
Введение Этот отчет описывает факторы, влияющие на рабочую мотивацию участника и его готовность прикладывать дополнительные усилия в работе. Отчет включает описания: характерных для участника мотиваторов и демотиваторов, предпочтительной и неблагоприятной рабочей среды, задач, повышающих и снижающих его мотивацию Данный отчет и содержащиеся в нем результаты оценки мотивации могут использоваться при: Отборе высокопотенциальных сотрудников Консультировании по развитию карьеры Управлении вовлеченностью персонала Отчет отражает результаты заполнения Мотивационного опросника (SMQ), включающего 10 факторов, которые дают информацию о потенциале человека – стремлении решать более сложные задачи и расширять зону своей ответственности. Точность и достоверность данных зависят от степени искренности и осознанности ответов участника. Данные, представленные в отчете, сохраняют свою актуальность в течение года со дня заполнения опросника. Если за это время в жизни или работе участника произойдут значительные перемены, мотивационный опросник SMQ рекомендуется заполнить заново. Предикторы потенциала Демотивирует Не оказывает влияния Мотивирует Автономия Неопределенность Погруженность в работу Интерес Полномочия Многозадачность Карьера и развитие Демотивирует Не оказывает влияния Мотивирует Амбициозные задачи Карьерный рост Любознательность Интерес к работе с людьми Подробная информация о факторах мотивации В этом разделе приведены подробные описания предпочтительных и неблагоприятных для участника вариантов рабочей среды и условий работы, соответствующих значимым мотиваторам и демотиваторам. Мотиваторы Интерес В высокой степени мотивирует возможность выполнять разнообразные, творческие и интересные задачи. Рутина в работе может значительно снижать мотивацию и вовлечённость. Предпочтительная рабочая среда Разнообразие в работе и нестандартные задачи Возможность применять творческий подход в работе Неблагоприятная рабочая среда Необходимость постоянно выполнять рутинные и однообразные задачи Интерес к работе с людьми Возможность активного вовлечения во взаимодействие с другими и управление сотрудниками является важным мотивирующим фактором. Ситуации, когда нужно брать на себя роль наставника или выступать посредником при разрешении конфликтов, повышают вовлеченность в работу. Предпочтительная рабочая среда Рабочая среда, предполагающая взаимодействие с людьми, наличие и поддержание контактов Возможность проявлять себя в качестве наставника: делиться опытом с другими, давать обратную связь, мотивировать Неблагоприятная рабочая среда Рабочие задачи, предполагающие исключительно индивидуальную работу без возможности общаться и выстраивать взаимодействие с другими людьми Невозможность реализации себя через помощь другим Изолированное рабочее место Амбициозные задачи Возможность решать сложные амбициозные задачи оказывает положительное влияние на рабочую мотивацию. Предпочтительная рабочая среда Амбициозные цели и сложные разноплановые задачи Работа, предъявляющая высокие требования к способностям и внутренним ресурсам Неблагоприятная рабочая среда Отсутствие сложных амбициозных целей Легкая непритязательная работа, не требующая особых усилий Карьерный рост Наличие возможностей для карьерного роста и чётких перспектив повышения в компании может оказывать положительное влияние на мотивацию и готовность вкладываться в работу. Проявляет заинтересованность в развитии карьеры. Предпочтительная рабочая среда Понятная система карьерного развития в организации Осязаемые возможности для быстрого продвижения по службе Неблагоприятная рабочая среда Отсутствие возможностей для продвижения в компании Рабочие задачи, не способствующие дальнейшему карьерному росту Неоправданное продвижение по службе Демотиваторы Погруженность в работу Периодическая необходимость в сверхурочной работе, требующая проводить дополнительное время на рабочем месте или брать задачи на дом, может снижать готовность прикладывать усилия. Для поддержания мотивации важен баланс между работой и личной жизнью. Предпочтительная рабочая среда Работа строго по рабочему графику без дополнительных затрат личного времени или работа, позволяющая дополнительно сокращать рабочий день Корпоративная культура, в которой уважают баланс между работой и личной жизнью, когда у сотрудников есть возможность заняться после работы своими делами Неблагоприятная рабочая среда Регулярные вынужденные переработки, периоды отчетности Наличие регулярных командировок Необходимость демонстрировать свою приверженность компании, работая сверхурочно в личное время Многозадачность Вероятно некоторое снижение мотивации при наличии большого объема задач и невозможности работать размеренно. Предпочтительная рабочая среда Возможность сфокусироваться на одной конкретной задаче в определенный промежуток времени, выполнять задачи последовательно и размеренно Неблагоприятная рабочая среда Необходимость решать большое количество вопросов в условиях жестких временных ограничений Полномочия Наличие полномочий, необходимость брать на себя ответственность и принимать решения в отношении других людей и процессов могут несколько снижать рабочую мотивацию. Предпочтительная рабочая среда Возможность выполнять собственную работу со строго определёнными зонами полномочий Возможность разделить ответственность с другими Неблагоприятная рабочая среда Обязанности, в рамках которых необходимо направлять и контролировать работу других людей Необходимость брать на себя дополнительную ответственность Любознательность Необходимость регулярно обучаться и самостоятельно осваивать новую информацию снижает уровень мотивации. Не проявляет особого интереса к изучению новых практик и тенденций в профессиональной области. Предпочтительная рабочая среда Профессиональная сфера, в которой редко происходят какие-то изменения или появляются новые практики Задачи, для которых не нужно регулярно дообучаться Неблагоприятная рабочая среда Необходимость демонстрировать свою профессиональную осведомленность и быть в курсе новых практик Задачи, для решения которых необходимо изучать много информации и обновлять свои знания Факторы, не оказывающие влияния на мотивацию Неопределенность Неясная система и отсутствие прописанных процедур в работе. Автономия Возможность проявлять инициативу и самостоятельно определять способы работы над задачами, наличие достаточной свободы действий и отсутствие жесткого контроля со стороны руководства.

