
Мотивирующие факторы (в стенах) Энергичность и динамизм Уровень активности: 1 Демотивируют наличие большого объема задач и отсутствие возможности работать размеренно. Мотивируют наличие большого количества задач, высокий темп работы. Задача как вызов: 8 Наличие или отсутствие амбициозных целей и сложных задач не влияет на мотивацию. Мотивирует наличие амбициозных целей и сложных для решения задач. Соревнование: 7 Воспринимает конкурентную среду как некомфортную, даже демотивирующую. Стремится справиться с задачей лучше других. Сравнение с другими часто стимулирует лучшее исполнение. Боязнь неудач: 7 Столкнувшись с неудачей или критикой, скорее теряет, а не повышает свою работоспособность, не прилагает дополнительных усилий. Стремится сделать работу на должном уровне для поддержания самоуважения. Перспектива ошибиться повышает активность Полномочия: 1 Наличие полномочий и необходимость принимать решение за других демотивируют. Мотивирует возможность влиять и принимать решения в отношении других людей и процессов. Сверхурочная работа: 1 Работа, требующая вторжения в личную жизнь, снижает мотивацию. Эффективно работает, чувствуя увлеченность делами, уделяет работе много сил, готов работать сверхурочно. Влияние на коммерческий результат: 1 Демотивирует необходимость связывать результат своей работы с коммерческими показателями бизнеса. Мотивирует возможность увидеть свой результат в конкретных финансовых показателях работы компании. Совместная деятельность Общение и поддержка: 1 Не испытывает потребности во взаимодействии с другими и причастности к работе в команде. Мотивируют возможность общения и атмосфера сотрудничества, поддерживающие теплые отношения в коллективе. Признание: 6 Признание не является важным. Похвала не повышает готовность работать. Любит, когда хорошая работа была замечена и достижения признаны. Без поощрения теряет мотивацию. Соответствие этическим принципам: 5 Профиль организации или необходимость снижать качество работы не влияет на мотивацию. Мотивирует работа в организации, соблюдающей этические нормы и приносящей пользу обществу. Необходимость снижать качество работы ведет к демотивации. Стабильность и комфорт: 7 Равнодушен к стабильности своего положения в компании. Некомфортные условия труда не влияют на мотивацию. Нуждается в ощущении стабильности, с трудом терпит неприятные условия. Профессиональный рост: 7 Равнодушен к возможности профессионального саморазвития и повышения квалификации на работе. Мотивирует работа, которая обеспечивает возможности для развития и приобретения новых навыков и знаний. Внутренние качества Интересная работа: 9 Степень интереса и разнообразия работы значительно не сказывается на мотивации. Привлекает разнообразная, творческая и увлекательная работа. Рутина в задачах снижает уровень мотивации. Неопределенность: 3 Неясная система и отсутствие прописанных процедур в работе снижают уровень мотивации. Предпочитает гибкую рабочую среду без жесткой структуры. Готов работать в условиях неясной постановки задач. Автономия: 6 Готов работать под внешним управлением. Регулярный контроль над деятельностью не снижает уровень мотивации. Мотивирует возможность проявлять инициативу и самостоятельно определять способы работы над задачами. Жесткий контроль со стороны руководства снижает мотивацию. Внешние качества Материальное вознаграждение: 10 Не придает большого значения уровню материального вознаграждения. Мотивация в высокой степени зависит от уровня материального вознаграждения. Восприятие вознаграждения как недостаточно справедливого или крупного снижает уровень мотивации. Карьерный рост: 10 Не ориентирован на продвижение, карьерный рост. Четкие осязаемые перспективы построения карьеры и возможность роста в должности повышают уровень мотивации. Статус: 6 Не заинтересован вопросами статуса и положения. Повышенное подчеркивание занимаемой должности и статуса может некоторым образом влиять на уровень мотивации. Придает значение своему положению в компании. Наличие атрибутов, подтверждающих высокий статус в организации, повышает уровень мотивации. Возможное влияние особенностей работы на уровень мотивации к работе Энергичность и динамизм Уровень активности Работа в условиях жесткого временного давления и одновременного выполнения нескольких запросов в ограниченных временных рамках Демотивирует Задача как вызов Возможность решать амбициозные и сложные задачи Сильно мотивирует Соревнование Работа в конкурентной среде, возможность превзойти результат других Мотивирует Боязнь неудач Боязнь потерпеть неудачу, подвергнуться критике и получить отрицательную оценку от окружающих Мотивирует Полномочия Возможность влиять и принимать решения в отношении других людей и процессов Демотивирует Сверхурочная работа Работа, требующая привлечения личного времени Сильно демотивирует Влияние на коммерческий результат Возможность увидеть свой результат в конкретных финансовых показателях работы компании Демотивирует Совместная деятельность Общение и поддержка Общение и атмосфера сотрудничества, поддерживающие теплые отношения в коллективе Демотивирует Признание Получение позитивной обратной связи и других проявлений признания за свои достижения Мотивирует Соответствие этическим принципам Работа в организации, приносящей пользу обществу и соблюдающей этические нормы Мотивирует Стабильность и комфорт Стабильность места в компании и комфортные условия труда Мотивирует Профессиональный рост Возможность получения новых знаний и навыков и профессионального развития Сильно мотивирует Внутренние качества Интересная работа Разнообразная, творческая и увлекательная работа Сильно мотивирует Неопределенность Гибкая среда без жесткой структуры, работа в условиях неясной постановки задач Демотивирует Автономия Возможность проявлять инициативу и самостоятельно определять способы работы над задачами Мотивирует Внешние качества Материальное вознаграждение Уровень материального поощрения, четкая взаимосвязь между зарплатой, премиями и производительностью Сильно мотивирует Карьерный рост Наличие возможностей карьерного роста Сильно мотивирует Статус Наличие атрибутов, подтверждающих высокий статус в организации Никакого эффекта

