Общий профиль корпоративного лидера

Этот отчет предназначен для оценки действующих руководителей. В нем выделены потенциальные сильные стороны и области для развития участника как корпоративного лидера в современной организации.

Корпоративное лидерство включает в себя три аспекта:

Отчет основан на результатах заполнения Профессионального личностного опросника OPQ32. Приведенные оценки показывают, в какой мере личностные склонности участника соответствуют требованиям к корпоративным лидерам.

A B C

A. Сетевое лидерство 3 — средний уровень

Построение и развитие отношений внутри и за пределами организации, стимулирование других к расширению своих сетей контактов

B. Трансформационное лидерство 4 — высокий уровень

Стимулирование изменений в организации, побуждение других обмениваться идеями, внедрять инновации и работать сверх ожиданий

C. Транзакционное лидерство 2 — низкий уровень

Обеспечение эффективного функционирования текущих процессов и стабильной работы команды для достижения поставленных целей

Детализированные результаты оценки компетенций

Сетевое лидерство [ управление отношениями ]

Построение и развитие отношений внутри и за пределами организации, стимулирование других к расширению своих сетей контактов

Выстраивание сети контактов

4
Вполне вероятно как проявление сильной стороны

Использование рабочих отношений за пределами своей команды и помощь другим в установлении контактов для повышения эффективности работы

Стимулирование участников сети

3
Умеренно вероятно как проявление сильной стороны

Внедрение принципов и практик, которые побуждают других находить и развивать новые идеи

Поощрение независимости

3
Умеренно вероятно как проявление сильной стороны

Наделение членов команды самостоятельностью и полномочиями

Взаимовыгодное использование сети контактов

3
Умеренно вероятно как проявление сильной стороны

Содействие членам команды в преодолении препятствий и получении ресурсов, поддержки от других подразделений компании

Трансформационное лидерство [ управление изменениями ]

Стимулирование изменений в организации, побуждение других обмениваться идеями, внедрять инновации и работать сверх ожиданий

Стратегическое мышление

3
Умеренно вероятно как проявление сильной стороны

Учет широкого спектра вопросов при подготовке решений, выявление тенденций и построение прогнозов

Убеждение и оказание влияния

4
Вполне вероятно как проявление сильной стороны

Умение вести переговоры, продвигать и отстаивать идеи, заручаться поддержкой других для продвижения своих идей

Руководство и принятие решений

3
Умеренно вероятно как проявление сильной стороны

Четкая постановка задач, делегирование полномочий, мотивирование других на достижение целей

Коммерческое мышление

5
Наиболее вероятно как проявление сильной стороны

Понимание коммерческих принципов, оценка финансовой стороны вопроса; отслеживание тенденций рынка и деятельности конкурентов

Транзакционное лидерство [ операционное управление ]

Обеспечение эффективного функционирования текущих процессов и стабильной работы команды для достижения поставленных целей

Анализ

3
Умеренно вероятно как проявление сильной стороны

Анализ информации, определение сути проблем, выявление взаимосвязей и построение гипотез

Адаптация к изменениям

2
Менее вероятно как проявление сильной стороны

Успешная адаптация к изменяющимся условиям, принятие и поддержка нововведений

Поддержка и работа в команде

3
Умеренно вероятно как проявление сильной стороны

Поддержка и консультирование других, демонстрирование уважения и позитивного отношения, поощрение сотрудничества

Планирование и организация работы

3
Умеренно вероятно как проявление сильной стороны

Определение приоритетов и последовательности действий, сроков; распределение ресурсов; отслеживание выполнения работы

Описание результатов

Сильные стороны участника

  • Содействует принятию новых взглядов и вызовов, достигает согласия

  • Нацелен на продвижение и отстаивание своих идей, умеет убеждать и добиваться согласия других

  • Довольно тактичен, избегает критиковать других

  • Премущественно открыт для общения, привлекает других к сотрудничеству

  • Достаточно общителен и разговорчив, что позволяет проявлять себя в ходе переговоров и продвигать собственные идеи

  • Предпочитает работать в команде и преимущественно сохраняет включенность, когда необходимо его участие

  • При решении задач старается смотреть не только на конкретную ситуацию, но и на общий контекст, может выявлять связи и закономерности

  • Мыслит достаточно широко, готов искать фундаментальные причины, разрабатывать общие концепции и выстраивать методологию работы

  • Находит потенциальные возможности для расширения связей и контактов

  • Обладает сильным стремлением к победе, напористостью и предприимчивостью, что помогает эффективно использовать открывающиеся возможности для развития бизнеса

  • Стремится браться за решение сложных задач, проявлять инициативу и самостоятельность, расширяя свои возможности и полномочия

Зоны развития участника

  • Не склонен эмоционально вовлекаться в проблемы окружающих, крайне редко оказывает помощь и поддержку коллегам

  • Не всегда критически анализирует доступную информацию, может не замечать ошибки и противоречия в данных

  • Недостаточно учитывает мотивы и модели поведения других людей, не всегда точно определяет барьеры, препятствующие эффективности членов команды

  • Крайне мало внимания уделяет деталям при планировании

  • С трудом сохраняет позитивный настрой, склонен фокусироваться на отрицательных аспектах ситуации, что мешает видеть открывающиеся возможности в условиях изменений

  • Настроен крайне пессимистично, фокусируется на рисках и трудностях, лично включается в работу, меньше доверяя команде