Введение

Этот отчет описывает факторы, влияющие на рабочую мотивацию участника и его готовность прикладывать дополнительные усилия в работе.

Отчет включает описания:

характерных для участника мотиваторов и демотиваторов,
предпочтительной и неблагоприятной рабочей среды,
задач, повышающих и снижающих его мотивацию

Данный отчет и содержащиеся в нем результаты оценки мотивации могут использоваться при:

Отборе высокопотенциальных сотрудников
Консультировании по развитию карьеры
Управлении вовлеченностью персонала

Отчет отражает результаты заполнения Мотивационного опросника (SMQ), включающего 10 факторов, которые дают информацию о потенциале человека – стремлении решать более сложные задачи и расширять зону своей ответственности. Точность и достоверность данных зависят от степени искренности и осознанности ответов участника.

Данные, представленные в отчете, сохраняют свою актуальность в течение года со дня заполнения опросника. Если за это время в жизни или работе участника произойдут значительные перемены, мотивационный опросник SMQ рекомендуется заполнить заново.

Предикторы потенциала

Демотивирует

Не оказывает влияния

Мотивирует

Автономия

Неопределенность

Погруженность в работу

Интерес

Полномочия

Многозадачность

Карьера и развитие

Демотивирует

Не оказывает влияния

Мотивирует

Амбициозные задачи

Карьерный рост

Любознательность

Интерес к работе с людьми

Подробная информация о факторах мотивации

В этом разделе приведены подробные описания предпочтительных и неблагоприятных для участника вариантов рабочей среды и условий работы, соответствующих значимым мотиваторам и демотиваторам.

Мотиваторы

Интерес

В высокой степени мотивирует возможность выполнять разнообразные, творческие и интересные задачи. Рутина в работе может значительно снижать мотивацию и вовлечённость.

Предпочтительная рабочая среда

Разнообразие в работе и нестандартные задачи
Возможность применять творческий подход в работе

Неблагоприятная рабочая среда

Необходимость постоянно выполнять рутинные и однообразные задачи

Интерес к работе с людьми

Возможность активного вовлечения во взаимодействие с другими и управление сотрудниками является важным мотивирующим фактором. Ситуации, когда нужно брать на себя роль наставника или выступать посредником при разрешении конфликтов, повышают вовлеченность в работу.

