Введение

Эффективность и результативность любой команды зависит не только от навыков и компетенций отдельных сотрудников, но и от распределения командных ролей между ними.

Настоящий отчет показывает, какие командные роли являются для вас наиболее характерными, какие сильные стороны и факторы риска связаны с ними при выполнении различных этапов проекта.

Ваши результаты

Роли в команде

В этом отчете выделены наиболее характерные для вас командные роли и связанные с ними сильные стороны и возможные риски. На выбор командной роли в реальном взаимодействии влияют различные факторы, однако влияние личностных характеристик является определяющим.

Характерные роли

Эти роли в наибольшей степени естественны для вас и подразумевают свойственное вам поведение

Возможные роли

В определенных ситуациях или условиях вы можете взять на себя эти командные роли

Нехарактерные роли

Вы не проявляете склонности к этим ролям и с высокой вероятностью будете уклоняться от них

Интерпретация результатов

При интерпретации результатов, приведенных в настоящем отчете, следует учитывать, что каждая из командных ролей требуется для эффективного решения определенного круга рабочих задач. При этом «нехарактерность» какой-либо роли не свидетельствует о низком уровне вашего потенциала, компетенций и/или низкой эффективности на соответствующем этапе, но только указывает на существующую зону риска, в рамках которой необходимо обратить внимание на сбалансированность команды, т.е. убедиться в наличии в команде «носителей» соответствующих ролей.

Отчет использует методологию Р.М. Белбина, согласно которой существует девять командных ролей. (Роль «Специалист» не включена в описания, т.к. ее выраженность зависит от экспертизы участника и не связана с личностным профилем). В основу отчета положены формулы и расчеты, связывающие личностный профиль и командные роли. Эти формулы были разработаны консультантами SHL при прямом участии Р. М. Белбина (см. Belbin “Management teams” 1981).

Ваш профиль по командным ролям

  • Характерные роли

    Мотиватор

    9
    • Демонстрирует лидерскую позицию, вносит соревновательную мотивацию в команду.
    • Проявляет напористость для достижения результата, преодолевает «застой» в команде, однако может казаться раздражительным и нетерпеливым.

    Исследователь ресурсов

    8
    • Умеет показать выгоды и продать идею.
    • Общителен, обладает широким кругом внешних контактов.
    • Уверенно чувствует себя при общении с лицами, принимающими решения. Обеспечивает их поддержку в отношении идей, проектов, ресурсов для целей команды.
    • Может легко отвлекаться от задачи и терять к ней интерес.

    Генератор идей

    8
    • Обладает богатым воображением, предлагает команде оригинальные идеи.
    • Проявляет интерес к основополагающим вопросам.
    • Может игнорировать детали.
    • Излишне чувствителен к критике.

    Координатор

    7
    • Задает цели и задачи команды, распределяет роли, назначает исполнителей задач.
    • Координирует усилия команды и руководит рабочим процессом.

    Возможные роли

    Реализатор

    5
    • Превращает стратегические идеи и решения в конкретные задачи и планы действий.
    • Помогает команде последовательно, методично достигать поставленных целей. Дисциплинирован, надежен.
    • Недостаточно гибок, может медленно реагировать на изменения.

    Душа команды

    4
    • Отзывчив, восприимчив, тактичен, располагает к себе. Привносит в команду гармонию и предотвращает возникающие трения.
    • Умеет выслушать и по достоинству оценить чужие идеи.
    • Может быть нерешительным в критических ситуациях.

    Финишер

    4
    • Старателен и методичен. Беспокоится о возможных проблемах. Лично проверяет все детали.
    • Не терпит небрежности и невнимательного отношения к работе.
    • Стремится довести проект до конечного результата. Ответственно относится к срокам.

    Аналитик

    4
    • Предлагает команде взвешенный и объективный анализ ситуации, однако может быть излишне критичным.
    • Удерживает команду от возможных ошибок и нереалистичных целей.

    Нехарактерные роли

    Не выявлено

  • Характерные роли

    Мотиватор

    9

    Исследователь ресурсов

    8

    Генератор идей

    8

    Координатор

    7

    Возможные роли

    Реализатор

    5

    Душа команды

    4

    Финишер

    4

    Аналитик

    4

    Нехарактерные роли

    Не выявлено

Эффективное применение характерных ролей

Характерные для вас командные роли несут в себе как определенные сильные стороны, так и возможные ограничения. Сильные стороны, присущие роли, могут стать основой вашей эффективности при взаимодействии с коллегами, фундаментом вашего полезного вклада в работу команды. Возможные ограничения, напротив, могут оказывать негативное влияние на вашу эффективность при работе в команде.

