ВведениеЭффективность любой команды зависит не только от навыков и компетенций отдельных сотрудников, но и от распределения ролей и взаимодействия между участниками. В этом отчете выделены наиболее характерные для Вас командные роли и связанные с ними сильные стороны и возможные риски. На выбор командной роли в реальном взаимодействии влияют различные факторы, однако влияние личностных характеристик является определяющим. Отчет использует методологию Р.М. Белбина, согласно которой существует девять командных ролей. (Роль «Специалист» не включена в описания, т.к. ее выраженность зависит от экспертизы участника и не связана с личностным профилем). В основу отчета положены формулы и расчеты, связывающие личностный профиль и командные роли. Эти формулы были разработаны консультантами SHL при прямом участии Р. М. Белбина (см. Belbin “Management teams” 1981). Ваш профиль по командным ролямНиже показано, в какой мере Вам свойственна каждая из возможных командных ролей. Характерные ролиЭти роли в наибольшей степени естественны для Вас и подразумевают свойственное Вам поведение Возможные ролиВ определенных ситуациях или условиях Вы можете взять на себя эти командные роли Нехарактерные ролиВы не проявляете склонности к этим ролям и с высокой вероятностью будете уклоняться от них Эффективное применение характерных ролейХарактерные для Вас командные роли несут в себе как определенные сильные стороны, так и возможные ограничения. Сильные стороны, присущие роли, могут стать основой Вашей эффективности при взаимодействии с коллегами, фундаментом Вашего полезного вклада в работу команды. Возможные ограничения, напротив, могут оказывать негативное влияние на Вашу эффективность при работе в команде. Сильные стороныВас часто воспринимают как креативного и инновативного человека. Вам нравится предлагать новые идеи и подходы, что зачастую позволяет Вам находить нестандартные решения сложных проблем. Вы общительный человек, и Ваши уверенность и энтузиазм могут помогать Вам добиваться принятия Ваших идей и предложений. Как правило, Вы выясняете, какие ресурсы доступны, и стремитесь активно развивать сеть контактов за пределами команды. Вы склонны проявлять инициативу при общении с внешними заинтересованными сторонами, чтобы помочь команде в достижении поставленных целей. Возможные ограниченияВам может быть нелегко воспринимать критику своих идей. Зачастую Вы предпочитаете разрабатывать интересные концепции, не учитывая в полной мере их практическую ценность. Поэтому Вас иногда могут считать человеком, склонным витать в облаках. Кроме того, Вы можете быть недостаточно внимательны к идеям и предложениям других людей, поскольку предпочитаете работать независимо от других. У свойственных Вам энтузиазма и оптимизма есть обратная сторона: как только проходит первоначальное воодушевление, Ваш интерес к новой задаче или проекту может заметно снизиться. Дополнительные возможности и вероятные вызовыКомандные роли, которые не являются для Вас приоритетными, задают пространство возможностей для развития и повышения эффективности при работе в команде. Наконец, отдельно указаны условия работы, ситуации и задачи, которые могут представлять для Вас существенный вызов: они требуют тех командных ролей, которые для Вас в настоящее время наименее характерны. Дополнительные возможностиПостарайтесь более уверенно брать на себя организацию работы команды, четко определять цели и задачи. Важно более полно вовлекать членов команды, не только мотивировать их на достижение целей, но и делегировать реальные полномочия и ответственность. Важно уделять внимание преодолению инерции и застоя в команде, стимулировать других на поиск новых вариантов решений, создавать условия, при которых будут рассмотрены все возможности для наиболее эффективного решения проблем. Постарайтесь уделять больше внимания анализу плюсов и минусов различных вариантов, прогнозу и оценке последствий и возможных рисков. Это позволит Вам более аргументированно поддерживать те или иные решения. Обратите внимание на незавершенные проекты команды и качество результата. Фокус на деталях и умение справляться с рутинными задачами позволит Вам эффективно контролировать качество выполненной работы, обеспечивать своевременную реализацию планов. Важно уделять больше внимания эмоциональному климату и налаживанию отношений в команде, оказывать необходимую поддержку коллегам и разрешать разногласия, возникающие между сотрудниками. Важно уделять больше внимания подготовке планов по реализации предложенных стратегических решений, переводить их в конкретные шаги и действия, что позволит довести до результата возникающие в команде инициативы. Вероятные вызовы |