Введение

Эффективность любой команды зависит не только от навыков и компетенций отдельных сотрудников, но и от распределения ролей и взаимодействия между участниками.

В этом отчете выделены наиболее характерные для вас командные роли и связанные с ними сильные стороны и возможные риски. На выбор командной роли в реальном взаимодействии влияют различные факторы, однако влияние личностных характеристик является определяющим.

Отчет использует методологию Р.М. Белбина, согласно которой существует девять командных ролей. (Роль «Специалист» не включена в описания, т.к. ее выраженность зависит от экспертизы участника и не связана с личностным профилем). В основу отчета положены формулы и расчеты, связывающие личностный профиль и командные роли. Эти формулы были разработаны консультантами SHL при прямом участии Р. М. Белбина (см. Belbin “Management teams” 1981).

Ваш профиль по командным ролям

Ниже показано, в какой мере вам свойственна каждая из возможных командных ролей.

Характерные роли

Эти роли в наибольшей степени естественны для вас и подразумевают свойственное вам поведение.

Исследователь ресурсов

8
  • Умеет показать выгоды и продать идею.
  • Общителен, обладает широким кругом внешних контактов.
  • Уверенно чувствует себя при общении с лицами, принимающими решения. Обеспечивает их поддержку в отношении идей, проектов, ресурсов для целей команды.
  • Может легко отвлекаться от задачи и терять к ней интерес.

Генератор идей

8
  • Обладает богатым воображением, предлагает команде оригинальные идеи.
  • Проявляет интерес к основополагающим вопросам.
  • Может игнорировать детали.
  • Излишне чувствителен к критике.

Возможные роли

В определенных ситуациях или условиях вы можете взять на себя эти командные роли.

Аналитик

6
  • Предлагает команде взвешенный и объективный анализ ситуации, однако может быть излишне критичным.
  • Удерживает команду от возможных ошибок и нереалистичных целей.

Реализатор

5
  • Превращает стратегические идеи и решения в конкретные задачи и планы действий.
  • Помогает команде последовательно, методично достигать поставленных целей. Дисциплинирован, надежен.
  • Недостаточно гибок, может медленно реагировать на изменения.

Душа команды

5
  • Отзывчив, восприимчив, тактичен, располагает к себе. Привносит в команду гармонию и предотвращает возникающие трения.
  • Умеет выслушать и по достоинству оценить чужие идеи.
  • Может быть нерешительным в критических ситуациях.

Координатор

5
  • Задает цели и задачи команды, распределяет роли, назначает исполнителей задач.
  • Координирует усилия команды и руководит рабочим процессом.

Финишер

4
  • Старателен и методичен. Беспокоится о возможных проблемах. Лично проверяет все детали.
  • Не терпит небрежности и невнимательного отношения к работе.
  • Стремится довести проект до конечного результата. Ответственно относится к срокам.

Мотиватор

4
  • Демонстрирует лидерскую позицию, вносит соревновательную мотивацию в команду.
  • Проявляет напористость для достижения результата, преодолевает «застой» в команде, однако может казаться раздражительным и нетерпеливым.

Нехарактерные роли

Вы не проявляете склонности к этим ролям и с высокой вероятностью будете уклоняться от них.

Нехарактерные роли не выявлены

Эффективное применение характерных ролей

Характерные для вас командные роли несут в себе как определенные сильные стороны, так и возможные ограничения. Сильные стороны, присущие роли, могут стать основой вашей эффективности при взаимодействии с коллегами, фундаментом вашего полезного вклада в работу команды. Возможные ограничения, напротив, могут оказывать негативное влияние на вашу эффективность при работе в команде.

Сильные стороны

Вас часто воспринимают как креативного и инновативного человека. Вам нравится предлагать новые идеи и подходы, что зачастую позволяет вам находить нестандартные решения сложных проблем.

Вы общительный человек, и ваши уверенность и энтузиазм могут помогать вам добиваться принятия ваших идей и предложений. Как правило, вы выясняете, какие ресурсы доступны, и стремитесь активно развивать сеть контактов за пределами команды. Вы склонны проявлять инициативу при общении с внешними заинтересованными сторонами, чтобы помочь команде в достижении поставленных целей.

Возможные ограничения

Вам может быть нелегко воспринимать критику своих идей. Зачастую вы предпочитаете разрабатывать интересные концепции, не учитывая в полной мере их практическую ценность. Поэтому вас иногда могут считать человеком, склонным витать в облаках. Кроме того, вы можете быть недостаточно внимательны к идеям и предложениям других людей, поскольку предпочитаете работать независимо от других.

У свойственных вам энтузиазма и оптимизма есть обратная сторона: как только проходит первоначальное воодушевление, ваш интерес к новой задаче или проекту может заметно снизиться.

Дополнительные возможности и вероятные вызовы

Командные роли, которые не являются для вас приоритетными, задают пространство возможностей для развития и повышения эффективности при работе в команде. Наконец, отдельно указаны условия работы, ситуации и задачи, которые могут представлять для вас существенный вызов: они требуют тех командных ролей, которые для вас в настоящее время наименее характерны.

Дополнительные возможности

Постарайтесь более уверенно брать на себя организацию работы команды, четко определять цели и задачи. Важно более полно вовлекать членов команды, не только мотивировать их на достижение целей, но и делегировать реальные полномочия и ответственность.

Важно уделять внимание преодолению инерции и застоя в команде, стимулировать других на поиск новых вариантов решений, создавать условия, при которых будут рассмотрены все возможности для наиболее эффективного решения проблем.

Постарайтесь уделять больше внимания анализу плюсов и минусов различных вариантов, прогнозу и оценке последствий и возможных рисков. Это позволит вам более аргументированно поддерживать те или иные решения.

Обратите внимание на незавершенные проекты команды и качество результата. Фокус на деталях и умение справляться с рутинными задачами позволит вам эффективно контролировать качество выполненной работы, обеспечивать своевременную реализацию планов.

Важно уделять больше внимания эмоциональному климату и налаживанию отношений в команде, оказывать необходимую поддержку коллегам и разрешать разногласия, возникающие между сотрудниками.

Важно уделять больше внимания подготовке планов по реализации предложенных стратегических решений, переводить их в конкретные шаги и действия, что позволит довести до результата возникающие в команде инициативы.

Вероятные вызовы

Не выявлены