Введение

Высокопотенциальный сотрудник (HiPo) – это сотрудник, который демонстрирует высокие результаты и эффективность работы на своей текущей должности, а также будет успешным на более ответственной и/или руководящей позиции, при решении более сложных задач.

Согласно исследованиям SHL, в основе высокого потенциала лежат три элемента:

Стремление к достижениям – стремление к профессиональному развитию и расширению сферы ответственности, достижению амбициозных целей;

Поведенческие индикаторы потенциала – возможности эффективно решать рабочие задачи в условиях высокой ответственности, сложности, неопределенности;

Вовлеченность – преданность и приверженность организации.

Содержание и структура отчета

В отчете представлены итоговый балл оценки потенциала участника, а также подробные результаты по двум элементам модели потенциала SHL: стремление к достижениям и поведенческие индикаторы потенциала. Настоящий отчет не содержит оценок вовлеченности.

Используемые инструменты оценки:
  • Личностный опросник «Призма»
  • SMQ Мотивационные предикторы
  • Тест абстрактно-логического мышления DC3
HiPo

Результаты

Стремление к достижениям
  • 3
  • 2
  • 1
  • 1
  • 2
  • 3
Поведенческие индикаторы потенциала
Готовность к расширению сферы ответственности
и вовлечению в решение более сложных задач
Результат сотрудника
по сравнению с нормативной группой

Поведенческие индикаторы потенциала

  • 1
низкий уровень

Оценки этого блока показывают потенциал сотрудника к решению рабочих задач в условиях большей ответственности, сложности и неопределенности.

Руководство и ответственность
Берет на себя роль лидера, направляет действия команды, принимает ответственность за результат
  • 4
выше среднего уровня
Анализ и креативное мышление
Анализирует информацию, делает выводы, основанные на фактах. Открыт для новых идей и опыта, ищет новые возможности, предлагает изменения
  • 1
низкий уровень
Общение и влияние
Убеждает других людей, добивается поддержки своих идей у широкого круга заинтересованных лиц
  • 5
высокий уровень
Преодоление трудностей
Адаптируется к изменениям, сохраняет позитивный настрой, справляется с неудачами
  • 3
средний уровень
Ориентация на достижение результата
Стремится к достижению результатов при работе со сложными целями, преодолевает препятствия
  • 1
низкий уровень

Стремление к достижениям

  • 1
низкий уровень

Оценки этого блока показывают, насколько мотивацию участника поддерживают условия работы, связанные с решением сложных задач и ростом ответственности.

Полномочия
Возможность влиять и принимать решения в отношении других людей и процессов, необходимость брать на себя ответственность
  • 1
низкий уровень
Неопределенность
Необходимость работать в условиях меняющейся, непредсказуемой и неструктурированной рабочей среды, недостаточно четкой постановки задач
  • 4
выше среднего уровня
Сверхурочная работа
Необходимость работать с большой загрузкой, в том числе сверхурочно, уделяя работе много сил и оставаясь постоянно вовлеченным
  • 3
средний уровень
Уровень активности
Динамичная рабочая среда с большим количеством задач, высокий темп и интенсивный характер работы
  • 2
ниже среднего уровня
Интересная работа
Разнообразие в рабочих задачах, наличие возможностей для творчества и поиска нестандартных решений
  • 1
низкий уровень
Любознательность
Возможность расширять кругозор, осваивать новую информацию, повышать свою осведомленность и экспертизу
  • 1
низкий уровень