Этот отчет предназначен для оценки действующих руководителей. В нем выделены потенциальные сильные стороны и области для развития участника как корпоративного лидера в современной организации.
Корпоративное лидерство включает в себя три аспекта:
Отчет основан на результатах заполнения Профессионального личностного опросника OPQ32. Приведенные оценки показывают, в какой мере личностные склонности участника соответствуют требованиям к корпоративным лидерам.
A. Сетевое лидерство
4— высокий уровень
Построение и развитие отношений внутри и за пределами организации, стимулирование других к расширению своих сетей контактов
B. Трансформационное лидерство
3— средний уровень
Стимулирование изменений в организации, побуждение других обмениваться идеями, внедрять инновации и работать сверх ожиданий
C. Транзакционное лидерство
5— высокий уровень
Обеспечение эффективного функционирования текущих процессов и стабильной работы команды для достижения поставленных целей
Детализированные результаты оценки компетенций
Сетевое лидерство [ управление отношениями ]
Построение и развитие отношений внутри и за пределами организации, стимулирование других к расширению своих сетей контактов
Выстраивание сети контактов
3
Умеренно вероятно как проявление сильной стороны
Использование рабочих отношений за пределами своей команды и помощь другим в установлении контактов для повышения эффективности работы
Стимулирование участников сети
4
Вполне вероятно как проявление сильной стороны
Внедрение принципов и практик, которые побуждают других находить и развивать новые идеи
Поощрение независимости
4
Вполне вероятно как проявление сильной стороны
Наделение членов команды самостоятельностью и полномочиями
Взаимовыгодное использование сети контактов
3
Умеренно вероятно как проявление сильной стороны
Содействие членам команды в преодолении препятствий и получении ресурсов, поддержки от других подразделений компании
Трансформационное лидерство [ управление изменениями ]
Стимулирование изменений в организации, побуждение других обмениваться идеями, внедрять инновации и работать сверх ожиданий
Стратегическое мышление
2
Менее вероятно как проявление сильной стороны
Учет широкого спектра вопросов при подготовке решений, выявление тенденций и построение прогнозов
Убеждение и оказание влияния
4
Вполне вероятно как проявление сильной стороны
Умение вести переговоры, продвигать и отстаивать идеи, заручаться поддержкой других для продвижения своих идей
Руководство и принятие решений
2
Менее вероятно как проявление сильной стороны
Четкая постановка задач, делегирование полномочий, мотивирование других на достижение целей
Коммерческое мышление
4
Вполне вероятно как проявление сильной стороны
Понимание коммерческих принципов, оценка финансовой стороны вопроса; отслеживание тенденций рынка и деятельности конкурентов
Транзакционное лидерство [ операционное управление ]
Обеспечение эффективного функционирования текущих процессов и стабильной работы команды для достижения поставленных целей
Анализ
2
Менее вероятно как проявление сильной стороны
Анализ информации, определение сути проблем, выявление взаимосвязей и построение гипотез
Адаптация к изменениям
3
Умеренно вероятно как проявление сильной стороны
Успешная адаптация к изменяющимся условиям, принятие и поддержка нововведений
Поддержка и работа в команде
5
Наиболее вероятно как проявление сильной стороны
Поддержка и консультирование других, демонстрирование уважения и позитивного отношения, поощрение сотрудничества
Планирование и организация работы
5
Наиболее вероятно как проявление сильной стороны
Определение приоритетов и последовательности действий, сроков; распределение ресурсов; отслеживание выполнения работы
Описание результатов
Сильные стороны участника
Содействует принятию новых взглядов и вызовов, достигает согласия
Нацелен на продвижение и отстаивание своих идей, умеет убеждать и добиваться согласия других
Скорее готов взять на себя управление работой других и ответственность за деятельность сотрудников
Довольно тактичен, избегает критиковать других
Склонен принимать и поддерживать решения, инициируемые другими
Премущественно открыт для общения, привлекает других к сотрудничеству
Достаточно общителен и разговорчив, что позволяет проявлять себя в ходе переговоров и продвигать собственные идеи
Предпочитает работать в команде и преимущественно сохраняет включенность, когда необходимо его участие
Демонстрирует интерес к мнению членов команды, старается привлекать все заинтересованные стороны к обсуждению решений
Вовлекает других в процесс принятия решений, тем самым подчеркивает ценность их мнений и идей
Старается проявлять чуткость по отношению к окружающим, поддерживает коллег и оказывает им помощь в случае необходимости
Стремится учитывать интересы и мотивы других людей
Уделяет внимание намерениям и моделям поведения членов команды, что позволяет выявлять барьеры, препятствующие их эффективности
Открыт для изменений, ищет новые возможности в существующих условиях для решения сложных проблем
Убежден, что для достижения высоких, амбициозных целей нужны новые решения, действия, методы и способы работы
Уделяет много внимания детальной проработке планов и определению необходимых ресурсов
Считает важным соблюдать установленные сроки и выполнять взятые на себя обязательства
Преимущественно следует принятым правилам и процедурам, что помогает обеспечить высокое качество результата
Считает, что другие надежны и способны выполнить задачу самостоятельно, сотрудничает с командой, полагается на коллег
Обладает сильным стремлением к победе, напористостью и предприимчивостью, что помогает эффективно использовать открывающиеся возможности для развития бизнеса
Зоны развития участника
Не склонен углубляться в числа и расчеты при формировании выводов и решений
Не склонен самостоятельно предлагать амбициозные, нестандартные стратегические решения
Испытывает существенные трудности в поиске потенциальных возможностей расширения связей и контактов
В большей мере отдает приоритет существующим правилам и протоколам, даже если они создают организационные ограничения, недостаточно стимулирует команду к поиску решений
Довольно часто испытывает напряжение из-за рабочих задач, что может осложнять адаптацию к изменяющимся условиям и обстоятельствам
Сильно беспокоится из-за возможных ошибок, что снижает решительность, необходимую для преодоления организационных препятствий
При принятии важных решений излишне беспокоится о возможных ошибках и негативных последствиях
Не всегда готов прикладывать дополнительные усилия для достижения результата
Не склонен принимать быстрые и рискованные решения, из-за чего может упускать перспективные варианты