Сильные стороны

  • Вы уверены в себе и предпочитаете брать на себя роль лидера команды, вести ее к достижению поставленных целей, делегировать задачи. Вы внимательны к мнениям коллег и признаете ценность вклада каждого члена команды. Вам присуща сильная мотивация на достижение целей.
  • Вы напористы, общительны и крайне мотивированы на достижение результатов. Вам свойственно стимулировать других людей, мобилизовывать их, подвергать сомнению принятые правила. Вам важно убедиться в том, что рассматриваются все возможности и команда продолжает искать еще более эффективное решение проблемы. Вы склонны воспринимать препятствия как интересные задачи. Можно сказать, что Вам по душе противостояние и вызов.
  • Вас часто воспринимают как креативного и инновативного человека. Вам нравится предлагать новые идеи и подходы, что зачастую позволяет Вам находить нестандартные решения сложных проблем.
  • Вы общительный человек, и Ваши уверенность и энтузиазм могут помогать Вам добиваться принятия Ваших идей и предложений. Как правило, Вы выясняете, какие ресурсы доступны, и стремитесь активно развивать сеть контактов за пределами команды. Вы склонны проявлять инициативу при общении с внешними заинтересованными сторонами, чтобы помочь команде в достижении поставленных целей.

Возможные ограничения

  • Вы фокусируетесь главным образом на процессе достижения целей, что не всегда позволяет Вам четко определить образ конечного результата. Важно регулярно отслеживать ход работы над задачей/проектом: это позволит убедиться в том, что Вы не упускаете из виду конечный результат.
  • Ваша готовность браться за любую задачу, отвечать на каждый вызов, постоянно искать оптимальные подходы и подвергать сомнению принятые правила может восприниматься как излишняя напористость и нежелание учитывать мнения других. Стоит более полно принимать во внимание реакции других людей, в особенности то, как они воспринимают критику своих идей и предложений.
  • Вам может быть нелегко воспринимать критику своих идей. Зачастую Вы предпочитаете разрабатывать интересные концепции, не учитывая в полной мере их практическую ценность. Поэтому Вас иногда могут считать человеком, склонным витать в облаках. Кроме того, Вы можете быть недостаточно внимательны к идеям и предложениям других людей, поскольку предпочитаете работать независимо от других.
  • У свойственных Вам энтузиазма и оптимизма есть обратная сторона: как только проходит первоначальное воодушевление, Ваш интерес к новой задаче или проекту может заметно снизиться.

Дополнительные возможности и вероятные вызовы

Командные роли, которые не являются для вас приоритетными, задают пространство возможностей для развития и повышения эффективности при работе в команде. Наконец, отдельно указаны условия работы, ситуации и задачи, которые могут представлять для вас существенный вызов: они требуют тех командных ролей, которые для вас в настоящее время наименее характерны.

Дополнительные возможности

  • Постарайтесь уделять больше внимания анализу плюсов и минусов различных вариантов, прогнозу и оценке последствий и возможных рисков. Это позволит Вам более аргументированно поддерживать те или иные решения.
  • Обратите внимание на незавершенные проекты команды и качество результата. Фокус на деталях и умение справляться с рутинными задачами позволит Вам эффективно контролировать качество выполненной работы, обеспечивать своевременную реализацию планов.
  • Важно уделять больше внимания эмоциональному климату и налаживанию отношений в команде, оказывать необходимую поддержку коллегам и разрешать разногласия, возникающие между сотрудниками.
  • Важно уделять больше внимания подготовке планов по реализации предложенных стратегических решений, переводить их в конкретные шаги и действия, что позволит довести до результата возникающие в команде инициативы.

Вероятные вызовы

  • Не выявлено

Этапы проекта

На каждом этапе бизнес-проекта на первый план выходят определенные командные роли и те члены команды, которым эта роль свойственна. Ниже показано, на каких этапах проекта и, соответственно, при решении каких задач ваш вклад может быть особенно значимым.

Этап

Старт проекта, определение целей работы и постановка задач


Ключевые роли
Координатор

Характерная роль

Мотиватор

Характерная роль

Этап

Исследование возможностей, поиск идей и решений


Ключевые роли
Генератор идей

Характерная роль

Исследователь ресурсов

Характерная роль

Этап

Анализ вариантов решения задачи и формирование планов действий


Ключевые роли
Аналитик

Возможная роль

Этап

Взаимодействие с другими командами, координация и согласование планов, выделение ресурсов


Ключевые роли
Исследователь ресурсов

Характерная роль

Душа команды

Возможная роль

Этап

Организация работы, подбор исполнителей, распределение обязанностей


Ключевые роли
Координатор

Характерная роль

Реализатор

Возможная роль

Этап

Выполнение работы, реализация замыслов и достижение конечного результата


Ключевые роли
Финишер

Возможная роль

Реализатор

Возможная роль