помогает превратить стратегические цели в конкретные планы с понятными этапами и четкими сроками. Фокус на Драйве достижений обеспечивает настойчивость в преодолении возникающих сложностей, готовность искать возможности в конкурентной среде для достижения амбициозных целей. Драйв достижений Предприниматель Бизнес-драйвер Идеалист Реализатор Планирование Особенности вашего индивидуального подхода к Достижению результатов Вы стремитесь реализовать все намеченные планы в срок, демонстрируя высокую организованность и ответственность Бизнес-драйвер более эффективен, когда Важна четкая организация работы над проектом/задачей Успех зависит от готовности быстро использовать открывающиеся возможности для достижения бизнес-результата Важен конкурентный настрой, вознаграждение напрямую связано с конкретными достижениями Бизнес-драйвер менее эффективен, когда Узкий круг обязанностей, выполнение рутинных задач, отсутствие сложных проектов, позволяющих реализовывать свой потенциал Ограничены возможности для достижения амбициозных бизнес-результатов

Введение

Этот отчет описывает ключевые особенности стиля руководства, свойственного участнику.

В основе отчета лежит выделение в стиле руководства паттернов поведения лидерского и менеджерского подходов, на основании чего определяется общий стиль управления:

Менеджерский подход | RUN подразумевает последовательную и планомерную деятельность, направленную на достижение четко определенных целей, с опорой на существующие процессы и системы, поддержание их эффективности;
Лидерский подход | CHANGE направлен на внедрение изменений, трансформацию процессов внутри организации, а также на достижение результатов, превосходящих ожидания.

В отчете представлена оценка общего управленческого стиля руководителя, а также описание дополнительных стилевых особенностей, которые могут выступать драйверами успеха, через призму четырех ключевых задач управления:

Определение направления – критический анализ ситуации, определение целей и путей их достижения
Продвижение целей – убедительное донесение планов и предстоящих изменений до команды
Обеспечение работы команды – мотивация людей, наделение их ответственностью и полномочиями
Достижение результатов – реализация замыслов, выполнение рабочих задач и достижение поставленных целей

Обратите внимание:

Информация, содержащаяся в этом отчете, опирается на результаты заполнения Профессионального личностного опросника
Отчет предназначен для самостоятельного изучения и не предполагает предоставления обратной связи

Ваш индивидуальный стиль

На графике показан характерный для участника общий стиль руководства – в координатах менеджерского и лидерского подходов.

Лидерство | CHANGE

Лидер

Корпоративный лидер

Эксперт

Менеджер-администратор

Менеджмент | RUN

Менеджер-администратор

Для этого стиля характерны следующие особенности:

Технический опыт, знания, экспертиза
Администрирование и управление процессами
Стремление к операционному успеху «здесь и сейчас» даже в условиях давления

Ключевые задачи руководителя

Ниже представлены четыре среза того, как ваш стиль руководства проявляется при решении рабочих задач.

Определение направления

Аналитик

Продвижение целей

Сторонник изменений

Обеспечение работы команды

Индивидуалист

Достижение результатов

Бизнес-драйвер

Подробные результаты

Далее приводится подробное описание стиля руководства, присущего участнику в рамках каждой из четырех задач.

Задача

Определение направления

Вероятно, вы:

Аналитик

Определение направления служит для того, чтобы спланировать дальнейшие шаги и сформулировать конкретные цели для команды. Фокус на Анализ помогает выявить значимые проблемы бизнеса и наиболее приоритетные области, требующие изменений. В то время как фокус на Стратегию позволяет разработать привлекательное и убедительное видение будущего и сформировать идеи для продвижения вперед.

Стратегия

Реформатор

Визионер

Консерватор

Аналитик

Анализ

Особенности вашего индивидуального подхода к Определению направления

Вы склонны формулировать цели, отталкиваясь от объективных данных, расчетов и цифр, полного изучения контекста ситуации, а также анализа «лучших» практик

Формулируя цели, вы предпочитаете поддерживать сложившееся положение дел, опираться на проверенные временем методы и подходы, вы с трудом доверяете новым веяниям и инновациям

При формировании целей вы склонны фокусироваться на решении отдельных конкретных проблем, стоящих перед организацией, а не предлагать системные меры, направленные на устранение изначальных причин этих проблем, вы сосредотачиваетесь на практическом эффекте от будущего результата

Вы склонны прогнозировать развитие событий в перспективе, составлять планы действий, формулировать образ результата и возможные альтернативы, определять приоритеты