Мотивирующие факторы (в стенах)

Энергичность и динамизм

Уровень активности: 1

Демотивируют наличие большого объема задач и отсутствие возможности работать размеренно.

Мотивируют наличие большого количества задач, высокий темп работы.

Задача как вызов: 8

Наличие или отсутствие амбициозных целей и сложных задач не влияет на мотивацию.

Мотивирует наличие амбициозных целей и сложных для решения задач.

Соревнование: 7

Воспринимает конкурентную среду как некомфортную, даже демотивирующую.

Стремится справиться с задачей лучше других. Сравнение с другими часто стимулирует лучшее исполнение.

Боязнь неудач: 7

Столкнувшись с неудачей или критикой, скорее теряет, а не повышает свою работоспособность, не прилагает дополнительных усилий.

Стремится сделать работу на должном уровне для поддержания самоуважения. Перспектива ошибиться повышает активность

Полномочия: 1

Наличие полномочий и необходимость принимать решение за других демотивируют.

Мотивирует возможность влиять и принимать решения в отношении других людей и процессов.

Сверхурочная работа: 1

Работа, требующая вторжения в личную жизнь, снижает мотивацию.

Эффективно работает, чувствуя увлеченность делами, уделяет работе много сил, готов работать сверхурочно.

Влияние на коммерческий результат: 1

Демотивирует необходимость связывать результат своей работы с коммерческими показателями бизнеса.

Мотивирует возможность увидеть свой результат в конкретных финансовых показателях работы компании.

Совместная деятельность

Общение и поддержка: 1

Не испытывает потребности во взаимодействии с другими и причастности к работе в команде.

Мотивируют возможность общения и атмосфера сотрудничества, поддерживающие теплые отношения в коллективе.

Признание: 6

Признание не является важным. Похвала не повышает готовность работать.

Любит, когда хорошая работа была замечена и достижения признаны. Без поощрения теряет мотивацию.

Соответствие этическим принципам: 5

Профиль организации или необходимость снижать качество работы не влияет на мотивацию.

Мотивирует работа в организации, соблюдающей этические нормы и приносящей пользу обществу. Необходимость снижать качество работы ведет к демотивации.