Предпочтительная рабочая среда

Рабочая среда, предполагающая взаимодействие с людьми, наличие и поддержание контактов
Возможность проявлять себя в качестве наставника: делиться опытом с другими, давать обратную связь, мотивировать

Неблагоприятная рабочая среда

Рабочие задачи, предполагающие исключительно индивидуальную работу без возможности общаться и выстраивать взаимодействие с другими людьми
Невозможность реализации себя через помощь другим
Изолированное рабочее место

Амбициозные задачи

Возможность решать сложные амбициозные задачи оказывает положительное влияние на рабочую мотивацию.

Предпочтительная рабочая среда

Амбициозные цели и сложные разноплановые задачи
Работа, предъявляющая высокие требования к способностям и внутренним ресурсам

Неблагоприятная рабочая среда

Отсутствие сложных амбициозных целей
Легкая непритязательная работа, не требующая особых усилий

Карьерный рост

Наличие возможностей для карьерного роста и чётких перспектив повышения в компании может оказывать положительное влияние на мотивацию и готовность вкладываться в работу. Проявляет заинтересованность в развитии карьеры.

Предпочтительная рабочая среда

Понятная система карьерного развития в организации
Осязаемые возможности для быстрого продвижения по службе

Неблагоприятная рабочая среда

Отсутствие возможностей для продвижения в компании
Рабочие задачи, не способствующие дальнейшему карьерному росту
Неоправданное продвижение по службе

Демотиваторы

Погруженность в работу

Периодическая необходимость в сверхурочной работе, требующая проводить дополнительное время на рабочем месте или брать задачи на дом, может снижать готовность прикладывать усилия. Для поддержания мотивации важен баланс между работой и личной жизнью.

Предпочтительная рабочая среда

Работа строго по рабочему графику без дополнительных затрат личного времени или работа, позволяющая дополнительно сокращать рабочий день
Корпоративная культура, в которой уважают баланс между работой и личной жизнью, когда у сотрудников есть возможность заняться после работы своими делами

Неблагоприятная рабочая среда

Регулярные вынужденные переработки, периоды отчетности
Наличие регулярных командировок
Необходимость демонстрировать свою приверженность компании, работая сверхурочно в личное время

Многозадачность

Вероятно некоторое снижение мотивации при наличии большого объема задач и невозможности работать размеренно.

Предпочтительная рабочая среда

Возможность сфокусироваться на одной конкретной задаче в определенный промежуток времени, выполнять задачи последовательно и размеренно

Неблагоприятная рабочая среда

Необходимость решать большое количество вопросов в условиях жестких временных ограничений

Полномочия

Наличие полномочий, необходимость брать на себя ответственность и принимать решения в отношении других людей и процессов могут несколько снижать рабочую мотивацию.

Предпочтительная рабочая среда

Возможность выполнять собственную работу со строго определёнными зонами полномочий
Возможность разделить ответственность с другими

Неблагоприятная рабочая среда

Обязанности, в рамках которых необходимо направлять и контролировать работу других людей
Необходимость брать на себя дополнительную ответственность

Любознательность

Необходимость регулярно обучаться и самостоятельно осваивать новую информацию снижает уровень мотивации. Не проявляет особого интереса к изучению новых практик и тенденций в профессиональной области.

Предпочтительная рабочая среда

Профессиональная сфера, в которой редко происходят какие-то изменения или появляются новые практики
Задачи, для которых не нужно регулярно дообучаться

Неблагоприятная рабочая среда

Необходимость демонстрировать свою профессиональную осведомленность и быть в курсе новых практик
Задачи, для решения которых необходимо изучать много информации и обновлять свои знания

Факторы, не оказывающие влияния на мотивацию

Неопределенность

Неясная система и отсутствие прописанных процедур в работе.

Автономия

Возможность проявлять инициативу и самостоятельно определять способы работы над задачами, наличие достаточной свободы действий и отсутствие жесткого контроля со стороны руководства.