Аналитик более эффективен, когда

Необходимо отслеживать изменения в текущей ситуации

Требуется глубокий анализ ситуации и критический подход к принятию решений

Нужно формулировать цели при наличии большого объема информации

Аналитик менее эффективен, когда

Требуется нестандартный подход к поиску решений и постановке целей, новые идеи или иная точка зрения

Нужно формулировать цели в условиях ограниченной, неполной информации

Нет четких стратегических планов

Задача

Продвижение целей

Вероятно, вы:

Сторонник изменений

Продвижение целей через фактор Влияние отвечает за поддержку идей, обеспечивает их принятие за счет способности показать преимущества и добиться согласия двигаться в выбранном направлении. Справиться с давлением и напряжением, которые сопровождают новые цели и изменения, адаптироваться к требованиям меняющейся реальности – за это отвечает фактор Устойчивость.

Влияние

Коммуникатор

Амбассадор изменений

Дистанцирующийся

Сторонник изменений

Устойчивость

Особенности вашего индивидуального подхода к Продвижению целей

Вы готовы принимать новые идеи и цели, транслировать их команде, даже если предлагаемые решения пока не соотвествуют вашему опыту и экспертной позиции

Вы готовы активно взаимодействовать с незнакомыми людьми, выходить за рамки собственной команды для установления отношений, уверены в умении найти подход к разным людям; как правило, вы чувствуете себя достаточно комфортно в ходе презентаций и обсуждений планов с руководством компании

Вы придерживаетесь привычного стиля общения и действий по решению задач, не настроены варьировать его в зависимости от обстоятельств или особенностей собеседника, не всегда легко и быстро адаптируетесь к новым требованиям

Сторонник изменений более эффективен, когда

Задачу продажи идей и защиты решений можно доверить другим

Построение сети контактов не является критически важным для достижения успеха

Необходимо реагировать на сложности, вызванные изменениями и новыми вызовами

Сторонник изменений менее эффективен, когда

Необходимо лично преодолевать сопротивление новым идеям, продавать их, выстраивая отношения с широким кругом лиц

Требуется выполнять представительские функции

Задача

Обеспечение работы команды

Вероятно, вы:

Индивидуалист

Обеспечение работы команды раскрывают факторы Поддержка команды и Руководство. Поддержка команды – это стремление уделять внимание рабочему настрою и опасениям команды. Руководство обеспечивает готовность брать на себя ответственность, направлять работу подчиненных, демонстрируя понимание того, как именно будет получен необходимый результат.

Руководство

Принимающий решения

Лидер команды

Индивидуалист

Командный игрок

Поддержка команды

Особенности вашего индивидуального подхода к Обеспечению работы команды

Вы готовы действовать в ситуации неопределенности, сохраняете спокойствие и уверенность в своих силах и способности справиться с любыми трудностями

Индивидуалист более эффективен, когда

Ответственность за координацию работы сотрудников передана другим

Нет явного запроса на эмоциональную поддержку от команды

Ситуация не требует быстрого реагирования

Индивидуалист менее эффективен, когда

Проект или задача требует четкого контроля

Необходимо активно работать с сомнениями и опасениями людей

В организации принято консультироваться при принятии решений

Задача

Достижение результатов

Вероятно, вы:

Бизнес-драйвер

Для Достижения результатов руководителю важно не только последовательно реализовать стратегию, но и уметь реагировать на потенциальные коммерческие возможности. Фокус на Планировании помогает превратить стратегические цели в конкретные планы с понятными этапами и четкими сроками. Фокус на Драйве достижений обеспечивает настойчивость в преодолении возникающих сложностей, готовность искать возможности в конкурентной среде для достижения амбициозных целей.

Драйв достижений

Предприниматель

Бизнес-драйвер

Идеалист

Реализатор

Планирование

Особенности вашего индивидуального подхода к Достижению результатов

Вы стремитесь реализовать все намеченные планы в срок, демонстрируя высокую организованность и ответственность

Бизнес-драйвер более эффективен, когда

Важна четкая организация работы над проектом/задачей

Успех зависит от готовности быстро использовать открывающиеся возможности для достижения бизнес-результата

Важен конкурентный настрой, вознаграждение напрямую связано с конкретными достижениями

Бизнес-драйвер менее эффективен, когда

Узкий круг обязанностей, выполнение рутинных задач, отсутствие сложных проектов, позволяющих реализовывать свой потенциал

Ограничены возможности для достижения амбициозных бизнес-результатов