Стабильность и комфорт: 7

Равнодушен к стабильности своего положения в компании. Некомфортные условия труда не влияют на мотивацию.

Нуждается в ощущении стабильности, с трудом терпит неприятные условия.

Профессиональный рост: 7

Равнодушен к возможности профессионального саморазвития и повышения квалификации на работе.

Мотивирует работа, которая обеспечивает возможности для развития и приобретения новых навыков и знаний.

Внутренние качества

Интересная работа: 9

Степень интереса и разнообразия работы значительно не сказывается на мотивации.

Привлекает разнообразная, творческая и увлекательная работа. Рутина в задачах снижает уровень мотивации.

Неопределенность: 3

Неясная система и отсутствие прописанных процедур в работе снижают уровень мотивации.

Предпочитает гибкую рабочую среду без жесткой структуры. Готов работать в условиях неясной постановки задач.

Автономия: 6

Готов работать под внешним управлением. Регулярный контроль над деятельностью не снижает уровень мотивации.

Мотивирует возможность проявлять инициативу и самостоятельно определять способы работы над задачами. Жесткий контроль со стороны руководства снижает мотивацию.

Внешние качества

Материальное вознаграждение: 10

Не придает большого значения уровню материального вознаграждения.

Мотивация в высокой степени зависит от уровня материального вознаграждения. Восприятие вознаграждения как недостаточно справедливого или крупного снижает уровень мотивации.

Карьерный рост: 10

Не ориентирован на продвижение, карьерный рост.

Четкие осязаемые перспективы построения карьеры и возможность роста в должности повышают уровень мотивации.

Статус: 6

Не заинтересован вопросами статуса и положения. Повышенное подчеркивание занимаемой должности и статуса может некоторым образом влиять на уровень мотивации.

Придает значение своему положению в компании. Наличие атрибутов, подтверждающих высокий статус в организации, повышает уровень мотивации.

Возможное влияние особенностей работы на уровень мотивации к работе

Энергичность и динамизм

Уровень активности

Работа в условиях жесткого временного давления и одновременного выполнения нескольких запросов в ограниченных временных рамках

Демотивирует

Задача как вызов

Возможность решать амбициозные и сложные задачи

Сильно мотивирует

Соревнование

Работа в конкурентной среде, возможность превзойти результат других

Мотивирует

Боязнь неудач

Боязнь потерпеть неудачу, подвергнуться критике и получить отрицательную оценку от окружающих

Мотивирует

Полномочия

Возможность влиять и принимать решения в отношении других людей и процессов

Демотивирует

Сверхурочная работа

Работа, требующая привлечения личного времени

Сильно демотивирует

Влияние на коммерческий результат

Возможность увидеть свой результат в конкретных финансовых показателях работы компании

Демотивирует

Совместная деятельность

Общение и поддержка

Общение и атмосфера сотрудничества, поддерживающие теплые отношения в коллективе

Демотивирует

Признание

Получение позитивной обратной связи и других проявлений признания за свои достижения

Мотивирует

Соответствие этическим принципам

Работа в организации, приносящей пользу обществу и соблюдающей этические нормы

Мотивирует

Стабильность и комфорт

Стабильность места в компании и комфортные условия труда

Мотивирует

Профессиональный рост

Возможность получения новых знаний и навыков и профессионального развития

Сильно мотивирует

Внутренние качества

Интересная работа

Разнообразная, творческая и увлекательная работа

Сильно мотивирует

Неопределенность

Гибкая среда без жесткой структуры, работа в условиях неясной постановки задач

Демотивирует

Автономия

Возможность проявлять инициативу и самостоятельно определять способы работы над задачами

Мотивирует

Внешние качества

Материальное вознаграждение

Уровень материального поощрения, четкая взаимосвязь между зарплатой, премиями и производительностью

Сильно мотивирует

Карьерный рост

Наличие возможностей карьерного роста

Сильно мотивирует

Статус

Наличие атрибутов, подтверждающих высокий статус в организации

Никакого эффекта