Введение

В данном отчете детально описывается влияние предпочтительного или типичного стиля поведения участника на потенциал проявления девяти компетенций. Отчет основан на результатах заполнения Опросника стилей рабочего поведения WSQ.

Данные этого отчета полностью конфиденциальны и сохраняют свою актуальность, как правило, в течение 1,5 — 2 лет.

Описания девяти компетенций можно найти в конце отчёта.

Условные обозначения

Оценка влияния личностных склонностей участника на потенциал проявления компетенций

Ключевое преимущество
Явно способствует проявлению компетенции
Возможное преимущество
Способствует проявлению компетенции
Умеренный фактор
Ситуативно влияет на проявление компетенции
Возможное ограничение
Ограничивает проявление компетенции
Ключевое ограничение
Явно ограничивает проявление компетенции

Детальная карта потенциала компетенций

Работа с людьми

Работа в команде

1
Ключевые ограничения
/
Явно ограничивают проявление компетенции
Предпочитает работать индивидуально, недостаточно эффективно сотрудничает с коллегами
Не склонен обращать внимание на потребности окружающих, недостаточно проявляет чуткость и симпатию к другим, не готов быть наставником

Коммуникация

1
Ключевые ограничения
/
Явно ограничивают проявление компетенции
Не чувствует в себе готовности оказывать влияние на мнение окружающих
Не проявляет инициативы в общении, чувствует себя очень неловко в контактах с незнакомыми людьми

Руководство

1
Ключевые ограничения
/
Явно ограничивают проявление компетенции
Не склонен брать на себя руководство другими людьми, направлять их работу, давать инструкции
Не прикладывает заметных усилий для мотивации команды

Работа с задачами

Инновативность

2
Умеренные факторы
/
Ситуативно влияют на проявление компетенции
Может использовать в работе как устоявшиеся подходы, так и применять новые методы и технологии
Возможные ограничения
/
Ограничивают проявление компетенции
Не склонен предлагать новые идеи, довольно редко задумывается о поиске решений по улучшению привычных подходов

Организованность

2
Умеренные факторы
/
Ситуативно влияют на проявление компетенции
Может уделять умеренное внимание планированию работы, часть вопросов решая по мере их возникновения
Уделяет столько же внимания деталям при планировании, как и другие

Личные качества

Гибкость

3
Умеренные факторы
/
Ситуативно влияют на проявление компетенции
При необходимости готов подстроиться под ситуацию, в той же мере, что и другие адаптируется к изменениям и новым условиям работы

Устойчивость к стрессу

3
Возможные преимущества
/
Способствуют проявлению компетенции
Старается сдерживать недовольство и раздражение в трудной ситуации
Умеренные факторы
/
Ситуативно влияют на проявление компетенции
Как и большинство, может быть расстроен резкой критикой и отрицательной обратной связью
Возможные ограничения
/
Ограничивают проявление компетенции
Не всегда сохраняет веру в успех в сложных ситуациях, неудачи снижают рабочий настрой и готовность преодолевать трудности

Надежность

2
Умеренные факторы
/
Ситуативно влияют на проявление компетенции
Уделяет такое же внимание проверке работы на соответствие всем требованиям, как и другие
Возможные ограничения
/
Ограничивают проявление компетенции
Может восприниматься недостаточно надежным, не всегда следует политикам и процедурам компании

Динамичность

4
Ключевые преимущества
/
Явно способствуют проявлению компетенции
Быстро оценивает ситуацию, готов оперативно принимать решения и инициировать действия
Умеренные факторы
/
Ситуативно влияют на проявление компетенции
Прикладывает умеренные усилия для достижения сложных целей
Возможные ограничения
/
Ограничивают проявление компетенции
В большей степени склонен работать в размеренном темпе, не всегда справляется с большими рабочими нагрузками

Определения компетенций

Работа с людьми

Работа в команде
Эффективно работает с другими, кооперируется с коллегами, учитывает потребности окружающих.
Коммуникация
Общается в ясной и убедительной манере. Способен оказывать влияние и достигать согласия с другими.
Руководство
Инструктирует других и объясняет им, что надо сделать. Руководит людьми и мотивирует их к работе.

Работа с задачами

Инновативность
Генерирует новые идеи и подходы. Предлагает улучшения в существующих процедурах и системах.
Организованность
Эффективно организует и структурирует собственное время. Работает систематически, планирует наперед.

Личные качества

Гибкость
С готовностью адаптируется к новым ситуациям и способам работы. Способен перестроиться согласно изменяющимся требованиям и целям.
Устойчивость к стрессу
Сохраняет контроль в условиях давления, в случаях неудач или претензий. Конструктивно преодолевает препятствия в работе.
Надежность
Надежный и заслуживающий доверия. Следует инструкциям руководителя и имеющимся стандартам. Уважает политики и процедуры компании.
Динамичность
Для выполнения задачи много и энергично работает, проявляет энтузиазм. Инициирует деятельность.