Этот отчет предназначен для оценки действующих руководителей. В нем выделены потенциальные сильные стороны и области для развития участника как корпоративного лидера в современной организации.
Корпоративное лидерство включает в себя три аспекта:
Отчет основан на результатах заполнения Профессионального личностного опросника OPQ32. Приведенные оценки показывают, в какой мере личностные склонности участника соответствуют требованиям к корпоративным лидерам.
A. Сетевое лидерство
3— средний уровень
Построение и развитие отношений внутри и за пределами организации, стимулирование других к расширению своих сетей контактов
B. Трансформационное лидерство
4— высокий уровень
Стимулирование изменений в организации, побуждение других обмениваться идеями, внедрять инновации и работать сверх ожиданий
C. Транзакционное лидерство
2— низкий уровень
Обеспечение эффективного функционирования текущих процессов и стабильной работы команды для достижения поставленных целей
Детализированные результаты оценки компетенций
Сетевое лидерство [ управление отношениями ]
Построение и развитие отношений внутри и за пределами организации, стимулирование других к расширению своих сетей контактов
Выстраивание сети контактов
4
Вполне вероятно как проявление сильной стороны
Использование рабочих отношений за пределами своей команды и помощь другим в установлении контактов для повышения эффективности работы
Стимулирование участников сети
3
Умеренно вероятно как проявление сильной стороны
Внедрение принципов и практик, которые побуждают других находить и развивать новые идеи
Поощрение независимости
3
Умеренно вероятно как проявление сильной стороны
Наделение членов команды самостоятельностью и полномочиями
Взаимовыгодное использование сети контактов
3
Умеренно вероятно как проявление сильной стороны
Содействие членам команды в преодолении препятствий и получении ресурсов, поддержки от других подразделений компании
Трансформационное лидерство [ управление изменениями ]
Стимулирование изменений в организации, побуждение других обмениваться идеями, внедрять инновации и работать сверх ожиданий
Стратегическое мышление
3
Умеренно вероятно как проявление сильной стороны
Учет широкого спектра вопросов при подготовке решений, выявление тенденций и построение прогнозов
Убеждение и оказание влияния
4
Вполне вероятно как проявление сильной стороны
Умение вести переговоры, продвигать и отстаивать идеи, заручаться поддержкой других для продвижения своих идей
Руководство и принятие решений
3
Умеренно вероятно как проявление сильной стороны
Четкая постановка задач, делегирование полномочий, мотивирование других на достижение целей
Коммерческое мышление
5
Наиболее вероятно как проявление сильной стороны
Понимание коммерческих принципов, оценка финансовой стороны вопроса; отслеживание тенденций рынка и деятельности конкурентов
Транзакционное лидерство [ операционное управление ]
Обеспечение эффективного функционирования текущих процессов и стабильной работы команды для достижения поставленных целей
Анализ
3
Умеренно вероятно как проявление сильной стороны
Анализ информации, определение сути проблем, выявление взаимосвязей и построение гипотез
Адаптация к изменениям
2
Менее вероятно как проявление сильной стороны
Успешная адаптация к изменяющимся условиям, принятие и поддержка нововведений
Поддержка и работа в команде
3
Умеренно вероятно как проявление сильной стороны
Поддержка и консультирование других, демонстрирование уважения и позитивного отношения, поощрение сотрудничества
Планирование и организация работы
3
Умеренно вероятно как проявление сильной стороны
Определение приоритетов и последовательности действий, сроков; распределение ресурсов; отслеживание выполнения работы
Описание результатов
Сильные стороны участника
Содействует принятию новых взглядов и вызовов, достигает согласия
Нацелен на продвижение и отстаивание своих идей, умеет убеждать и добиваться согласия других
Довольно тактичен, избегает критиковать других
Премущественно открыт для общения, привлекает других к сотрудничеству
Достаточно общителен и разговорчив, что позволяет проявлять себя в ходе переговоров и продвигать собственные идеи
Предпочитает работать в команде и преимущественно сохраняет включенность, когда необходимо его участие
При решении задач старается смотреть не только на конкретную ситуацию, но и на общий контекст, может выявлять связи и закономерности
Мыслит достаточно широко, готов искать фундаментальные причины, разрабатывать общие концепции и выстраивать методологию работы
Находит потенциальные возможности для расширения связей и контактов
Обладает сильным стремлением к победе, напористостью и предприимчивостью, что помогает эффективно использовать открывающиеся возможности для развития бизнеса
Стремится браться за решение сложных задач, проявлять инициативу и самостоятельность, расширяя свои возможности и полномочия
Зоны развития участника
Не склонен эмоционально вовлекаться в проблемы окружающих, крайне редко оказывает помощь и поддержку коллегам
Не всегда критически анализирует доступную информацию, может не замечать ошибки и противоречия в данных
Крайне мало внимания уделяет деталям при планировании
С трудом сохраняет позитивный настрой, склонен фокусироваться на отрицательных аспектах ситуации, что мешает видеть открывающиеся возможности в условиях изменений
Настроен крайне пессимистично, фокусируется на рисках и трудностях, лично включается в работу, меньше доверяя команде